【正文】 職業(yè)評分滿分為 200 分，其中職業(yè)修養(yǎng)為 100 分，專業(yè)知識技能和管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能各為 50 分。 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 26 附 13：部門周邊績效評定表 考核指標(biāo) 超出目標(biāo)（優(yōu)） 達(dá)到目標(biāo)（良） 接近目標(biāo)（基本合格） 低于目標(biāo)（不合格 ） 遠(yuǎn)低于目標(biāo)（很差） 主動性 A B C D E 經(jīng)常主動去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 有時(shí)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 很少去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需 要 從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 響應(yīng)時(shí)間 A B C D E 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，重要的能及時(shí)響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng) 解決問題時(shí)間 A B C D E 盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間 盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi) 盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時(shí)間，但可接受 盡快協(xié)助，解決問題 超出預(yù)期時(shí)間，很多時(shí)候不能接受 對于需協(xié)助解決的問題根本不處理 信息反饋及時(shí) A B C D E 協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 協(xié)助工作完成后，基本能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 協(xié)助工作完成后，偶爾能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 協(xié)助工作完成后，從來沒有及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 服務(wù)質(zhì)量 A B C D E 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿 意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果有點(diǎn)太滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 27 附 14：員工職業(yè)定級與評分表 說明 ：公司員工職業(yè)定級和評分是公司績效考核與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的重要組成部分，其從靜態(tài)（考核）和動態(tài)（發(fā)展）的角度衡量了公司每個(gè)員工職業(yè)化的水平。 人力資源部須在接到申述的 5 個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 24 附 11：部門周邊績效考核交叉表 考核人 被考核人 市場發(fā)展部 銷售部 駐外辦事處 項(xiàng)目部 售后服務(wù)部 研究所 技術(shù)部 生產(chǎn)部 工程部 物流部 高壓事業(yè)部 質(zhì)量部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 投融資部 市場發(fā)展部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 銷售部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 駐外辦事處 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 項(xiàng)目部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 售后服務(wù)部 √ √ √ √ √ √ 研究所 √ √ √ 技術(shù)部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 生產(chǎn)部 √ √ √ √ √ √ √ √ 工程部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 物流部 √ √ √ √ √ √ 高壓事業(yè)部 √ √ √ √ √ √ 質(zhì)量部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 辦公室 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 投融資部 √ √ √ 注：表中“ √”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 25 附 12： 績效考核申訴表 申訴人 職位 部門 直接主管 申訴事件： 申訴理由（可以附頁） 申訴處理意見 上級部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 申訴處理意見 人力資源部負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 申訴處理結(jié)果 人力資源部負(fù)責(zé)人簽名： 績效考評委員會負(fù)責(zé)任簽名： 日期： 申訴人必須在知道考核結(jié)果 3 日內(nèi)提出申訴，否則無效。 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 23 附 10： 員工年度績效考核統(tǒng)計(jì)表 年 年度員工績效考核統(tǒng)計(jì)表 部門： 姓名 職業(yè)評定 職業(yè)評分 業(yè)績評定 業(yè)績評分 人力資源部審定 負(fù)責(zé)人簽字 日期 績效考評委員會審定： 負(fù)責(zé)人簽字 日期 注：此表公司所有管理人員和員工通用。 姓名 排名 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 18 附 6：中高層管理人員職業(yè)考評表 評定標(biāo)準(zhǔn)：公司對中高層管理人員所在崗位的職業(yè)定級要求，具體參考《員工職業(yè)定級與評分表》 部門 崗位： 職務(wù)： 姓名： A、直接下級評價(jià) （由直接下級召開民主評價(jià)會議進(jìn)行，直接上級不得參加） 指標(biāo) 一 二 三 四 五 專業(yè)知識技能 職業(yè)修養(yǎng) 專業(yè)知識技能 自動自發(fā) 管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能 忠誠敬業(yè) 執(zhí)行力 責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)力 服務(wù)意識 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 修養(yǎng)評分 專業(yè)評分 管理評分 進(jìn)取創(chuàng)新 綜合職業(yè)評分： 直接下級評語： 代表簽字： 日期： B、直接上級評價(jià) 指標(biāo) 一 二 三 四 五 專業(yè)知識技能 職業(yè)修養(yǎng) 專業(yè)知識技能 自動自發(fā) 管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能 忠誠敬業(yè) 執(zhí)行力 責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)力 服務(wù)意識 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 修養(yǎng)評分 專業(yè)評分 管理評分 進(jìn)取創(chuàng)新 綜合職業(yè)評分： 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 19 直接上級評語： 簽字： 日期： 人力資源部評定： 職業(yè)定級評分：