崗位績效考核管理辦法(參考版)
2025-04-10 21:12本頁面
【正文】 民主測評得分年度員工考核評定（1月）定性考核項目得分部門季度工作計劃《崗位說明書》年度民主測評（1月）崗位績效考核 三、集團中層干部考核評定表（各成員單位第一責(zé)任人）結(jié)果應(yīng)用、反饋績效改進(jìn)綜合評定意見崗位績效考核工作小組匯總后報集團總經(jīng)理辦公會綜合得分根據(jù)《各成員單位綜合目標(biāo)管理辦法》參照年度經(jīng)營業(yè)績考核民主測評得分年度員工考核評定（1月）定性考核項目得分年度經(jīng)營績效考核得分年度民主測評（1月）崗位績效考核20。結(jié)果應(yīng)用、反饋績效改進(jìn)綜合評定意見綜合得分崗位績效考核工作小組匯總后報集團總經(jīng)理辦公會定性考核項目得分崗位績效考核年度員工考核評定（1月）部門季度工作計劃《崗位說明書》 二、集團中層干部考核評定表（集團本部）結(jié)果應(yīng)用、反饋績效改進(jìn)綜合評定意見綜合得分崗位績效考核工作小組匯總后報團總經(jīng)理辦公會定量考核項目結(jié)果反饋（季度考核結(jié)果與員工溝通，分析問題，提出改進(jìn)意見）次季度10日前：完成《崗位績效考核表》評分，經(jīng)崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔。19附件四：崗位績效實施流程（集團本部）一、普通員工定量考核項目結(jié)果反饋（季度考核結(jié)果與員工溝通，分析問題，提出改進(jìn)意見）次季度10日前：完成《崗位績效考核表》評分，經(jīng)崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔。：優(yōu)秀比例原則上不超過10%，不稱職比例原則上不低于2%?？己肆炕瘶?biāo)準(zhǔn)參考表1定量考核項目(滿分100分)根據(jù)《各成員單位綜合目標(biāo)管理辦法》，并參照年度經(jīng)營業(yè)績考核年度經(jīng)營績效考核得分評價項目核 心 內(nèi) 容自評分管領(lǐng)導(dǎo)評分2定性考核項目(滿分100分)管理能力（30分）注重工作組織及管理建設(shè)方面，團隊效率高3管理績效（40分）依據(jù)其所在單位的年度經(jīng)營業(yè)績考核得分進(jìn)行綜合評定4綜合素質(zhì)（30分）主動作為、積極實踐，具有良好的開拓進(jìn)取精神5 定性考核項目得分6 民主測評得分綜合得分綜合得分=年度經(jīng)營績效考核得分60%+定性考核項目得分30%+民主測評評分10%。2．民主測評依據(jù)《集團中層干部管理規(guī)定》執(zhí)行。考核量化標(biāo)準(zhǔn)參考表1定量考核項目(滿分100分)依據(jù)崗位說明書、季度工作計劃、《崗位績效考核實施標(biāo)準(zhǔn)編制定量考核項目得分（四個季度平均得分）評價項目核 心 內(nèi) 容自評分管領(lǐng)導(dǎo)評分2定性考核項目(滿分100分)管理能力（30分）注重工作組織及管理建設(shè)方面，團隊效率高3管理績效（40分）根部部門年度工作完成情況，部門有效發(fā)揮職能，依據(jù)工作質(zhì)量和工作效率綜合評定4綜合素質(zhì)（30分）主動作為、積極實踐，具有良好的開拓進(jìn)取精神5 定性考核項目得分6 民主測評得分綜合得分綜合得分=定量考核項目得分60%+定性考核項目得分30%+民主測評評分10%。2．民主測評依據(jù)《集團中層干部管理規(guī)定》執(zhí)行?？己肆炕瘶?biāo)準(zhǔn)參考表1定量考核項目(滿分100分)依據(jù)崗位說明書及季度工作計劃、《崗位績效考核實施標(biāo)準(zhǔn)》編制定量考核項目得分（四個季度平均得分）評價項目核 心 內(nèi) 容自評部門負(fù)責(zé)人評分2定性考核項目(滿分100分)工作態(tài)度（20分）主動性、責(zé)任心、紀(jì)律性等3工作能力（40分）承擔(dān)崗位工作的能力，具有創(chuàng)新精神，提出建設(shè)性工作意見等（工作素質(zhì)提升方面，如學(xué)歷、職稱及公司需要證書的考取，可適當(dāng)予以加分）4團隊協(xié)作（20分）部門之間及內(nèi)部工作協(xié)助性等5行為規(guī)范（20分）遵守公司規(guī)章制度情況
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