【正文】 復(fù)印件歸檔。堅持勤儉辦事，加強(qiáng)組織觀念，按照下管一級，嚴(yán)格逐 級報告制度。把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)沒有衛(wèi)生標(biāo)記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度五、食堂生活管理按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間?！犊记诒怼酚诋?dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。服從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項(xiàng)規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。負(fù)責(zé)辦理工資、獎金的計算發(fā)放工作，各項(xiàng)費(fèi)用的報銷以及審核工作。負(fù)責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。實(shí)行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。參加設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術(shù)交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，以及各項(xiàng)施工記錄。本細(xì)則具體實(shí)施結(jié)合職工安全與勞動紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。四、考勤、請假考核嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。愛護(hù)集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。8）、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。3）、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實(shí)相符）。以絕蚊蠅。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。1非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。每個員工都要愛護(hù)工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值520倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理并逐出項(xiàng)目部。嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進(jìn)行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實(shí)，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100500元的罰款。及時做好項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實(shí)記錄。上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護(hù)情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。（二）機(jī)械管理，租賃機(jī)械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機(jī)而用，因機(jī)而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會上通報外，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的上報公司。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款100元。堅持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。，項(xiàng)目部及主管部門必須詳細(xì)報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改，不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。對團(tuán)體性的群架行為，帶頭鬧事者處以10005000元的罰款，并對所在班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負(fù)。1禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。容器加蓋。十三、財務(wù)管理工地出納管理1)、項(xiàng)目部大宗材料、機(jī)械、人工由項(xiàng)目專人統(tǒng)一支付。6)、工地出納每月匯總已付人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料款，與公司財務(wù)對賬。工程所有機(jī)械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回（臨時租用除外）。7）、建立統(tǒng)計臺賬，詳細(xì)記載所發(fā)生事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。遵守下級服從上級的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。負(fù)責(zé)對設(shè)計施工圖紙會審。完成變更設(shè)計及配合計劃完成變更索賠工作。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時進(jìn)行工序質(zhì)量報驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不報驗(yàn)或報驗(yàn)不合格，不進(jìn)行下道工序的施工。按公司和甲方要求編制各類報表并按時報送，協(xié)助財務(wù)部門完善對內(nèi)、對外撥付工程款手續(xù)，負(fù)責(zé)竣工決算的辦理工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，管好、用好各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)。按計劃采購的建材，要及時點(diǎn)驗(yàn)、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評教育，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的，給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。同時規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務(wù)班組組長必須來項(xiàng)目部開質(zhì)量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務(wù)班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項(xiàng)目部所有管理人員都有權(quán)管質(zhì)量、安全、工期。做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報項(xiàng)目經(jīng)理審核同意，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按照標(biāo)準(zhǔn)做好會務(wù)工作。第三章 勞務(wù)分包制度勞務(wù)分包必須以合同的形式來約束雙方；勞務(wù)班組必須服從項(xiàng)目部管理人員的安排；勞務(wù)班組每個工作人員進(jìn)場必須到縣級以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，將體檢報告單交于項(xiàng)目部安全員查看，并留復(fù)印件歸檔，合格后方可進(jìn)場上班。技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄； ③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。三、材料標(biāo)識掛牌制度①項(xiàng)目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。三檢及交接檢制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。加強(qiáng)飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1—2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。）5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；