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項目部管理規(guī)章制度大全-文庫吧資料

2024-11-09 12:30本頁面
  

【正文】 穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按貪污論處,并取消工作崗位。堅持原則,精打細(xì)算,避免浪費。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度五、食堂生活管理按時開飯,非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次,并做好學(xué)習(xí)記錄,以備上級檢查。四、日常學(xué)習(xí)制度項目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度三、請假制度項目部管理人員請假外出3天之內(nèi)的,由項目經(jīng)理審核簽字,需提前1天向項目經(jīng)理請示以便現(xiàn)場人員安排;請假超出3天,需提前2天向項目經(jīng)理請示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,因公事出差除外?!犊记诒怼酚诋?dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),并作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。按月進(jìn)行考勤,項目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》,負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅持原則、實事求是,按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進(jìn)行逐日登記。待人禮貌和氣,對外來客人熱情周到;對外來施工隊來項目部辦事做到熱情招待,努力幫助解決困難和問題。搞好治安保衛(wèi)工作,做到隨手關(guān)門窗,外出鎖門,嚴(yán)防被盜和丟失;對重點要害部門(位)要加強(qiáng)防范措施,并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。服從指揮,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)互助,積極主動地完成各項工作任務(wù)。注意著裝儀表,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。上班期間進(jìn)入工地現(xiàn)場要戴安全帽。第二章 規(guī)章制度一、日常生活管理項目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時間,按時上、下班,具體上下班時間以項目部通知為準(zhǔn)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。負(fù)責(zé)在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作,材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作,并及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量信息。盡其所能,配合現(xiàn)場管理人員管理好整個現(xiàn)場。平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收,及時辦理退料等手續(xù)。認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng),管理和使用等各項規(guī)章制度,深入現(xiàn)場,搞好施工調(diào)查,為降低物耗提出合理化建議。負(fù)責(zé)物資采購管理及制定本工程項目的物資管理辦法,制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度,參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。五、后勤部根據(jù)施工技術(shù)部及計劃成控部提供的相關(guān)資料,編制物資設(shè)備采購計劃,加工訂貨計劃,按規(guī)定及時上報有關(guān)部門,以重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度便保證物資設(shè)備供應(yīng)。保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料,按時上報財務(wù)決算、報告。負(fù)責(zé)辦理工資、獎金的計算發(fā)放工作,各項費用的報銷以及審核工作。會同計劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟(jì)活動分析,總結(jié)經(jīng)驗,找出問題,提出措施,改進(jìn)工作,提高財務(wù)管理水平。四、財務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級指示以及財務(wù)、會計制度,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審,適時地組織經(jīng)濟(jì)活動分析。負(fù)責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。辦理驗工計價和結(jié)算,編制單項追加預(yù)算及其他索賠資料,增補(bǔ)合同造價。三、計劃成控部根據(jù)施工總計劃,參考施工組織設(shè)計,編制工點、季度、月施工計劃,明確各隊完成工程量及進(jìn)度要求。配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評比與考核。實行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。編寫安全事故救援預(yù)案,及時解決安全工作中存在的問題,及時提出防范措施,并進(jìn)行限期整后的復(fù)查。認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,制定項目和重點、專項工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施,負(fù)責(zé)對施工過程的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。在項目部深入宣貫,積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工,建立完備的個人安全質(zhì)量責(zé)任檔案。做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報工作。負(fù)責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題,進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計;負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系,做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。按照進(jìn)度計劃,指導(dǎo)各工區(qū)施工。參加設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術(shù)交底,做好會審和交底記錄,施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,以及各項施工記錄。第一章 部門工作職責(zé)一、施工技術(shù)部在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行現(xiàn)場勘察,編制施工調(diào)查報告。項目部工作人員行為規(guī)范:忠誠企業(yè),甘于奉獻(xiàn);愛崗敬業(yè),恪盡職守;遵章守紀(jì),令行禁止;清正廉潔,秉公辦事;團(tuán)結(jié)合作,顧全大局;明禮守信,熱情服務(wù);愛護(hù)環(huán)境,舉止文明?!俄椖坎抗芾硪?guī)章制度》,歡迎閱讀項目部管理規(guī)章制度。本細(xì)則具體實施結(jié)合職工安全與勞動紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。實行不定期考核,月終總核的辦法,如當(dāng)月違反超過3條,每條則加罰50元,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。確需住院治療的,由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金,累計三次以上報公司做除名處理。四、考勤、請假考核嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,請假應(yīng)有正當(dāng)理由,并按手續(xù)提前出具書面報告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映,及時清除,并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。三、安全生產(chǎn)(文明施工)考核嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度,增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識,杜絕違章作業(yè)。項目部人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除本月基本工資。特殊情況不得在外留宿,發(fā)現(xiàn)一次,除在項目部通報外,扣除當(dāng)月獎金。二、勞動紀(jì)律考核嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,文明生產(chǎn)、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。愛護(hù)集體財產(chǎn),損失或遺失照價賠償。第三篇:項目部管理規(guī)章制度文章標(biāo)題:項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項目部職工行為,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,現(xiàn)結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)章制度:一、行為規(guī)范考核維護(hù)本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意識。對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。萬潤豐廣場項目部2012年3月31日星期六第二篇:項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度項目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作。會議組織者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議相關(guān)資料參加會議者應(yīng)準(zhǔn)時,因故不能參加者應(yīng)事前向會議組織者請假。8)、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。6)、每月下旬將本月所有人工、機(jī)械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬,核對相符后公司財務(wù)收回存檔。已付款人工、機(jī)械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機(jī)械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù),未出庫視同工地未使用,月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表,做到賬實相符。3)、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫,并填寫出入庫單。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因,以備核查。出入單一式三聯(lián),一聯(lián)存根,二聯(lián)交公司財務(wù),三聯(lián)對方聯(lián)。所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷,否則不予報銷。7)、工程完工后,所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。5)、機(jī)械進(jìn)出場運費由工地統(tǒng)一支付,需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單,費用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián)),以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。4)、工地出納支付機(jī)械、人工費時,需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單,費用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。項目員工如有特殊情況向公司借款,寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到辦公室。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬,逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額,余額為現(xiàn)金余額,工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實相符)。對食堂炊事員要及時進(jìn)行防火知識教育,食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器,并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃,食堂管理員嚴(yán)格管理,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯,并予飯后準(zhǔn)時鎖門。以絕蚊蠅。必須倒固定地方的容器內(nèi)。早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者,禁止利用上班時間到外私自就餐,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。為了調(diào)劑員工的口味,盡量做到蔬菜多樣化。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。確保“三凈”,一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈,勤洗手,勤剪指甲。十二、食堂管理炊事員必須身體健康,無任何傳染病,持有效健康證。未經(jīng)項目部經(jīng)理審批,嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。為了安全起見,嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。損壞公物,照
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