freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

提成方案修改(參考版)

2024-11-09 22:09本頁面
  

【正文】 六、本方案一式三份,公司二份,部門一份,有效期限為一年,簽署后生效。公司董事會(huì)對(duì)企業(yè)所有人員有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。銷售區(qū)域范圍不得涉入公司其他經(jīng)營部銷售范圍,若有公司其他經(jīng)營部銷售范圍內(nèi)的客戶咨詢,必須告知我公司所設(shè)相關(guān)銷售區(qū)域詳情。所有進(jìn)出員工必須由公司決定并辦理手續(xù),若員工達(dá)不到工作需要,經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn);在強(qiáng)制培訓(xùn)后仍然達(dá)不到要求公司進(jìn)行調(diào)整崗位。跟單文員須對(duì)本部門所有客戶(現(xiàn)在客戶和準(zhǔn)客戶)聯(lián)系溝通2次/月并作詳細(xì)記錄在當(dāng)天下班前十五分鐘上交給經(jīng)理審核簽名確認(rèn),沒有記錄在計(jì)提成時(shí)不計(jì)算當(dāng)天定單業(yè)績并給予扣罰20元/人。對(duì)公司財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)技術(shù)、配方、工藝、供應(yīng)商、客戶等機(jī)密,任何人不得向外泄露,否則公司將追究當(dāng)事人和部門經(jīng)理由此引至的責(zé)任損失。業(yè)務(wù)員和經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)收回全部貨款,跟單文員、財(cái)務(wù)文員負(fù)責(zé)協(xié)助,產(chǎn)生壞帳時(shí),業(yè)務(wù)員、部門、總經(jīng)理、公司應(yīng)共同賠償損失。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制確保數(shù)期客戶的供應(yīng)及公司資金的周轉(zhuǎn)合理利用,對(duì)數(shù)期客戶的發(fā)貨都須部門經(jīng)理在送貨單上簽名確認(rèn);如出現(xiàn)未簽名也未經(jīng)公司同意,扣罰跟單文員、安排發(fā)貨當(dāng)事人20元/單。部門內(nèi)部應(yīng)相互嚴(yán)謹(jǐn)配合,在問題產(chǎn)生時(shí)共同尋求解決方案,任何情況下保持良好溝通,以致共同達(dá)成營運(yùn)目標(biāo),兼顧公司利益。三、崗位職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部門日常工作事務(wù),配合業(yè)務(wù)員的開發(fā)工作,對(duì)業(yè)務(wù)員日常工作的監(jiān)控與指導(dǎo),協(xié)助公司管理本部門的人力資源、財(cái)務(wù)等并對(duì)部門工作起主導(dǎo)作用。文員每月新客戶(未與公司交易過或承接已斷交3個(gè)月以上)成交任務(wù)為10000元,高于10000元給予一次性獎(jiǎng)50元/人,此數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部計(jì)核,部門經(jīng)理復(fù)核在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。提成:月回收款計(jì)提:計(jì)提率為1%,基數(shù)為55萬元,回收款高出基數(shù)計(jì)提成,月業(yè)績低于基數(shù)不計(jì)提成。部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)文員、跟單文員、業(yè)務(wù)員各執(zhí)客戶信用額度匯總表一份并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控;財(cái)務(wù)文員每周須向部門經(jīng)理匯報(bào)1次各客戶銷售額、應(yīng)收款讓其控制;如確須超過信用額度,在15%范圍內(nèi)須向經(jīng)理書面申請(qǐng)確認(rèn),超15%以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。對(duì)于月結(jié)客戶,必須填寫客戶信用額度和賬期申請(qǐng)表申請(qǐng)并明詳細(xì)闡述客戶情況,經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)核準(zhǔn)審批后交財(cái)務(wù)存檔,未得到核準(zhǔn)、審批的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。所有物料之出必須先開具送貨單、收據(jù)、調(diào)撥單等核對(duì)后辦理發(fā)貨。第五篇:部門提成方案部門提成方案為了正確引導(dǎo)部門在有組織、有規(guī)劃的狀態(tài)下健康穩(wěn)步發(fā)展,進(jìn)一步明確部門權(quán)、責(zé)、利的分配關(guān)系及目的,調(diào)動(dòng)部門營銷積極性,促使銷量、銷額穩(wěn)步增長,經(jīng)公司研究決定,依下列方案進(jìn)行操作:一、操作流程根據(jù)公司定
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
外語相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1