提成方案修改-文庫吧
2024-11-09 22:09 本頁面
【正文】 作未滿一個季度,沒有季度提成，銷售經(jīng)理個人銷量按業(yè)務(wù)人員提成方式提成。銷售經(jīng)理未完成季度銷售任務(wù)，銷售提成= 銷售額*%； 100%得完成季度銷售任務(wù)，且小于150%，銷售提成=銷售額*3%； 大于等于150%得完成季度銷售任務(wù)，銷售提成=銷售額*4%。七．提成發(fā)放原則%，即兌現(xiàn)提成。%的提成，剩余50%的提成每季度末發(fā)放。,每月計算一次。，公司將20%的提成扣除不予發(fā)放。，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，充分體現(xiàn)多勞多得，不勞不得。，如油費、差旅費、公關(guān)費以公司先行墊付后期扣除的方式執(zhí)行。具體執(zhí)行方式為：由銷售經(jīng)理每月申請一次銷售費用（每次申請的金額不得超過銷售部銷售全體人員月工資總額），業(yè)務(wù)人員需要使用時向銷售經(jīng)理申請核準(zhǔn)，銷售經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放給業(yè)務(wù)人員使用，由銷售經(jīng)理監(jiān)督使用情況和使用效率。銷售費用的扣除：本著誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，二次申請銷售借款時需要將上一次銷售費用借款償還后才可申請，償還方式是業(yè)務(wù)員使用的銷售費用從該業(yè)務(wù)人員的提成中全額扣除，當(dāng)銷售提成不足以抵扣時，扣業(yè)務(wù)人員工資。當(dāng)該業(yè)務(wù)人員工資不足以抵扣時，扣銷售經(jīng)理提成和工資。，自行安排常工作時間，但三個月以上完不成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)辭退。，作用如下：新業(yè)務(wù)員、無車業(yè)務(wù)員可以安排在辦事處辦公和住宿，交通便利； 銷售部每天在辦事處可以開會和安排工作，提高效率； 設(shè)立辦事處樣品庫，避免從公司來回奔波提高效率； 設(shè)立辦事處產(chǎn)品展廳，接待客戶，提高勞動效率。第三篇：銷售提成方案銷售提成方案甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達成以下協(xié)議：一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提成協(xié)議；二、甲方承諾：乙方通過各種渠道（如：商務(wù)公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團購預(yù)訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎勵；三、乙方承諾：乙方所有銷售價格需按照，甲方規(guī)定的市場賣價。一旦低于甲方規(guī)定售價后需提前向甲方請示后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意乙方私自售價所產(chǎn)生的經(jīng)濟后果由乙方個人承擔(dān)。四、業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提成發(fā)放程序每月銷售情況以甲方財務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，提成與甲方發(fā)員工工資時一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。五、本方案的適用和生效辦法：此方案經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)后方可正式生效；本協(xié)議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）第四篇：業(yè)務(wù)員
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