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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理開題報(bào)告(參考版)

2024-11-15 13:20本頁面
  

【正文】 。4結(jié)束語當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查等方面不科學(xué)、不合理,其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展,將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡單、方便、快捷。、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化我國長期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究,在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題,因此,將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮,建立三者的綜合分析模型,是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。當(dāng)然,在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃,對確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整??傮w而言,項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行,任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù),從而拖延項(xiàng)目周期。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過于粗糙,往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況,計(jì)劃往往趕不上變化,經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況,因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多,嚴(yán)重影響進(jìn)度。因此,常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué),出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。因此,這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研,在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致,最大限度的減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì)導(dǎo)致工期延誤,從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒有計(jì)劃管理概念,未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施,部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾,都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié),不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度,也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。因此,從工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手,分析影響進(jìn)度管理的因素,指出今后的發(fā)展趨勢,對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有重要意義。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,工程技術(shù)人員及管理人員對進(jìn)度管理越來越重視,并得到了較大提高。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期,或縮短工期節(jié)約成本。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí),需要結(jié)合具體施工情況,制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制,保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮,監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。3.4選擇有效的進(jìn)度管理方法施工單位要對工程具有全面的了解,結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法,在進(jìn)行投標(biāo)時(shí),亦是如此。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù),并結(jié)合具體施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行控制,豐富施工進(jìn)度控制方法,在此過程中,需要施工單位不斷的創(chuàng)新。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流,并及時(shí)處理施工中存在的問題,提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平,為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。3.2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能,完善建筑物的服務(wù)功能。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。2.6其他因素對進(jìn)度的影響多見于國際工程項(xiàng)目中的政治因素,內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素。2.5施工條件、技術(shù)失誤等對進(jìn)度的影響施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力,高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì)對工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。2.4設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度影響工程設(shè)計(jì)變更指工程中對合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級作出變化,使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理,從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。2.2建筑工程材料物資供應(yīng)對進(jìn)度的影響施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開物資供應(yīng)的支持,若施工中所需機(jī)具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題,不能使用、不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生拖延。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位,未能如期開工,或因質(zhì)量、材料等問題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會(huì)引發(fā)進(jìn)度拖延。2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素2.1工程建設(shè)相關(guān)單位對進(jìn)度的影響開發(fā)商提供的資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確,供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延,臨時(shí)占地等手續(xù)未辦妥,各種交叉管線的資料未及時(shí)告知施工單位,拆遷問題沒有妥善解決,施工現(xiàn)場垃圾未清理,現(xiàn)場混亂不堪,未達(dá)到施工要求,圖紙錯(cuò)誤或未及時(shí)提供,設(shè)計(jì)變更,材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制,就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤,對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響,甚至造成經(jīng)濟(jì)損失,因此,工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用,建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。進(jìn)度管理。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性,這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性,同時(shí)也對于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,在施工過程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行,確保實(shí)際工程能夠按期竣工。在每個(gè)報(bào)告期中,實(shí)際績效的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的范圍、計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算的變動(dòng)情況信息需要及時(shí)的收集,并且應(yīng)用這些信息來計(jì)算更新的時(shí)間表和預(yù)算。6時(shí)間-成本平衡法是用最少的相關(guān)成本來減少項(xiàng)目的增加期限。5及早確定計(jì)劃進(jìn)度問題將使消極的成本和范圍影響降到最低。如果要加快項(xiàng)目進(jìn)程就必須應(yīng)用這一方法。2提高項(xiàng)目控制的有效方法是檢測實(shí)際進(jìn)程,按時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較,必要是采取糾正措施。以下是本文整理之后的全部內(nèi)容。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系,是項(xiàng)目成功的保證。、評標(biāo)及施工合同的簽訂,包含總包、分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。八 項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性,首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)。施工時(shí)對詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情,因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),就必須對原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。在工程建設(shè)施工階段,項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,通過進(jìn)度計(jì)劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。③安排是否符合施工順序要求。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行:①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。七 工程施工進(jìn)度控制的主要措施建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體控制。六 施工進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。其中,應(yīng)用最普遍的是甘特圖
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