【正文】 工程驗(yàn)收簽證記錄。項(xiàng)目部考勤必須在次月兩日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，考勤須以真實(shí)出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。不準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。項(xiàng)目部管理人員如需離職，須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，交接完畢后方可離職二、勞動(dòng)紀(jì)律管理嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，罰款200元。四、考勤、請(qǐng)假管理嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。，對(duì)易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及時(shí)提出機(jī)械調(diào)離時(shí)間，機(jī)械負(fù)責(zé)人積極做好退場(chǎng)工作，避免浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)電工履行并檢查監(jiān)督。2）、項(xiàng)目部結(jié)合本工地的實(shí)際情況，對(duì)本工程所用的機(jī)械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識(shí)等進(jìn)行交底。本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機(jī)具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項(xiàng)目部電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。1要保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處大小便，違者每次罰款50元，并清掃所有大便。做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。對(duì)員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。員工不得亂倒剩茶剩飯。每餐生活垃圾，必須當(dāng)時(shí)清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組每月作出一次防火大檢查。如為預(yù)付款項(xiàng)在費(fèi)用報(bào)銷單上注明。2）、統(tǒng)計(jì)在填寫(xiě)人工、機(jī)械計(jì)量單時(shí)，應(yīng)按單位詳細(xì)填寫(xiě)施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時(shí)間。統(tǒng)計(jì)每月匯總已付及未付人工、機(jī)械、材料匯總表，報(bào)到財(cái)務(wù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排?？己宿k法：以上條款除已作說(shuō)明外，違反一條罰50元。項(xiàng)目部各部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理，建立健全崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，根據(jù)項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責(zé)全面制定和分解年、季、月工作目標(biāo)，通過(guò)制定項(xiàng)目管理制度，加快效率，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)工作，及向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底工作。根據(jù)集團(tuán)公司旁站監(jiān)控辦法，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。辦理公司內(nèi)部和工點(diǎn)內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負(fù)責(zé)對(duì)上對(duì)下經(jīng)濟(jì)合同的管理。建立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)核算制度，搞好內(nèi)部責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理。采購(gòu)時(shí)，了解工程施工期間的價(jià)格，掌握市場(chǎng)信息，嚴(yán)格執(zhí)行物資供方評(píng)價(jià)選擇，進(jìn)行驗(yàn)收的規(guī)定，簽訂采購(gòu)合同或協(xié)議。六、資料室負(fù)責(zé)落實(shí)《文件和資料控制程序》有關(guān)規(guī)定，檢查、考核和評(píng)價(jià)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會(huì)議籌備、記錄工作，做好上傳下達(dá)、印章管理工作。禁止在工作時(shí)間進(jìn)行與崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。二、考勤管理項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人統(tǒng)一考勤，項(xiàng)目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間由項(xiàng)目部經(jīng)理會(huì)同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實(shí)施。炊事員應(yīng)定期進(jìn)行體檢。項(xiàng)目部召開(kāi)的大型會(huì)議接待工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度在非工作期嚴(yán)禁申請(qǐng)用車(chē)外出就餐、飲酒、洗澡等不正當(dāng)用車(chē)。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成； ⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。一、本項(xiàng)目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛(ài)護(hù)。⑤施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。④愛(ài)護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動(dòng)成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。②項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。建筑工地衛(wèi)生管理制度全面貫徹國(guó)家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。項(xiàng)目主管人員對(duì)衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。做好衛(wèi)生防疫工作，每月對(duì)工地消毒2次，加強(qiáng)除“四害”工作?；z互檢由各班組長(zhǎng)組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。②項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)無(wú)法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。一、崗位職責(zé)掛牌制度①項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。鋼材的材質(zhì)的搭接長(zhǎng)度等。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會(huì)審與交底施工組識(shí)設(shè)計(jì)必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：①采用的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要注意哪些問(wèn)題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門(mén)處理。①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門(mén)的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。積極配合項(xiàng)目部人員做好進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底。七、車(chē)輛管理實(shí)行派車(chē)單或登記制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員用車(chē)時(shí)，要提前申請(qǐng)說(shuō)明用車(chē)方向、時(shí)間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車(chē)、派車(chē)，提高車(chē)輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗，嚴(yán)禁私自占用車(chē)輛或不服從協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開(kāi)儲(chǔ)藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。對(duì)上工地歸來(lái)較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。項(xiàng)目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員(含臨時(shí)工)，必須經(jīng)項(xiàng)目部分管施工員同意。愛(ài)護(hù)機(jī)械沒(méi)備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財(cái)物，重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度調(diào)離或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要交回的一律交回。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。按時(shí)完成各項(xiàng)物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度。參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理工作，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度進(jìn)行考核。二、安全、質(zhì)量部認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在總工的指導(dǎo)下，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。以上細(xì)則即日起執(zhí)行。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)黨委。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門(mén)處理。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。十四、會(huì)議管理項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，每月末最后一天的下午進(jìn)行當(dāng)月總結(jié)及下月工作計(jì)劃例會(huì)。已付款材料入庫(kù)單（二聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫(kù)單每旬交到公司財(cái)務(wù)做應(yīng)付賬款處理。8)、如出納調(diào)離崗位時(shí)，由財(cái)務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實(shí)不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。每月與公司核對(duì)現(xiàn)金結(jié)存情況。保持衛(wèi)生。、對(duì)食堂各類食品實(shí)現(xiàn)生熟分開(kāi)放置，不準(zhǔn)買(mǎi)變質(zhì)異味的食品、蔬菜。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。1班組長(zhǎng)要努力履行自已的職責(zé)，在員工中特別是新收員工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。本工地全體人員，