freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度大全(參考版)

2024-11-09 12:30本頁面
  

【正文】 一、獎勵制度:(一)嘉獎:獎勵個人50元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;(二)記功:記功類獎勵獎個人200元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;2.杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的;3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;一、處罰制度:(一)警告類:情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報;1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;4.對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;(二)記過類:(轉(zhuǎn)載自本網(wǎng),請保留此標(biāo)記。施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進(jìn)行清理。全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和煙蒂,嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物,嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水,排水等設(shè)施,加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理,確保建筑工人身體健康和生命安全。合理分工,責(zé)任到人,切實(shí)把衛(wèi)生工作落到實(shí)處,營造衛(wèi)生良好局面。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份,應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整歸檔保存。專檢專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織,主管施工員、施工班組長參加,對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評定,檢查根據(jù)施工規(guī)范要求,按項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn),對工序質(zhì)量進(jìn)行評價,其中基礎(chǔ)工程中各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中各分項(xiàng)工程,專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工,專檢必須保存質(zhì)量記錄,做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。自檢自檢由各班組長組織,由班組操作工人對本人施工完成的工序進(jìn)行有針對性的檢查,特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病,操作者自己檢查,自己發(fā)現(xiàn)問題,自己改正,盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。工程例會要做好例會記錄,與會人員要簽到,會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組,項(xiàng)目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。工程質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開,項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。質(zhì)量例會制度為了保證項(xiàng)目部工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式,特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外,尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識。③項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度,除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外,在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳,要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”(《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》)在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布,要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé),在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合,以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布;為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度,自覺遵照執(zhí)行,項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制;為了防止工程材料的錯用、誤用,給工程質(zhì)量造成損失,所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。③原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn):各種進(jìn)場的原材料,必須符合圖紙與規(guī)范的要求,做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序;對于鋼材、水泥等主要原材料,進(jìn)場后要及時進(jìn)行材料的抽樣送檢工作,原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程使用;及時提出混凝土、砂漿等的配合比,并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料;施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求,如模板拆除時間,暗裝給、排水管線的試壓、試水,電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。交底主要內(nèi)容為:①施工圖紙要求:如混凝土強(qiáng)度等級、配合比、塌落度。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制,主要工序和特殊工序由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對主管施工員進(jìn)行交底,由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底,交底要以書面形式進(jìn)行,并保存交底記錄。④對主要勞動力,主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場時間要求。②有關(guān)班組的配合與支持,施管人員的管理辦法與措施。技術(shù)交底制度一、設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前,堅(jiān)持圖紙會審與交底制度,使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點(diǎn)及應(yīng)注意的問題,貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。對有意損害公共財物者,賠償原物價值的200%。七、對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù),不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款,并開除當(dāng)事人。四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以經(jīng)濟(jì)處罰。二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,遵紀(jì)守法,爭做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。項(xiàng)目部工作制度為了確保本工程的順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。④組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù);⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計編制;施工員崗位責(zé)任制:①施工員對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo); ②認(rèn)真熟悉圖紙,按照圖紙核實(shí)施工工序; ② 確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施;④按照項(xiàng)目制定的月施工計劃編制周計劃,確保月計劃的順利完工; ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作; ⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄;技術(shù)員崗位責(zé)任制①制定保證安全技術(shù)的措施計劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí),對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;②制定保證工程質(zhì)量控制計劃,深入現(xiàn)場督促知道操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任; ③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底,對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收,防止發(fā)生錯誤;④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志,監(jiān)理技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié); ⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題;⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會,在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí)情況。工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制① 項(xiàng)目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo); ②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實(shí)施;③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量;④負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場;⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動,落實(shí)安全保證措施;⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料;⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料,機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作;⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單??偠灾?,項(xiàng)目部所有人員共同努力爭取將此項(xiàng)目管理好,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對特殊作業(yè)工種,必須持證上崗,將證件(原)交于安全員檢查,并留復(fù)印件歸檔。司機(jī)外出駕車須攜帶齊全隨車證件,系好安全帶,嚴(yán)禁酒后駕車,副駕駛乘坐人員也須系好安全帶,不可麻痹。各部門因工作需要長途用車,必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,然后派司機(jī)執(zhí)行任務(wù),司機(jī)要按照指定線路行駛,否則發(fā)生費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)。未經(jīng)車輛調(diào)度派車,個人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他人駕駛時,對司機(jī)罰款200~1000元,同時在項(xiàng)目部全體員工大會上做檢討,發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時給以調(diào)離本項(xiàng)目工作處理。堅(jiān)持勤儉辦事,加強(qiáng)組織觀念,按照下管一級,嚴(yán)格逐 級報告制度。會議申辦及會務(wù)。六、接待工作管理重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度項(xiàng)目部各種會議和上級檢查工作人員的接待,一般安排在各自食堂就餐,并做到熱情、周到、節(jié)儉。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用,防止浪費(fèi)。把好進(jìn)貨關(guān),不進(jìn)沒有衛(wèi)生標(biāo)記,沒有生產(chǎn)日期的食品,防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。注意搞好個人衛(wèi)生,上班時間應(yīng)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1