培訓(xùn)需求調(diào)研1-閱讀頁
2024-11-14 18:22本頁面
【正文】 對(duì)于以下通用培訓(xùn)，你對(duì)哪些課題感興趣？（1）□人際關(guān)系□時(shí)間管理□溝通談判□商務(wù)禮儀□壓力管理□目標(biāo)管理（2）□績(jī)效管理□項(xiàng)目管理□信息管理□客戶管理□會(huì)議管理□非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理第三部分：培訓(xùn)組織您希望培訓(xùn)安排在什么時(shí)間？□周末□周1到周5□假期□晚上其他_______________您希望培訓(xùn)期要多長(zhǎng)？ □2—3小時(shí)□半天□兩三天□一個(gè)禮拜□長(zhǎng)期學(xué)習(xí)您希望由誰來做培訓(xùn)？□本部門同事□本部門主管□其他部門專業(yè)人士 □外部專業(yè)人員你希望采取什么形式組織？□發(fā)材料自己學(xué)習(xí)□觀看多媒體學(xué)習(xí)□正規(guī)講課形式□討論會(huì)形式□案例分析您對(duì)培訓(xùn)工作有什么建議？其他課程：第五篇：培訓(xùn)需求調(diào)研計(jì)劃書培訓(xùn)需求調(diào)研計(jì)劃書文書名稱：培訓(xùn)需求調(diào)研計(jì)劃書編號(hào)：受控狀態(tài)：一、目標(biāo)全面收集員工對(duì)培訓(xùn)的需求信息，制訂可行的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展。小組成員一般包括培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員和培訓(xùn)顧問等。三、培訓(xùn)需求調(diào)研對(duì)象根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)置的培訓(xùn)項(xiàng)目，公司應(yīng)該有針對(duì)性地選擇調(diào)研對(duì)象。四、培訓(xùn)需求信息來源（一）內(nèi)部信息公司管理層公司管理人員根據(jù)公司總的發(fā)展?fàn)顩r，從戰(zhàn)略角度對(duì)培訓(xùn)需求工作給予指導(dǎo)性意見和建議，并提出具有建設(shè)性的培訓(xùn)需求。員工本人培訓(xùn)的對(duì)象就是公司員工，了解他們想學(xué)習(xí)什么，需要加強(qiáng)哪些方面的能力，是培訓(xùn)得到員工的支持。公司外部人員公司外部人員主要是客戶、供應(yīng)商等。五、培訓(xùn)需求的調(diào)研方法常用的培訓(xùn)需求調(diào)研方法主要包括面談法、觀察法、小組討論法、問卷調(diào)查法等，公司進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)該根據(jù)公司和員工的實(shí)際情況選用調(diào)研方法。（二）各種培訓(xùn)需求調(diào)研方法都會(huì)對(duì)調(diào)查對(duì)象造成某種程度的控制，故應(yīng)降低方法的控制程度，提高各種方法的使用自由度，允許調(diào)查對(duì)象就他們認(rèn)為重要的問題發(fā)表意見。（二）開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作之初，公司應(yīng)做好培訓(xùn)需求溝通工作，制定培訓(xùn)需求調(diào)研方案。（四）、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)研工作之前，調(diào)研小組需調(diào)查、申報(bào)、匯總培訓(xùn)需求動(dòng)議，并從調(diào)研對(duì)象的現(xiàn)狀、問題、期望及真實(shí)的想法等角度進(jìn)行分析，確認(rèn)最終的培訓(xùn)需求。編制人員：審核人員：審批人員：編制時(shí)間：審核時(shí)間：審批時(shí)間：
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