【正文】 它是許多創(chuàng)業(yè)難成的隱蔽的原因，違背創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)在規(guī)律，這個問題在《民富論》中有詳盡闡述。提醒須知三大忌――高起點；大規(guī)模；快速度。剛剛整合起來的資源和要素構(gòu) 成一個企業(yè)的雛形，就好像剛剛出生的嬰兒，經(jīng)不起市場的風雨湍流，不具有抵抗風險的能力，需要一個呵護、養(yǎng)育的過程，小到什么程度呢？小到只要支撐系統(tǒng)的 骨架，有健全的五臟六腑；小到可以稱其為生命的個體，其基本功能能夠發(fā)揮，系統(tǒng)能夠運轉(zhuǎn)；小到能吸納所需資源，以滋養(yǎng)自己的程度。不要小看了這個“小”，僅僅是這個“小”字，就關(guān)系到投資的成功與失敗。什么是行得通呢？說技術(shù)上行得通，就是拿得出合乎目標的產(chǎn)品；說經(jīng)濟上行通，就是從市場銷售價格 倒推到綜合成本，看有無利潤生長的空間；說標準上行得通，就要以最終用戶的接受來論定；說模式上行得通，就是你創(chuàng)造的套路能夠環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)目的與方法的 和諧。在這個階段，要把握綜合的前提條件，懂得綜合的策略，綜合的前提是對項目的理 解和把握。三、綜合。市場測試的 目很簡單，就是你這個東西行得通行不通――當然還要測試市場目標、入市渠道、價格定位、市場容量、銷售方式、銷售管理等。著眼點是，一旦涉及技術(shù)則務必搞懂弄透，否則后患無窮。對于制造產(chǎn)品 的項目，通常有兩點是重要的：一是技術(shù)，二是市場。它一旦產(chǎn)生，對一切有利于項目成功的信息，像海綿吸水那樣樂于接受、放大、拔高。驗證能夠調(diào)節(jié)投資者的心理 ――初始階段的迷戀心理。通過分別確證，如果認為是可行 的，也就大體知道了如何去做――用什么樣的方式，多大的規(guī)模，在哪個地方做。對 解剖后的項目要件逐一實施檢驗，證明其可行與否。什么正規(guī)、頭銜、證書和盈利等，都是“皮”。他介 紹了擁有該項目的公司如何正規(guī)，發(fā)明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專利證書、技術(shù)鑒定等，還有關(guān)于成本和銷售價格以及廣闊的市場前景分析。解剖的辦法是剝開皮后抓關(guān)鍵。對信息的擁有不可等同對信息的理解，一個項目是一個蘊涵多種信息的一組碼元，你要 將它解碼，辦法是把它分解開來，擺到桌面看清它內(nèi)在的構(gòu)成，為了理解唯有分解，才能使你的目光集中，才可以耐心地咀嚼，才能滲透其中。項 目一經(jīng)確定，立即著手實施是危險的。該程序由三部分構(gòu)成?；庑枰齻€程序。創(chuàng)業(yè)者是功能的創(chuàng)造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。三是功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾。獲得創(chuàng)業(yè)能力的唯一途徑是實踐，而投資者通常是在沒有實踐經(jīng)驗的情況下開始實踐，這便產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)投資的能力與創(chuàng)業(yè)投資實踐的矛盾。這是用實戰(zhàn)的方式進行事實上的演習，用演習的本事去應對真刀真槍的實戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者在面對一個具體的投資項目的時候，事實上面臨著三個矛盾：一是演習與實戰(zhàn)的矛盾。要挖出產(chǎn)生風險的根子，從源頭上杜絕，靠科學的程序防范。半年時間，70萬元白扔了，如果最初的時候就注意到對技術(shù)的驗證和證明，那么這個損失是可以避免的。跑來跑去發(fā)現(xiàn)根本突破不了樹脂技術(shù)，人家搞 了幾十年收效甚微。怎么搞也搞不明白。開始以為就是配方問題，就千方百計地進行試驗，后來發(fā)現(xiàn)是 基本原料樹脂的問題。第五篇：創(chuàng)業(yè)如何規(guī)避風險創(chuàng)業(yè)如何規(guī)避風險？十年前我兼并了一個街道小廠，以償還該廠欠信 用社70萬元的貸款為條件獲得了該廠的所有資產(chǎn)，生產(chǎn)高級板金膩子。同時，將協(xié)助大家解析以下問題：公司應當設計怎樣的合同，制訂出不同合同樣本以及合同管理流程，從公司運營和供應鏈管理的角度，從根本上規(guī)避供應風險與陷阱？……更多內(nèi)容，有您的參與將會更精彩！最擅長的培訓科目有：高級管供應鏈管理實務、全球供應鏈方案設計、國際貿(mào)易風險與規(guī)避，降低公司采購成本、采購商務談判、供應商績效管理等課程。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會（CIPS）中國授權(quán)培訓師，美國采購與供應管理協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理（CPM）培訓師，國家注冊采購師/ITC 采購與供應鏈管理國際認證核心團隊講師。 合同績效/供應商績效考核指標216。 項目采購中的質(zhì)量風險,進度風險, , 成本風險原因分析和防治措施216。供應商評估，評審與審計體系216。 風險控制 – 合格供應商的選擇216。 某汽車（中國）公司的采購合同十、合同風險管理216。 采購外包合同管理重點216。 涉外采購合同管理重點216。 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點216。 貿(mào)易性應注意問題216。 要約與承諾的爭議八、采購合同中的其他問題216。 無效合同，效力待定與撤銷權(quán)216。 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓216。 主體變更，以及主體資格216。 后合同義務216。 涉及第三人的合同的履行216。 約定不明的履行216。 爭議解決方式條款；216。 不可抗力條款；216。//216。 擔保及違約責任條款；216。 價款或報酬條款；216。 合同的效力持續(xù)時間案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤五 合同內(nèi)容：216。 合同的保存及銷毀案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞四 合同的訂立與合同的效力：216。 合同管理流程文件178。 合同管理的政策與流程178。 團隊工作的管理風格216。 合同管理類型216。 識破合同欺詐與陷阱的十大方法216。 合同欺詐的表現(xiàn)形式216。 通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式252。 商務合同糾紛的處理與對應252。 合同管理的流程與重要性252。 商務人員必備的法律工具252。課程形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。在企業(yè)做任何決策之前，CMA人才會利用已經(jīng)發(fā)生的財務數(shù)據(jù)進行預測與規(guī)劃，為企業(yè)提供決策支持的準確信息，以此來減小甚至是規(guī)避遇到的風險，此外，CMA人才還可幫助企業(yè)評估在威脅發(fā)生前不采取任何預防措施或檢測措施所可能導致的損失。當向全球的CFO們和財務控制專業(yè)