【正文】 四、其他必須遵守公司適用的所有制度，同時也享受全公司適用的各種勞保福利。二、待遇分配方案公司提供經營住宿場所、汽車、電話、辦公用品等營銷設施，如需增加可向公司申請。費用管理：①業(yè)務員在試用期間之開拓客戶費用，采用提前報批方式，費用由公司負擔。老客戶業(yè)務增長部分（以上一成交月的平均銷售額或新產品計算）按1%計提業(yè)務費。七．提成發(fā)放原則%，即兌現(xiàn)提成。銷售經理對銷售部門的整體業(yè)績負責，對公司所有客戶負責； ：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于操作。四．銷售價格管理：：指導價格=工廠生產成本+銷售費用+管理成本+財務費用+利潤。%的提成，剩余50%的提成每季度末發(fā)放。如業(yè)績未有增長或很不理想，將影響到其績效考核成績，公司亦可酌情更換跟進業(yè)務員。②業(yè)務員轉正后，開發(fā)客戶費用由其個人承擔。提成：月回收款計提：計提率為1%，基數(shù)為55萬元，回收款高出基數(shù)計提成，月業(yè)績低于基數(shù)不計提成。所有進出員工必須由公司決定并辦理手續(xù)，若員工達不到工作需要，經經理進行強制培訓；在強制培訓后仍然達不到要求公司進行調整崗位。跟單文員須對本部門所有客戶（現(xiàn)在客戶和準客戶）聯(lián)系溝通2次/月并作詳細記錄在當天下班前十五分鐘上交給經理審核簽名確認，沒有記錄在計提成時不計算當天定單業(yè)績并給予扣罰20元/人。部門經理、財務文員、跟單文員、業(yè)務員各執(zhí)客戶信用額度匯總表一份并對其進行監(jiān)控；財務文員每周須向部門經理匯報1次各客戶銷售額、應收款讓其控制；如確須超過信用額度，在15%范圍內須向經理書面申請確認，超15%以上須總經理批準后方可。業(yè)務員完成一個產品的銷售工作，公司根據(jù)其花費情況確定該產品的提成金額。五、本方案的適用和生效辦法：此方案經甲乙雙方簽字確認后方可正式生效；本協(xié)議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）第四篇：業(yè)務員提成方案業(yè)務員提成方案一、業(yè)務員①老客戶維護（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務員個人跟進）。銷售經理未完成季度銷售任務，銷售提成= 銷售額*%； 100%得完成季度銷售任務，且小于150%，銷售提成=銷售額*3%； 大于等于150%得完成季度銷售任務，銷售提成=銷售額*4%。三．制定原則：：即所有銷售人員在業(yè)務提成上一律平等一致； ：銷量激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷量并重原則；：銷售人員、銷售經理分別以自己的職級享受底薪。：業(yè)務人員針對終端客戶和代理商分別報價格，終端價格必須高于代理商價格。,每月計算一次。②業(yè)務員新開發(fā)一個成交客戶（以當月訂貨金額超過3000元計），公司獎勵該業(yè)務員