洗浴中心事經(jīng)理經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)(參考版)
2024-08-11 09:40本頁(yè)面
【正文】 （ 2桑拿洗浴藝術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)的方式方法 ...）高明的贊美方法 。 提升下屬 3倍干勁的贊美方法 （ 1）獎(jiǎng)勵(lì)的效用 ★ 關(guān)愛(ài)是五分教育、三分贊美、二分叱責(zé)，使其成為有用之人。 （ 10）幫助解 決部屬所遇問(wèn)題。 （ 7）簡(jiǎn)化及評(píng)價(jià)工作。 （ 4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī) （ 5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告。 （ 2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍。適度的贊許，會(huì)讓下屬更加努力地工作，同時(shí)對(duì)管理也不無(wú)好處。 （ 10）只會(huì)注意別人缺點(diǎn)，從不關(guān)心別人優(yōu)點(diǎn) 不會(huì)挖掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，不會(huì)適度地贊賞部下，只會(huì)對(duì)下屬的缺點(diǎn)斤斤計(jì)較，調(diào)撥離間、等于給自己工作設(shè)置障礙。 （ 8）不具備基本知識(shí) 勞務(wù)管理的教育、管理知識(shí)與生活常識(shí) 、安全防范意識(shí)等都是洗浴餐飲經(jīng)理所需掌握的基本知識(shí)的一部分。 讓部下 “有能力工作 ”，是培訓(xùn)部下的前提。 （ 7）不會(huì)培訓(xùn)部下 洗浴餐飲經(jīng)理的自我成長(zhǎng)必須建立在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上。 （ 6）企業(yè)基本的組織運(yùn)作機(jī)制理解不夠深刻與透徹 諸如遵守企業(yè)內(nèi)的各 種組織規(guī)定或聯(lián)絡(luò)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等都是組織重要的基本運(yùn)作，但組織的溝通也是屬于基本的運(yùn)作。這樣就不具備身為洗浴餐飲經(jīng)理的資格部下也永遠(yuǎn)不會(huì)心悅誠(chéng)服。沒(méi)有給自己設(shè)立目標(biāo)與要求的洗浴餐飲經(jīng)理，將會(huì)被更有理想與激情的人淘汰。對(duì)自己沒(méi)有提出高 要求，自然沒(méi)有公司及個(gè)人的大發(fā)展。 對(duì)于這類洗浴餐飲經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該盡快撤換。 （ 3）處事猶豫不決，當(dāng)斷不斷 在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)所遇到的大小事情，必須當(dāng)機(jī)立斷，并敢于承擔(dān)責(zé)任。 上令下達(dá)是洗浴餐飲經(jīng)理的職責(zé)所在。這樣的做法，只會(huì)影響企業(yè)的正確發(fā)展。 如果真有不同想法，想與經(jīng)營(yíng)者交流，最好辦法是選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與經(jīng)營(yíng)者面談，當(dāng)面提出自己不同的建議。 洗浴餐飲經(jīng)理十誡 （ 1）總是在背后批評(píng)經(jīng)營(yíng)者 有 些洗浴餐飲經(jīng)理會(huì)常常在下屬面前批評(píng)經(jīng)營(yíng)者的得失，多數(shù)都是為了提高自己或推卸自己的失責(zé)。 （ 4）與其在意對(duì)方的缺點(diǎn)不如多找出優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處。 （ 2）使成為可以協(xié)商的關(guān)系。 （ 2）各種關(guān)系： 上級(jí) → 下級(jí)
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