【正文】 穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。堅持原則，精打細(xì)算，避免浪費。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度五、食堂生活管理按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級檢查。四、日常學(xué)習(xí)制度項目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度三、請假制度項目部管理人員請假外出3天之內(nèi)的，由項目經(jīng)理審核簽字，需提前1天向項目經(jīng)理請示以便現(xiàn)場人員安排；請假超出3天，需提前2天向項目經(jīng)理請示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外?！犊记诒怼酚诋?dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。按月進(jìn)行考勤，項目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進(jìn)行逐日登記。待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴(yán)防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強(qiáng)防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。服從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，積極主動地完成各項工作任務(wù)。注意著裝儀表，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。上班期間進(jìn)入工地現(xiàn)場要戴安全帽。第二章 規(guī)章制度一、日常生活管理項目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以項目部通知為準(zhǔn)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。負(fù)責(zé)在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量信息。盡其所能，配合現(xiàn)場管理人員管理好整個現(xiàn)場。平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續(xù)。認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。負(fù)責(zé)物資采購管理及制定本工程項目的物資管理辦法，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。五、后勤部根據(jù)施工技術(shù)部及計劃成控部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購計劃，加工訂貨計劃，按規(guī)定及時上報有關(guān)部門，以重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度便保證物資設(shè)備供應(yīng)。保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財務(wù)決算、報告。負(fù)責(zé)辦理工資、獎金的計算發(fā)放工作，各項費用的報銷以及審核工作。會同計劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出措施，改進(jìn)工作，提高財務(wù)管理水平。四、財務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級指示以及財務(wù)、會計制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，適時地組織經(jīng)濟(jì)活動分析。負(fù)責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。辦理驗工計價和結(jié)算，編制單項追加預(yù)算及其他索賠資料，增補(bǔ)合同造價。三、計劃成控部根據(jù)施工總計劃，參考施工組織設(shè)計，編制工點、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進(jìn)度要求。配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評比與考核。實行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。編寫安全事故救援預(yù)案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進(jìn)行限期整后的復(fù)查。認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項目和重點、專項工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對施工過程的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。在項目部深入宣貫，積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工，建立完備的個人安全質(zhì)量責(zé)任檔案。做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報工作。負(fù)責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。按照進(jìn)度計劃，指導(dǎo)各工區(qū)施工。參加設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術(shù)交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，以及各項施工記錄。第一章 部門工作職責(zé)一、施工技術(shù)部在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報告。項目部工作人員行為規(guī)范：忠誠企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀(jì)，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團(tuán)結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務(wù)；愛護(hù)環(huán)境，舉止文明?！俄椖坎抗芾硪?guī)章制度》，歡迎閱讀項目部管理規(guī)章制度。本細(xì)則具體實施結(jié)合職工安全與勞動紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。實行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。四、考勤、請假考核嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。二、勞動紀(jì)律考核嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。愛護(hù)集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。第三篇：項目部管理規(guī)章制度文章標(biāo)題：項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核維護(hù)本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。萬潤豐廣場項目部2012年3月31日星期六第二篇：項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度項目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作。會議組織者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議相關(guān)資料參加會議者應(yīng)準(zhǔn)時，因故不能參加者應(yīng)事前向會議組織者請假。8）、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。6）、每月下旬將本月所有人工、機(jī)械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。已付款人工、機(jī)械（一聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機(jī)械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。3）、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。5)、機(jī)械進(jìn)出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷單后必須附機(jī)械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。4)、工地出納支付機(jī)械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷單后必須附機(jī)械計量單（已給對方聯(lián)）、合同、發(fā)票或收款人收條。項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到辦公室。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實相符）。對食堂炊事員要及時進(jìn)行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準(zhǔn)時鎖門。以絕蚊蠅。必須倒固定地方的容器內(nèi)。早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。確保“三凈”，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。十二、食堂管理炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。損壞公物，照