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2024-11-05 17:33本頁面
【正文】 六、本方案一式三份，公司二份，部門一份，有效期限為一年，簽署后生效。公司董事會對企業(yè)所有人員有絕對領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。銷售區(qū)域范圍不得涉入公司其他經(jīng)營部銷售范圍，若有公司其他經(jīng)營部銷售范圍內(nèi)的客戶咨詢，必須告知我公司所設(shè)相關(guān)銷售區(qū)域詳情。所有進(jìn)出員工必須由公司決定并辦理手續(xù)，若員工達(dá)不到工作需要，經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)；在強(qiáng)制培訓(xùn)后仍然達(dá)不到要求公司進(jìn)行調(diào)整崗位。跟單文員須對本部門所有客戶（現(xiàn)在客戶和準(zhǔn)客戶）聯(lián)系溝通2次/月并作詳細(xì)記錄在當(dāng)天下班前十五分鐘上交給經(jīng)理審核簽名確認(rèn)，沒有記錄在計(jì)提成時(shí)不計(jì)算當(dāng)天定單業(yè)績并給予扣罰20元/人。對公司財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)技術(shù)、配方、工藝、供應(yīng)商、客戶等機(jī)密，任何人不得向外泄露，否則公司將追究當(dāng)事人和部門經(jīng)理由此引至的責(zé)任損失。業(yè)務(wù)員和經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)收回全部貨款，跟單文員、財(cái)務(wù)文員負(fù)責(zé)協(xié)助，產(chǎn)生壞帳時(shí)，業(yè)務(wù)員、部門、總經(jīng)理、公司應(yīng)共同賠償損失。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制確保數(shù)期客戶的供應(yīng)及公司資金的周轉(zhuǎn)合理利用，對數(shù)期客戶的發(fā)貨都須部門經(jīng)理在送貨單上簽名確認(rèn)；如出現(xiàn)未簽名也未經(jīng)公司同意，扣罰跟單文員、安排發(fā)貨當(dāng)事人20元/單。部門內(nèi)部應(yīng)相互嚴(yán)謹(jǐn)配合，在問題產(chǎn)生時(shí)共同尋求解決方案，任何情況下保持良好溝通，以致共同達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)，兼顧公司利益。三、崗位職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部門日常工作事務(wù)，配合業(yè)務(wù)員的開發(fā)工作，對業(yè)務(wù)員日常工作的監(jiān)控與指導(dǎo)，協(xié)助公司管理本部門的人力資源、財(cái)務(wù)等并對部門工作起主導(dǎo)作用。文員每月新客戶（未與公司交易過或承接已斷交3個(gè)月以上）成交任務(wù)為10000元，高于10000元給予一次性獎(jiǎng)50元/人，此數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部計(jì)核，部門經(jīng)理復(fù)核在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。提成：月回收款計(jì)提：計(jì)提率為1%，基數(shù)為55萬元，回收款高出基數(shù)計(jì)提成，月業(yè)績低于基數(shù)不計(jì)提成。部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)文員、跟單文員、業(yè)務(wù)員各執(zhí)客戶信用額度匯總表一份并對其進(jìn)行監(jiān)控；財(cái)務(wù)文員每周須向部門經(jīng)理匯報(bào)1次各客戶銷售額、應(yīng)收款讓其控制；如確須超過信用額度，在15%范圍內(nèi)須向經(jīng)理書面申請確認(rèn)，超15%以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。對于月結(jié)客
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