培訓(xùn)需求調(diào)研1(參考版)
2024-11-14 18:22本頁面
【正文】 （五）調(diào)研小組完成培訓(xùn)需求調(diào)研工作后，應(yīng)撰寫《培訓(xùn)需求調(diào)研報告》，并報請總經(jīng)理審批。（三）調(diào)研小組根據(jù)培訓(xùn)需求溝通的結(jié)果進行調(diào)查問卷和訪談提綱的設(shè)計工作，并根據(jù)公司已有的培訓(xùn)檔案資料進行分析，制定“培訓(xùn)需求詳表（空白版）。六、培訓(xùn)需求調(diào)研程序（一）公司應(yīng)做好培訓(xùn)需求調(diào)研準(zhǔn)備工作，建立員工背景檔案，各部門人員之間應(yīng)保持密切聯(lián)系。以下是培訓(xùn)需求調(diào)研方法的運用要求：（一）在適當(dāng)情況下最好混合使用培訓(xùn)需求調(diào)研方法，可以使用兩種方法的時候絕不只用一種。由于此類人員與公司長期接觸，看待問題的角度也比較客觀，不受公司內(nèi)部因素的干擾，因此信息比較準(zhǔn)確，這對公司的培訓(xùn)需求調(diào)研工作有幫助。（二）外部信息培訓(xùn)顧問培訓(xùn)顧問一般具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，因此公司培訓(xùn)部可以向他們請教。人力資源部人力資源部可以根據(jù)部門常規(guī)培訓(xùn)工作要求和公司員工的績效考核記錄，提出有關(guān)公司員工培訓(xùn)的建議。一般情況下，培訓(xùn)需求調(diào)研對象包括新員工、公司管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等。培訓(xùn)需求調(diào)研小組組長由培訓(xùn)部經(jīng)理擔(dān)任。二、培訓(xùn)需求調(diào)研小組公司在開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作之前，應(yīng)成立培訓(xùn)需求調(diào)研小組。（或演講與表達技巧）。、銷售心理學(xué)方面的內(nèi)容。，特別是面談、輔導(dǎo)技巧。，主要是客戶管理（經(jīng)銷商管控）：與客戶的溝通與談判及新客戶開拓。，除了公司的條件外，部分經(jīng)理能通過公開表揚、額外獎金、晉升機會、輪崗、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、表達期望等手段調(diào)動員工的積極性。，多數(shù)以會議經(jīng)驗分享、問題分析總結(jié)及在實踐中指導(dǎo)為主，有部分員工能自主學(xué)習(xí)，通過看書、在線視頻等形式提高自身能力，如姚海、杜平。二、關(guān)于員工培養(yǎng)和激勵，但有意識、有計劃地培養(yǎng)和激勵的少。其中做得比較好的是深圳辦，到任后即與每個同事進行深入面談，有良好的溝通表達能力。三個辦事處經(jīng)理是從其它地區(qū)調(diào)任，時間半年左右，同時由于工作上的特點，經(jīng)常需要外出，除了晨會、周會外，經(jīng)常一起共處的時間并不太多。電話訪談記錄內(nèi)容另附。第三篇：培訓(xùn)需求調(diào)研簡要報告樣本（范文模版）***公司培訓(xùn)調(diào)研簡要報告基礎(chǔ)信息名單人數(shù)：14人，實際有效電話人數(shù) 13人其中：大區(qū)經(jīng)理3人，辦事處經(jīng)理5人，業(yè)務(wù)人員5
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1