【正文】 管理人才是關(guān)鍵德勤一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，90%的受訪者認(rèn)為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例積累尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。另一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風(fēng)險(xiǎn)管理人才具備相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備與能力，但忠誠(chéng)度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才高，并且對(duì)企業(yè)情況的了解需要較長(zhǎng)一段時(shí)間。CMA認(rèn)證是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)重要資格證書(shū)，持有者可以在整個(gè)職業(yè)生涯中看到它的價(jià)值。第三篇：分包管理風(fēng)險(xiǎn)探討加強(qiáng)分包管理防范法律風(fēng)險(xiǎn)胡躍東建筑工程法律糾紛，涉及到工程分包的占很大比例。但簽訂合同時(shí)，該施工隊(duì)卻打著工程局下屬某工程處的名義，將借得該工程處的一枚作廢公章蓋在合同上。在司法實(shí)踐中，是否蓋有公章往往成為判斷民事行為是否成立和生效的重要標(biāo)準(zhǔn)。2命名不規(guī)范的法律風(fēng)險(xiǎn)2004年，某工程局將一部分土石方運(yùn)輸工程分包給一王姓包工頭施工。而所謂的“土建二隊(duì)”是工程局為管理上的方便而內(nèi)部進(jìn)行的命名。禁止施工企業(yè)或下屬單位對(duì)外協(xié)分包隊(duì)伍編排序號(hào)或命名進(jìn)行管理；注意施工企業(yè)內(nèi)部的一些文件材料、會(huì)議紀(jì)要、結(jié)算文書(shū)等勿流失到分包隊(duì)伍手中；由企業(yè)的合同管理部門(mén)對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一管理，為每家分包隊(duì)伍建立檔案，對(duì)一些誠(chéng)實(shí)守信、工程質(zhì)量良好、實(shí)力突出的分包隊(duì)伍，登記在優(yōu)秀分包隊(duì)伍名冊(cè)中，與之保持長(zhǎng)期合作；反之，對(duì)一些欺詐蒙騙、工程質(zhì)量低劣、甚至惡意訴訟的“劣跡”分包隊(duì)伍，登記在“黑名冊(cè)”，在分包工程時(shí)堅(jiān)決予以摒棄?！督ㄖā?、《合同法》都明確規(guī)定，工程發(fā)包時(shí)，分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。依據(jù)《建筑法》及《合同法》規(guī)定，建筑工程可以分包，但不允許轉(zhuǎn)包。事后，在辦理付款手續(xù)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)了一張路橋公司施工期間領(lǐng)取的16萬(wàn)元材料款的單據(jù)，該筆款項(xiàng)并未在已出具的結(jié)算單中扣除。建設(shè)工程具有施工周期長(zhǎng)、法律關(guān)系多、標(biāo)的額大、人員流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，涉及到投標(biāo)、履約、竣工、驗(yàn)收及結(jié)算多個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)各類(lèi)合同、往來(lái)函件、簽證單、驗(yàn)收單、結(jié)算單、對(duì)賬單等證據(jù)材料的妥善保管、存放，以及定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的查驗(yàn)、核實(shí)就非常重要。工程局對(duì)劉某所代表的包工隊(duì)付款時(shí)一直采取預(yù)借款的方式，再由劉某發(fā)放農(nóng)民工工資。無(wú)奈，項(xiàng)目部只得墊付了農(nóng)民工工資。發(fā)包方往往無(wú)奈墊付工資后，再向包工頭追償幾乎無(wú)望。發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放，約定履約保證金或質(zhì)量保證金，對(duì)工程款支付進(jìn)行控制，嚴(yán)禁超付資金，監(jiān)管分包方資金流向。但該公司回函卻聲稱(chēng)未對(duì)任何人授權(quán)，有關(guān)的委托書(shū)、印章均是偽造的，其并不知情。無(wú)疑，這將存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦對(duì)方履約能力不足出現(xiàn)質(zhì)量、工期或惡意拖欠農(nóng)民工工資等問(wèn)題，不法分子往往將責(zé)任一推了之，甚至逃之夭夭，最終出現(xiàn)索賠無(wú)門(mén)的結(jié)果。審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況，通過(guò)這些審查，了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力?？傊?，作為水電施工企業(yè)，只有切實(shí)加強(qiáng)分包管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，綜合實(shí)施各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平與效益水平，保障企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。張某不同意支付12萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用，并與2012年8月底離職。培訓(xùn)協(xié)議簽訂后，可以約定員工接受公司培訓(xùn)后，要承擔(dān)什么義務(wù)，比如：服務(wù)期限，技術(shù)創(chuàng)新，違約賠償?shù)?。但是，由于張某在培?xùn)協(xié)議簽訂后又工作了2年，所以不應(yīng)按20萬(wàn)的總數(shù)予以補(bǔ)償。職工違反約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金，但違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用，也不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。2011年3月，王某因“連續(xù)3天曠工”，嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司解除勞動(dòng)合同。在公司與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)注意讓員工簽訂《勞動(dòng)合同簽收表》，作為雙方簽訂勞動(dòng)合同的簽收證據(jù)。首先，王某讓別人在自己合同上簽名是一種不誠(chéng)信的行為，申請(qǐng)人已閱讀勞動(dòng)合同內(nèi)容，對(duì)合同內(nèi)容未提出異議并將合同以自己所簽的名義交回單位，實(shí)際上已承認(rèn)和認(rèn)可了勞動(dòng)合同。法律規(guī)定用書(shū)面形式的，應(yīng)當(dāng)用書(shū)面形式”規(guī)定，王某和張某實(shí)際上是以口頭形式建立委托代理關(guān)系，相互委托，相互代理在對(duì)方的勞動(dòng)合同上簽字并予以默認(rèn)，應(yīng)認(rèn)定為本人與用人單位簽訂了勞動(dòng)合同，由王某承擔(dān)與公司已簽訂勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。試用期期間，公司制定了儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)計(jì)劃，并決定在6個(gè)月試用期后，通過(guò)工作表現(xiàn)評(píng)估，來(lái)完成儲(chǔ)備干部的定崗。對(duì)于定向培養(yǎng)的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)后評(píng)估主要關(guān)注：工作能力，工作態(tài)度，發(fā)展?jié)摿?，綜合素質(zhì)四個(gè)方面。工作態(tài)度主要是評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)，反映工作付出的努力程度。2012年2月，公司招聘一名高級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。請(qǐng)結(jié)合本案例分析，如何利用STAR模型，判斷面試人員的工作經(jīng)歷真實(shí)性？知識(shí)點(diǎn)：“STAR”面試模型，指的是在面試過(guò)程中，面試人員以應(yīng)聘者過(guò)去工作、生活中實(shí)際發(fā)生的工作實(shí)例，按照發(fā)生情境（Situation）、需完成任務(wù)（Task）、應(yīng)聘者所采取行動(dòng)（Action）以及行動(dòng)結(jié)果（Result）這四個(gè)要素進(jìn)行提問(wèn)，通過(guò)了解應(yīng)聘者的過(guò)去行為表現(xiàn)來(lái)衡量其自身素質(zhì)與能力是否適合所招聘崗位的要求，因此也可稱(chēng)為“STAR”面試法。一般采取“STAR”模型，即了解面試人員在什么情況下（Situation），接受了什么任務(wù)（Task），采取了什么行動(dòng)（做了什么工作）（Action），結(jié)果是怎樣的（Result）。有效評(píng)估面試人員的匹配性。課程收益：參加了本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容：252。 合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范252。 掌握績(jī)效的管理方法課程提綱：一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國(guó)家介紹二、合同陷阱與防范，通過(guò)案例分析216。 預(yù)防合同欺詐的五大措施三．如何進(jìn)行有效的合同管理216。 合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃216。 合同管理流程圖178。 數(shù)量及質(zhì)量條款；216。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款；上海普瑞思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；216。 執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行216。 案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)七． 合同的變更與解除及常見(jiàn)糾紛處理216。 表見(jiàn)代理216。 合營(yíng)性合同時(shí)應(yīng)注意問(wèn)題216。 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)216。 案例分析：某大型汽車(chē)配件生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同216。不合格的供應(yīng)商帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn),216。 商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治十一、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理216。周老師將現(xiàn)身說(shuō)法：將自己十多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)以及其本人扎實(shí)深厚的法律功底以大量生動(dòng)典型的案例為依托深入淺出地剖析日常運(yùn)做中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，并從法理與實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行解讀合同風(fēng)險(xiǎn)與防范，進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛，以及危機(jī)預(yù)警與