【正文】 。同時(shí)，將協(xié)助大家解析以下問(wèn)題：公司應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)怎樣的合同，制訂出不同合同樣本以及合同管理流程，從公司運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理的角度，從根本上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱？……更多內(nèi)容，有您的參與將會(huì)更精彩！最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：高級(jí)管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避，降低公司采購(gòu)成本、采購(gòu)商務(wù)談判、供應(yīng)商績(jī)效管理等課程。Thomas還是英國(guó)皇家采購(gòu)物流協(xié)會(huì)（CIPS）中國(guó)授權(quán)培訓(xùn)師，美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（CPM）培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師/ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。 合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)216。 項(xiàng)目采購(gòu)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施216。供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)審與審計(jì)體系216。 風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇216。 某汽車(chē)（中國(guó)）公司的采購(gòu)合同十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理216。 采購(gòu)?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)216。 涉外采購(gòu)合同管理重點(diǎn)216。 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)216。 貿(mào)易性應(yīng)注意問(wèn)題216。 要約與承諾的爭(zhēng)議八、采購(gòu)合同中的其他問(wèn)題216。 無(wú)效合同，效力待定與撤銷(xiāo)權(quán)216。 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓216。 主體變更，以及主體資格216。 后合同義務(wù)216。 涉及第三人的合同的履行216。 約定不明的履行216。 爭(zhēng)議解決方式條款；216。 不可抗力條款；216。//216。 擔(dān)保及違約責(zé)任條款；216。 價(jià)款或報(bào)酬條款；216。 合同的效力持續(xù)時(shí)間案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同管理失誤五 合同內(nèi)容：216。 合同的保存及銷(xiāo)毀案例分析：某汽車(chē)公司的采購(gòu)合同管理流程案例分析：某大型汽車(chē)配件制造公司合同管理漏洞四 合同的訂立與合同的效力：216。 合同管理流程文件178。 合同管理的政策與流程178。 團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格216。 合同管理類(lèi)型216。 識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法216。 合同欺詐的表現(xiàn)形式216。 通過(guò)案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式252。 商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)252。 合同管理的流程與重要性252。 商務(wù)人員必備的法律工具252。課程形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。在匹配性評(píng)估方面，主要包括3方面：①工作經(jīng)驗(yàn)的匹配性（判斷工作經(jīng)歷的真實(shí)性）②工作能力的勝任性（判斷工作技能和管理能力）③任職資格的符合性（判斷工作資質(zhì)，工作績(jī)效）。在上述招聘過(guò)程中，公司應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行完善：明確招聘人員的定位，崗位職責(zé)，任職資格。結(jié)果不好，又采取了什么措施。有效評(píng)估面試人員的匹配性，要重點(diǎn)評(píng)估面試人員的能力和素質(zhì)，主要通過(guò)面試溝通來(lái)進(jìn)行,判斷其工作經(jīng)歷的真實(shí)性?！癝TAR”模型是行為面試法中的一種，是對(duì)應(yīng)聘者工作行為的有效評(píng)價(jià)的方式。在評(píng)估本次招聘的效果時(shí)，人力資源部和用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，大家一致認(rèn)為，僅僅通過(guò)“試用”，很難真正找到合適員工，必須對(duì)招聘工作進(jìn)行完善，面試做好工作能力匹配性評(píng)估，做好工作經(jīng)歷真實(shí)性評(píng)估。人力資源部通過(guò)獵頭招聘，根據(jù)面試人員的工作經(jīng)歷來(lái)挑選簡(jiǎn)歷，用人部門(mén)則與面試人員也是溝通過(guò)往工作經(jīng)歷。案例4：如何利用STAR模型，判斷面試人員工作經(jīng)歷真實(shí)性？深圳某高新技術(shù)IT網(wǎng)絡(luò)公司，用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，僅僅通過(guò)面試，很難判斷面試人員過(guò)往工作經(jīng)歷的真實(shí)性，只有通過(guò)“試用期考核”模式，判斷面試人員能力與崗位的匹配性。發(fā)展?jié)摿Γ窃u(píng)價(jià)應(yīng)屆生對(duì)崗位可塑性和發(fā)展可持續(xù)性，主要評(píng)價(jià)應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)能力，自我提高意識(shí)，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等。工作能力主要是評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，反映工作崗位勝任情況。案例解析：本案例高新技術(shù)企業(yè)M通過(guò)校企合作的方式，定向培養(yǎng)和儲(chǔ)備研發(fā)技術(shù)，市場(chǎng)銷(xiāo)售，管理崗位后備人員的做法，可以有效滿(mǎn)足公司招聘，人員儲(chǔ)備，人才梯隊(duì)建設(shè)的需要。通過(guò)校企合作，定向培養(yǎng)，對(duì)公司人才引進(jìn)和培養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，以及人才梯隊(duì)建設(shè)都有很大的作用。請(qǐng)本結(jié)合案例分析，公司定向培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，試用期后如何評(píng)估勝任度？ 知識(shí)點(diǎn)：校企合作是目前招聘的一種常用的，重要的渠道，公司根據(jù)自己發(fā)展的需求，與合作的學(xué)校，對(duì)口專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆生的定向培養(yǎng)，滿(mǎn)足公司人員儲(chǔ)備的要求。2012年6月，公司共計(jì)有儲(chǔ)備干部共40人。案例公司定向培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，試用期后如何評(píng)估勝任度？某高新技術(shù)企業(yè)M，為解決員工素質(zhì)差、招聘難、人員流失的困境，與學(xué)校定向與學(xué)校的對(duì)口專(zhuān)業(yè)共同培養(yǎng)部分研發(fā)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、管理類(lèi)崗位的后備人員。被代理人對(duì)代理人的代理行為，承擔(dān)民事責(zé)任”、第六十五條“民事法律行為的委托代理，可以用書(shū)面形式，也可以用口頭形式。其次，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》第六十三條“公民、法人可以通過(guò)代理人實(shí)施民事法律行為。本案爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是合同由他人代簽，是否認(rèn)定為已簽訂勞動(dòng)合同。案例解析：本案例中，員工授權(quán)他人簽訂勞動(dòng)合同，不可以要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，是公司處理錄用、辭退、解除和終止勞動(dòng)合同糾紛的重要依據(jù)。王某以勞動(dòng)合同書(shū)上的名字不是自己所簽為由申請(qǐng)仲裁，要求用人單位支付未簽訂勞動(dòng)合同的2倍工資。簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，王某和張某對(duì)勞動(dòng)合同中的“加班”條款不滿(mǎn)意，讓對(duì)方在勞動(dòng)合同上簽名后交回人力資源部。案例員工授權(quán)他人簽訂勞動(dòng)合同，是否可以要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？深圳某民營(yíng)鈑金加工生產(chǎn)型企業(yè)，由于普工的流動(dòng)性大，每月都會(huì)從人才市場(chǎng)招產(chǎn)線(xiàn)工人，入職后即簽訂勞動(dòng)合同。相關(guān)法律條款：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定：用人單位為職工提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與該職工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，員工違反《培訓(xùn)協(xié)議》約定的，違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用，也不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。由于張某與公司簽訂了相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，所以張某必須履行相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。簽訂培訓(xùn)協(xié)議，也是培訓(xùn)管理的一種重要手段和環(huán)節(jié)。培訓(xùn)協(xié)議通常和服務(wù)年限掛鉤，說(shuō)明付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)的年限等相關(guān)問(wèn)題。公司于是向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)裁決，要求張某承擔(dān)違約責(zé)任。張某于2012年8月向公司提交了辭職信，公司按照協(xié)議要求陳先生離職前支付12萬(wàn)元。第四篇：HR學(xué)習(xí)案例精華匯總【學(xué)習(xí)指南】如何規(guī)避試用期管理風(fēng)險(xiǎn)？一、列出試用期管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容；二、列出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；三、規(guī)范試用期管理工作流程。與此同時(shí),集團(tuán)公司也正在全面推進(jìn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。7結(jié)語(yǔ)在當(dāng)前世