工程項目部管理制度完整版(參考版)
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部—END—。負責(zé)對施工操作人員進行施工操作規(guī)程和項目部有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行的督促，對違章施工的應(yīng)糾正?；z時發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品，應(yīng)由原操作人員及時進行返修，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時報公司質(zhì)安科進行處理，未能及時返修而影響施工進度的損失，由原操作人員負責(zé)。一、班組自檢和互檢各分項工程的施工操作班組，每天下班前各操作人員對自己生產(chǎn)和產(chǎn)品進行一次認真的質(zhì)量復(fù)合，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，應(yīng)即速返修。加強單位工程質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理的每一項工作有規(guī)范、有程序地進行。五、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部技術(shù)交底制度一、施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。沒有報告單或雖有報告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)。、經(jīng)化驗檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不準(zhǔn)入庫、更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。、協(xié)調(diào)工藝部門、生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢測部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動，認真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，制訂趕超國內(nèi)外先進水平的規(guī)劃，落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂攻關(guān)方案計劃，并負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。、帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。、負責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動，對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。、負責(zé)處理重大質(zhì)量事故。、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部質(zhì)量責(zé)任制總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。７、每月評比一次，對于珍惜材料、正確使用、保養(yǎng)、設(shè)備、工具者予以10－50元獎勵。５、所有設(shè)備及機電工具，必須定機定人操作、保養(yǎng)，特種工種必須持證上崗。３、正確、合理使用材料(包括原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材、低值易耗品等)，對于無視材料合理使用者，處以10－50元罰款，浪費嚴(yán)重者照價賠償，屢教不改者，勒令退場。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部施工現(xiàn)場材料機具管理制度１、工地所有材料、設(shè)備必須按照施工組織設(shè)計布置，松散材料應(yīng)設(shè)分隔倉?；顓^(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。４、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。２、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊六牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全施工十項措施牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場總平面圖)。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。、定期抽查，總結(jié)提高。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。、專職檢查、分清責(zé)任。、認真開展工序交接活動，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。在施工時先交底后施工，
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