【正文】 儲備與能力，但忠誠度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的風險管理人才高，并且對企業(yè)情況的了解需要較長一段時間。”根據(jù)多年的經(jīng)驗，謝安還表示，企業(yè)中具有綜合業(yè)務(wù)功能部門的人員更適合培養(yǎng)成為風險管理人才，比如財務(wù)部、審計部或內(nèi)控部等。CMA認證是財會專業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個重要資格證書，持有者可以在整個職業(yè)生涯中看到它的價值。而這些正是CMA所專長和注重的領(lǐng)域。第三篇：分包管理風險探討加強分包管理防范法律風險胡躍東建筑工程法律糾紛，涉及到工程分包的占很大比例。為了提高施工企業(yè)的分包管理水平，防范法律風險，筆者通過實際發(fā)生的案例，總結(jié)分包管理中的法律風險與經(jīng)驗措施，與大家交流。但簽訂合同時，該施工隊卻打著工程局下屬某工程處的名義，將借得該工程處的一枚作廢公章蓋在合同上。法院審理后認定欠款屬實，合同上所蓋公章表明合同主體為工程局下屬某工程處，故判定工程局承擔還款責任。在司法實踐中，是否蓋有公章往往成為判斷民事行為是否成立和生效的重要標準。本案中公章的變更或作廢系企業(yè)內(nèi)部行為，外人不可能及時知道，因此法院從保護善意第三人的角度出發(fā)，判決出借或出讓公章的工程局承擔償還責任，是有相應(yīng)法律依據(jù)的。2命名不規(guī)范的法律風險2004年，某工程局將一部分土石方運輸工程分包給一王姓包工頭施工。時隔幾個月，當?shù)卮迕褚郧房顬橛蓪⒐こ叹指嫔戏ㄍ?。而所謂的“土建二隊”是工程局為管理上的方便而內(nèi)部進行的命名。一些施工企業(yè)在分包管理中，為了內(nèi)部管理方便，將一些分包隊伍納入下屬序列進行命名，臨時將一些外協(xié)隊伍命名為“第工程處”、“土建隊”、“第工區(qū)”等，有的還以文件、會議紀要、發(fā)放工牌、安放標志牌等形式進行“序號”管理。禁止施工企業(yè)或下屬單位對外協(xié)分包隊伍編排序號或命名進行管理；注意施工企業(yè)內(nèi)部的一些文件材料、會議紀要、結(jié)算文書等勿流失到分包隊伍手中；由企業(yè)的合同管理部門對分包隊伍實施統(tǒng)一管理，為每家分包隊伍建立檔案，對一些誠實守信、工程質(zhì)量良好、實力突出的分包隊伍，登記在優(yōu)秀分包隊伍名冊中，與之保持長期合作；反之，對一些欺詐蒙騙、工程質(zhì)量低劣、甚至惡意訴訟的“劣跡”分包隊伍，登記在“黑名冊”，在分包工程時堅決予以摒棄。工作中黃某被下落的石塊砸傷，在協(xié)商不成的情況下，黃某將建筑隊負責人和工程局共同告上法庭?！督ㄖā贰ⅰ逗贤ā范济鞔_規(guī)定，工程發(fā)包時，分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。否則，一旦發(fā)生糾紛后，不具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位不愿承擔責任而引發(fā)訴訟，作為發(fā)包方的施工企業(yè)就可能面臨分包行為違反法律強制性規(guī)定而被法院認定分包行為無效，最終承擔相應(yīng)的法律責任。依據(jù)《建筑法》及《合同法》規(guī)定，建筑工程可以分包，但不允許轉(zhuǎn)包。4材料出具失實的法律風險2006年3月，某工程局作為發(fā)包方與某路橋公司簽訂一份合同，約定將一部分公路開挖與支護工程分包給路橋公司施工。事后，在辦理付款手續(xù)時，卻發(fā)現(xiàn)了一張路橋公司施工期間領(lǐng)取的16萬元材料款的單據(jù)，該筆款項并未在已出具的結(jié)算單中扣除。協(xié)商未果，路橋公司向法院起訴，要求以出具的《工程量計算說明書》結(jié)算工程款。建設(shè)工程具有施工周期長、法律關(guān)系多、標的額大、人員流動性強等特點，涉及到投標、履約、竣工、驗收及結(jié)算多個環(huán)節(jié)，因此對各類合同、往來函件、簽證單、驗收單、結(jié)算單、對賬單等證據(jù)材料的妥善保管、存放，以及定期對相關(guān)數(shù)據(jù)的查驗、核實就非常重要。安排專人對文檔材料進行保管，安全存放，責任到人；根據(jù)文件重要性程度進行分類保管；對各類文檔材料做到分類明晰、擺放有序；填制文檔保存一覽表，需要時能夠及時、準確地提供；基于項目施工人員流動頻繁的特征，在辦理文件資料交接時，做到工作移交到位、資料交接齊全，對未辦結(jié)事項及特別事項更應(yīng)充分說明。工程局對劉某所代表的包工隊付款時一直采取預(yù)借款的方式，再由劉某發(fā)放農(nóng)民工工資。農(nóng)民工拿不到工資，便到工程局所在的項目部索要，又到業(yè)主單位和政府部門反映。無奈，項目部只得墊付了農(nóng)民工工資。按道理，作為發(fā)包方的施工企業(yè)對包工頭所雇民工并不負工資管理上的義務(wù)。發(fā)包方往往無奈墊付工資后，再向包工頭追償幾乎無望。這樣，不僅工程施工質(zhì)量、進度有保障，而且，也意味著其承擔民事責任的能力有保障。發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放，約定履約保證金或質(zhì)量保證金，對工程款支付進行控制，嚴禁超付資金，監(jiān)管分包方資金流向。6合同簽訂審查不嚴的法律風險2008年5月，某工程局云南項目部在施工中將一部分輔助工程分包給某福建公司施工。但該公司回函卻聲稱未對任何人授權(quán)，有關(guān)的委托書、印章均是偽造的，其并不知情。最終造成工程局主張權(quán)益困難。無疑，這將存在著極大的風險，一旦對方履約能力不足出現(xiàn)質(zhì)量、工期或惡意拖欠農(nóng)民工工資等問題，不法分子往往將責任一推了之，甚至逃之夭夭，最終出現(xiàn)索賠無門的結(jié)果。嚴格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件，可以要求對方提供，也可到工商部門查看其工商檔案。審查分包方的人員素質(zhì)、機械設(shè)備、資產(chǎn)負債狀況，通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實力,判斷分包方是否具有履約能力。集團公司范集湘總經(jīng)理在2008年底召開的集團公司總經(jīng)理辦公會擴大會議上也著重提出了要大力實施綜合風險防范措施，研究如何防范經(jīng)營中的各種風險，以保障企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展?？傊鳛樗娛┕て髽I(yè)，只有切實加強分包管理，增強風險意識，綜合實施各類風險防范措施，才能進一步提高企業(yè)的管理水平與效益水平，保障企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。案例1：員工培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)違約離職，公司如何正確要求補償？2009年8月，深圳某民營高新技術(shù)企業(yè)M，派研發(fā)部經(jīng)理張某參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，雙方簽訂了《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，外派培訓(xùn)為1年期限，培訓(xùn)費用12萬元，全額公司承擔，培訓(xùn)結(jié)束為公司服務(wù)3年，若在協(xié)議服務(wù)期內(nèi)提出辭職，需支付違約費用20萬元。張某不同意支付12萬元的培訓(xùn)費用，并與2012年8月底離職。請結(jié)合本案例分析，員工培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)違約離職，公司如何正確要求補償？知識點：培訓(xùn)協(xié)議，是公司為了發(fā)展，組織員工參加技術(shù)、管理方面的付費培訓(xùn)，并約定員工參加培訓(xùn)后，雙方必須履行的義務(wù)和責任。培訓(xùn)協(xié)議簽訂后，可以約定員工接受公司培訓(xùn)后，要承擔什么義務(wù)，比如：服務(wù)期限，技術(shù)創(chuàng)新，違約賠償?shù)?。案例解析：本案例中，公司可以要求張某補償，但是要求補償?shù)慕痤~是錯誤的。但是，由于張某在培訓(xùn)協(xié)議簽訂后又工作了2年，所以不應(yīng)按20萬的總數(shù)予以補償。因此，協(xié)議里雖然約定了20萬元的違約費用，但張某只需按培訓(xùn)費用總數(shù)12萬，并賠償?shù)闹皇欠?wù)期尚未履行部分所應(yīng)分攤的培訓(xùn)費用4萬元。職工違反約定的，應(yīng)當按照約定向用人單位支付違約金