未來(lái)十年商業(yè)地產(chǎn)的主流模式-大資管(參考版)
2024-11-14 21:01本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)，在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制上邁出了一大步。簡(jiǎn)言之是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型倒逼金融改革，金融改革促進(jìn)券商創(chuàng)新，股權(quán)時(shí)代造就券商崛起，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的困難給我們帶來(lái)了非銀金融、券商、股市牛市的歷史機(jī)遇，一句話，是經(jīng)濟(jì)的困境倒逼出來(lái)的一輪“改革?！?。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中制造業(yè)、基建和傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩也是一個(gè)亟需解決的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)只有轉(zhuǎn)型才有出路，轉(zhuǎn)型唯有改革來(lái)推進(jìn)。談?wù)摕峄鸪斓馁Y本市場(chǎng)，尤其是A股本輪的漲勢(shì)，不少人認(rèn)為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率的下降、估值驅(qū)動(dòng)是本輪股市的上漲動(dòng)力；也有人認(rèn)為是政策托底，經(jīng)濟(jì)周期將出現(xiàn)拐點(diǎn)，同時(shí)改革紅利將也刺激股市升溫；無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率下行之說(shuō)言之有理，但不能概之以全。隨著投資者加大對(duì)金融資產(chǎn)的配置，資管業(yè)務(wù)的非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)、資產(chǎn)證券化都要求資管產(chǎn)品管理者要以出色的主動(dòng)管理能力勝出。我們認(rèn)為大資管時(shí)代將面臨四個(gè)“大勢(shì)所趨”。我們已經(jīng)處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大資管時(shí)代，銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、信托公司、期貨公司、第三方理財(cái)公司加上互聯(lián)網(wǎng)金融以及其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)會(huì)更加淡化行業(yè)壁壘，加劇競(jìng)爭(zhēng)。汪教授運(yùn)用大量現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和詳實(shí)的案例數(shù)據(jù)，全面系統(tǒng)地闡述了什么是大資產(chǎn)管理時(shí)代、股權(quán)價(jià)值管理內(nèi)涵、并對(duì)企業(yè)價(jià)值管理增值的操作方法進(jìn)行了詳盡剖析。當(dāng)然，未來(lái)銀行和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誰(shuí)能在數(shù)據(jù)為王的時(shí)代搶占制高點(diǎn)，還是個(gè)未知數(shù)，不過(guò)張金順向記者表達(dá)了自己的樂(lè)觀：相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，畢竟銀行更懂金融，只要在戰(zhàn)略上高度重視做好防御，沒(méi)那么容易被搶走飯碗第五篇：大資管培訓(xùn)心得體會(huì)大資管培訓(xùn)心得體會(huì)4月23日，有幸參加了鐘樓區(qū)委組織部聯(lián)合鐘樓經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共同舉辦的“6+1板塊”建設(shè)素質(zhì)能力提升班第二講——“大資產(chǎn)管理時(shí)代的價(jià)值管理與投資實(shí)踐”。大數(shù)據(jù)的影響更是逐漸延伸到傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理內(nèi)部，對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)消費(fèi)方式可能帶來(lái)顛覆性的影響。在小微貸領(lǐng)域，阿里小貸將與阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶底層數(shù)據(jù)完全打通，就是其威脅到銀行的根本原因——正是出于掌握數(shù)據(jù)通道來(lái)源的必要，所以，未來(lái)銀行也才必須要建立自己的電商平臺(tái)，有商務(wù)流才有信息流，也才能形成大數(shù)據(jù)。仔細(xì)想想，傳統(tǒng)銀行業(yè)的確正在高度重視和超前思考互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊，這甚至超過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己的判斷。當(dāng)聽到這句話從銀行企業(yè)高管的口中說(shuō)出，記者多少有些意外。在供需信息幾乎完全對(duì)稱、交易成本極低的條件下，資源將得到更合理配置，資金將得到最大程度利用。張金順對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融有另一個(gè)角度的理解：小微貸的被重視和興起、逐漸走向成熟 的互聯(lián)網(wǎng)直接融資模式，證明中國(guó)的金融銀行業(yè)未來(lái)將走向一個(gè)可稱之為“大眾金融”的時(shí)代。中投公司副總經(jīng)理謝平也做出預(yù)判，年后，可能形成一個(gè)既不同于商業(yè)銀行間接融資，也不同于資本市場(chǎng)直接融資的第三種金融運(yùn)行機(jī)制，可稱之為“互聯(lián)網(wǎng)直接融資市場(chǎng)”或“互聯(lián)網(wǎng)金融模式”。當(dāng)然，這種模式一般而言需要極具資質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，一方面要龐大的用戶群，一方面要能找到信用記錄和豐富的行為軌跡支撐數(shù)據(jù)分析，F(xiàn)acebook正是最有發(fā)展?jié)摿Φ?。其已?jīng)發(fā)行自己的貨幣，網(wǎng)民之間的數(shù)據(jù)、商品、股票、貸款、債券的發(fā)行和交易均可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)處理，同時(shí)保留完整的信用違約記錄。“大眾金融”時(shí)代，數(shù)據(jù)為王不過(guò)，按照馬蔚華的觀點(diǎn)，人人貸的發(fā)展困境未來(lái)能夠得到解決，比如，在Facebook這種大型的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。央行副行長(zhǎng)杜金富曾透露，有關(guān)監(jiān)管部門正在針對(duì)網(wǎng)絡(luò)借貸的現(xiàn)狀，研究如何界定從事網(wǎng)絡(luò)資金借貸服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與網(wǎng)上中介的性質(zhì)、地位和相關(guān)監(jiān)管框架的內(nèi)容。此外，網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)也面臨著諸多政策風(fēng)險(xiǎn)。比如，一名用戶曾經(jīng)從多家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)借款惡意逾期之后（人人貸公司會(huì)為其墊付逾期貸款)，利用這些資金新成立了家名為“貝爾創(chuàng)投”的網(wǎng)絡(luò)借貸公司，并進(jìn)而開出各種優(yōu)惠條件向投資者集資，最后東窗事發(fā)。張金順認(rèn)為，銀行存貸中介職能的履行，核心在于國(guó)家信用體系的搭建。某種意義上說(shuō)，人人貸模式擴(kuò)寬了個(gè)人投資的渠道，加大了資金的流動(dòng)，提高了社會(huì)閑散資金的使用率。在中國(guó)，銀行對(duì)個(gè)人信用貸款的條件要求很高，個(gè)人從銀行系統(tǒng)融資面臨很多困難，而人人貸模式為需要資金的人提供了新的融資渠道。對(duì)于這些借款人，無(wú)需他們給出貸款抵押物，而是通過(guò)了解他們的信息，中介平臺(tái)將這些信息提供給資金出借人，由他們雙方直接達(dá)成借款協(xié)議，資金出借人獲取貸款利息。數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年，我國(guó)人人貸類公司的融資規(guī)模就已經(jīng)從最開始的2000余萬(wàn)元增長(zhǎng)到億，其中，宜信是最大的一家，有萬(wàn)借款人，放貸金額超過(guò) 億。人人貸：互聯(lián)網(wǎng)試水存貸中介阿里巴巴由最大的電商平臺(tái)延伸到小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，發(fā)展邏輯上看其實(shí)是順理成章的事，而由英國(guó)投資人創(chuàng)建的專注于個(gè)人對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的一種居間服務(wù)模式——人人貸(Peer to Peer)，近幾年則讓一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始主動(dòng)嘗試切入銀行的根基存貸中介業(yè)務(wù)。如果以阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)主導(dǎo)網(wǎng)上融資平臺(tái)，銀行將被邊緣化，而銀行未來(lái)要在發(fā)展?jié)摿薮蟮木W(wǎng)上小企業(yè)融資市場(chǎng)分一杯羹，必須掌控電商平臺(tái)，為客戶提供信息發(fā)布和交易撮合服務(wù)，提供從支付結(jié)算、托管、擔(dān)保到融資的全方位金融服務(wù)，通過(guò)掌握大量相關(guān)數(shù)據(jù)信息，把握核心話語(yǔ)權(quán)。因而，阿里巴巴開始從核心競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，從根本上影響銀行業(yè)務(wù)模式，而不僅僅是給既定銀行業(yè)務(wù)充當(dāng)管道了。董文標(biāo)因其為國(guó)內(nèi)金融改革提供了嶄新路標(biāo)和探索精神而著稱，商貸通的成功已可見一斑，而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，他會(huì)做出什么戰(zhàn)略選擇？在武漢分行行長(zhǎng)位置上把小微貸款做得風(fēng)生水起的張金順，去年年底剛被調(diào)任到科技開發(fā)部，全面負(fù)責(zé)民生各項(xiàng)科技系統(tǒng)的研發(fā)和模式研究，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展對(duì)金融行業(yè)帶來(lái)的影響，為銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新提供支持——他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試水小微融資也頗有自己的想法。從風(fēng)險(xiǎn)成本來(lái)看，
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