【正文】 具體考核為：不制定本單位管理制度的扣8分管理制度不健全的，每欠一項扣1分缺報、遲報報表資料的每次扣1分⑴房地產(chǎn)和設備管理；各類統(tǒng)計報表；經(jīng)營管理相關規(guī)定的執(zhí)行。崗位：考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注一、工作態(tài)度：總分40分有積極的學習態(tài)度，努力工作、忠于職守,并對正職負責10分嚴格遵守黨紀國法和企業(yè)的各項規(guī)章制度,嚴守企業(yè)秘密,不做不利于企業(yè)的事；10分有積極的工作態(tài)度,樂于接受領導交辦的工作指示和任務安排 10分對部下的過失勇于承擔責任10分二、工作能力總分30分協(xié)助正職帶領本單位員工完成工作目標10分協(xié)助正職做好部門、員工之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作10分加強學習，提高自身專業(yè)能力5分能妥善處理工作中存在的問題，提出工作改進意見5分考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注三、指導能力20分配合正職調(diào)動員工的工作積極 性，激勵團隊的合作精神5分注意工作環(huán)境的安全衛(wèi)生好整理整頓工作5分積極培訓下屬，提高員工的技能素質(zhì)5分對下屬員工的工作提出建議和改進的意見，并使員工能夠接受5分五、審查報告10分工作成績達到預期目標或計劃要求5分工作總結(jié)、個人述職匯報準確真實5分合計100附件4：云南紅河交通運輸集團有限公司各經(jīng)營單位 年度績效考核表20 年 月被考核單位：考核項目考核標準考核單位考評 責任人考評結(jié)果備注一、經(jīng)營目標(30分)第4項完不成 扣30分，其他指標不達標一項扣10分企管處總收入： ； 完成折舊：應付利息； 考核任務數(shù)：財管處二、基礎管理（25分）財務管理(9分)：嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，不截留、不挪用。 姓名： 崗位：考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注一、工作態(tài)度：總分20分有積極的學習態(tài)度，努力工作、忠于職守,并對主管領導負責5分嚴格遵守黨紀國法和企業(yè)的各項規(guī)章制度,嚴守企業(yè)秘密,不做不利于企業(yè)的事；5分有積極的工作態(tài)度,勤于思考，敢于創(chuàng)新。 姓名： 12運輸管理處負責各經(jīng)營單位安全責任制的考核,認真執(zhí)行安全獎懲制度；組織集團公司安全大檢查工作；定期召開安全專業(yè)會和安全人員的培訓,負責籌備和召開集團公司安委會例會的工作12運輸管理處建立健全安全管理基礎工作，做好各種業(yè)務報表、統(tǒng)計表、臺帳、事故檔案、事故分析資料，安全目標管理考核資料，并按規(guī)定向有關部門報送各類報表 12運輸管理處二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分，按時完成5分,完不成一次扣1分主管領導交辦領導考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領導 協(xié)作單位四、團隊狀態(tài)總分30分組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀律5 分：嚴格遵守組織紀律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動，目標計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標5 分：執(zhí)行力按：強5分、一般3分、差1分主管領導團隊合作：本處室領導班子團結(jié)，同事團結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標5 分：團結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團結(jié)0分主管領導溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉,共同完成工作目標5 分：溝通能力強5分；有要求能配合，但不主動3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領導服務態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務好基層、員工和外來的辦事人員（5分）5分：好5分、中3分、差1分進行考評，有投訴一次扣1分主管領導對基層單位及部門領導的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報復、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯每次扣1分；打擊報復、弄虛作假0分主管領導說明：總分100分，95分以上優(yōu)秀，94—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表九、集團有限公司基建處績效考核表20 年 月考核項目標準、得分自評分考評單位考評 得分備注一、日常工作職責(40分)總分50分嚴格遵守國家基本建設的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，堅持招標的有關規(guī)定，做到公平、公正、廉潔； 14退管會負責集團公司基建項目的申請、報批征地、辦證等工作；負責編制、審核施工單位的工程預算、結(jié)算和維修工程的預算、結(jié)算；負責工程效果圖、施工圖的審核，協(xié)調(diào)公司房地產(chǎn)開發(fā)的有關業(yè)務。14安全處負責集團公司的稅務管理和稅款收繳；負責辦理集團公司的貸款工作12安全處負責集團公司的財務核算，編制集團公司的財務計劃、會計報表；做好集團公司對外各級各部門報表、資料在報送工作；12安全處做好財會人員的培訓及評聘工作；做好集團公司的月度或年度財務分析，為領導決策提供依據(jù)。確保其規(guī)范、有序。14企業(yè)管理處負責集團公司各種線路牌的申領、發(fā)放、登記、保管和新開辟線路申報表的填證工作，為經(jīng)營單位提供完整的合法手續(xù)；以及運輸車輛有關證件的申領、發(fā)放工作12企業(yè)管理處負責集團公司車輛審驗及辦理車輛各種證件和車輛的新增、出售、轉(zhuǎn)籍、調(diào)撥、改型改裝、報廢、各類車輛管理記錄報表；嚴格把關從業(yè)人員的客運資質(zhì)。附件：建工集團有限公司高層人員績效考核表 表一：董事長績效考核表 表二：副董事長績效考核表表三：總經(jīng)理績效考核表表四：副總經(jīng)理（分管運輸安全）績效考核表表五：副總經(jīng)理（分管企業(yè)管理）績效考核表表六：副總經(jīng)理（分管水電開發(fā)）績效考核表表七：副總經(jīng)理（分管房地產(chǎn)開發(fā)）績效考核表表八：副總經(jīng)理（分管駕培、保修、檢測站）績效考核表表九：黨委書記績效考核表表十、黨委副書記績效考核表表十一：紀委書記績效考核表表十二：監(jiān)事會主席績效考核表 建工集團有限公司各處室績效考核表表一：董事會辦公室績效考核表表二：行政辦公室績效考核表表三：黨委辦公室績效考核表表四：人力資源處績效考核表表五：管理處績效考核表表六：企業(yè)管理處績效考核表表七：財務處績效考核表表八：安全處績效考核表表九：基建處績效考核表表十：退管會績效考核表表十一：工會績效考核表表十二：辦事處績效考核表表十三：審計室績效考核表建工集團有限公司機關中層人員績效考核表表一：生產(chǎn)安全管理委員會主任考核表表二：企業(yè)管理專業(yè)委員會主任考核表表三：投資發(fā)展管理委員會主任考核表表四：機關中層人員（正職）考核表表五：機關中層人員（副職）考核表集團有限公司經(jīng)營單位年度績效考核表集團有限公司二級單位經(jīng)營者（正職）考核表學習參考附件1：集團有限公司高層績效考核表被考核人：董事長 考核年度：考核項目及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠（）標準分實得分定量部分1資本保值增值率＜100%1002資產(chǎn)負責率≥80%1003出資人投資回報率≤10%1004安全目標（重特大安全責任事故）01005維穩(wěn)目標（較大負主要責任事件）0100定性部分6正確行使職權(quán)A(100) B(90) C(80) D(70)1007忠實勤勉履行職責義務A(100) B(90) C(80) D(70)1008駕駛?cè)?，把握方向，統(tǒng)籌兼顧能力A(100) B(90) C(80) D(70)1009開拓創(chuàng)新能力A(100) B(90) C(80) D(70)6010正確決策能力A(100) B(90) C(80) D(70)8011發(fā)揮班子成員作用A(100) B(90) C(80) D(70)6012合 計1000集團有限公司高層績效考核表被考核人：副董事長 考核年度：考核項目及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠（）標準分實得分定量部分1完成副董事長工作任務（工作職務）1002協(xié)助董事長完成定量考核指標1003完成董事會分配工作1004完成董事長臨時交辦任務1005維穩(wěn)目標（較大負主要責任事件）100定性部分6正確行使職權(quán)A(100) B(90) C(80) D(70)1007忠實勤勉履行職責義務A(100) B(90) C(80) D(70)1008正確參謀決策能力A(100) B(90) C(80) D(70)1009維護企業(yè)形象和利益A(60) B(50) C(40) D(30)6010履行工作職責能力A(80) B(70) C(60) D(50)8011維護班子團結(jié)A(60) B(50) C(40) D(30)60合 計1000集團有限公司高層績效考核表被考核人：總經(jīng)理 考核年度：考核項目及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠（）標準分實得分定量部分1經(jīng)營收入802二級單位上交考核任務數(shù)803運輸經(jīng)營利潤804董事會臨時書面下達工作任務805董事長書面交辦工作事項806安全責任指標（重特大交通責任事故）807維穩(wěn)目標（較大負主要責任事故）80定性部分8正確行使職權(quán)A(80) B(70) C(60) D(50)809忠實勤勉履行職責義務A(80) B(70) C(60) D(50)8010執(zhí)行能力A(70) B(60) C(50) D(40)7011經(jīng)營管理能力A(70) B(60) C(50) D(40)7012工作效率A(70) B(60) C(50) D(40)7013班子團結(jié)協(xié)作A(70) B(60) C(50) D(40)70合 計1000集團有限公司高層績效考核表被考核人：副總經(jīng)理（分管運輸） 考核年度：考核項目及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠（）標準分實得分定量部分1經(jīng)營收入（分管單位）802二級單位上交考核任務數(shù)（分管單位）803客運經(jīng)營線路管理（新增、許可、協(xié)調(diào)）804客運經(jīng)營車輛管理（新增、選型、更新）805總經(jīng)理書面交辦事項806安全責任指標（重特大交通責任事故）807維穩(wěn)目標（較大負主要責任事件）80定性部分8正確行使職權(quán)A(80) B(70) C(60) D(50)809忠實勤勉履行職責義務A(80) B(70) C(60) D(50)8010執(zhí)行能力A(70) B(60) C(50) D(40)7011經(jīng)營管理能力A(70) B(60) C(50) D(40)7012工作效率A(70) B(60) C(50) D(40)7013