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正文內(nèi)容

崗位說明書-常務(wù)副總(參考版)

2024-11-09 18:21本頁面
  

【正文】 。6.對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。2.對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。6.根據(jù)工作需要有代理各分公司總經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。4.對各分公司的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。2.對公司資源配置、各分公司經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。1對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。1對由于經(jīng)營決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)。1有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考,并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。主持制定公司各項規(guī)章制度,逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。協(xié)調(diào)各分公司關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系、生產(chǎn)制造體系和業(yè)務(wù)運營體系,合理實施各種政策組合,努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標(biāo)計劃、預(yù)算政策和成本控制措施,督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效,以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。職責(zé)范圍協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,以維護公司利益最大化為已任,以公司的健康發(fā)展為榮,以公司永續(xù)經(jīng)營成長為目標(biāo)。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系,實現(xiàn)共贏互助,共同發(fā)展。直屬上級:總經(jīng)理主管部門:各分公司及各事業(yè)銷售部工作關(guān)系:信息反饋,工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報。1當(dāng)總經(jīng)理外出,受總經(jīng)理委托,代理行使總經(jīng)理權(quán)力。嚴(yán)格履行授權(quán)范圍內(nèi)的人、財、物的管理職責(zé),按照公司人事制度進行綜合管理。審核公司具體規(guī)章、獎罰條例,核定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。協(xié)助總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)公司人才的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、獎懲、工資、福利等工作,審查、簽批各種人事表單、文件等。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對外品牌宣傳、新聞公關(guān)、政府關(guān)系處理等企業(yè)形象的整合傳播及將來對分公司和子公司策劃工作的指導(dǎo)監(jiān)督,促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來,樹立良好的企業(yè)形象。根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo),協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項戰(zhàn)略決策及發(fā)展規(guī)劃;提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)董事會確定后組織實施并貫徹執(zhí)行。、技術(shù)項目實施不力負(fù)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任。c.相關(guān)保密責(zé)任。2.責(zé)任 a.對調(diào)查、檢查信息嚴(yán)重失真,造成公司決策失誤承擔(dān)行政責(zé)任。c.經(jīng)常務(wù)副總授權(quán)后,對公司生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)控權(quán)。1.權(quán)力 a.各職能部門任務(wù)完成情況的考核參與權(quán)。11.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦接待工作。9.參與各職能部門主
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