利用波特五力模型分析蒙牛乳業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)(參考版)
2024-11-16 05:38本頁面
【正文】 因此，要將波特的競爭力模型有效地用于實(shí)踐操作，以上在現(xiàn)實(shí)中并不存在的三項(xiàng)假設(shè)就會使操作者要么束手無策，要么頭緒萬千。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。該模型的理論是建立在以下三個(gè)假定基礎(chǔ)之上的：制定戰(zhàn)略者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的；同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。三、對波特五力模型缺陷的幾點(diǎn)思考實(shí)際上，關(guān)于五力分析模型的實(shí)踐運(yùn)用一直存在許多爭論。對蒙牛形成強(qiáng)有力的競爭。作為同一層次的競爭對手，伊利主動進(jìn)攻，加碼央視廣告招標(biāo)大戰(zhàn)，并以“奇謀”戰(zhàn)勝蒙牛奪得2008年北京奧運(yùn)會乳業(yè)贊助商的資格。乳制品行業(yè)市場上“光明”、“伊利”、“蒙?！比齻€(gè)品牌銷量最大，已形成光明、蒙牛、伊利三巨頭爭霸主的格局。因?yàn)槿橹破沸袠I(yè)的設(shè)備資產(chǎn)專用性很強(qiáng)，一旦退出，很難作為他用。⑤退出壁壘。④成本壁壘。潛在進(jìn)入者要具備安全生產(chǎn)及品質(zhì)控制的能力。③技術(shù)壁壘。消費(fèi)者一旦形成了品牌忠誠將很難改變，樹立新的品牌，企業(yè)將這些消費(fèi)者爭奪到建立的新的品牌上來幾乎是不可能的事情。②品牌壁壘。①進(jìn)入壁壘。潛在競爭者進(jìn)入的能力“一杯牛奶強(qiáng)壯一個(gè)民族”的思想已深入中國普通百姓的心底，傳統(tǒng)的飲食營養(yǎng)品消費(fèi)觀念也隨之悄悄發(fā)生了改變。《中國經(jīng)營報(bào)》在一篇文章中指出：我國漢族居民中有97％～99％的成年人一次口服50克乳糖
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