【正文】 ，舉止文明。負(fù)責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目和重點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。三、計(jì)劃成控部根據(jù)施工總計(jì)劃，參考施工組織設(shè)計(jì)，編制工點(diǎn)、季度、月施工計(jì)劃，明確各隊(duì)完成工程量及進(jìn)度要求。四、財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級(jí)指示以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。五、后勤部根據(jù)施工技術(shù)部及計(jì)劃成控部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，加工訂貨計(jì)劃，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度便保證物資設(shè)備供應(yīng)。盡其所能，配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理好整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。上班期間進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽。待人禮貌和氣，對(duì)外來(lái)客人熱情周到；對(duì)外來(lái)施工隊(duì)來(lái)項(xiàng)目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問(wèn)題。四、日常學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識(shí)學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費(fèi)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。六、接待工作管理重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度項(xiàng)目部各種會(huì)議和上級(jí)檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。各部門(mén)因工作需要長(zhǎng)途用車(chē)，必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后派司機(jī)執(zhí)行任務(wù)，司機(jī)要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)。⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料；⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。項(xiàng)目部工作制度為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。④對(duì)主要?jiǎng)趧?dòng)力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。③原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場(chǎng)的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對(duì)于鋼材、水泥等主要原材料，進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程使用；及時(shí)提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對(duì)原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開(kāi)，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整歸檔保存。施工單位定期對(duì)工地周?chē)返哪嗌尺M(jìn)行清理。全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過(guò)道內(nèi)焚燒雜物。專(zhuān)檢專(zhuān)檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長(zhǎng)參加，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評(píng)定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中基礎(chǔ)工程中各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中各分項(xiàng)工程，專(zhuān)檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專(zhuān)檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。質(zhì)量例會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。②項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時(shí)間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。②有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。五、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門(mén)人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開(kāi)除當(dāng)事人。④組織質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；施工員崗位責(zé)任制：①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工工序； ② 確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工； ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； ⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；技術(shù)員崗位責(zé)任制①制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；②制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任； ③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；④?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)； ⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況?？偠灾?，項(xiàng)目部所有人員共同努力爭(zhēng)取將此項(xiàng)目管理好，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。未經(jīng)車(chē)輛調(diào)度派車(chē)，個(gè)人私自駕車(chē)外出或?qū)④?chē)輛交給他人駕駛時(shí)，對(duì)司機(jī)罰款200～1000元，同時(shí)在項(xiàng)目部全體員工大會(huì)上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時(shí)給以調(diào)離本項(xiàng)目工作處理。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費(fèi)。堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，避免浪費(fèi)。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度三、請(qǐng)假制度項(xiàng)目部管理人員請(qǐng)假外出3天之內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，需提前1天向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示以便現(xiàn)場(chǎng)人員安排；請(qǐng)假超出3天，需提前2天向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外。搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門(mén)窗，外出鎖門(mén)，嚴(yán)防被盜和丟失；對(duì)重點(diǎn)要害部門(mén)(位)要加強(qiáng)防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。第二章 規(guī)章制度一、日常生活管理項(xiàng)目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，具體上下班時(shí)間以項(xiàng)目部通知為準(zhǔn)。平時(shí)做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時(shí)辦理退料等手續(xù)。保管好各種憑證、帳薄、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)決算、報(bào)告。參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，適時(shí)地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查和檢查評(píng)比與考核。在項(xiàng)目部深入宣貫，積極指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，建立完備的個(gè)人安全質(zhì)量責(zé)任檔案。按照進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)各工區(qū)施工?！俄?xiàng)目部管理規(guī)章制度》，歡迎閱讀項(xiàng)目部管理規(guī)章制度。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議相關(guān)資料參加會(huì)議者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，因故不能參加者應(yīng)事前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。將材料出庫(kù)每月下旬報(bào)到公司財(cái)務(wù)，未出庫(kù)視同工地未使用，月底對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存并報(bào)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表，做到賬實(shí)相符。所有報(bào)銷(xiāo)單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后公司財(cái)務(wù)才予以報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目員工如有特殊情況向公司借款，寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)到辦公室。食堂工作人員應(yīng)保證按時(shí)開(kāi)飯，并予飯后準(zhǔn)時(shí)鎖門(mén)。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。未經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。十一、工地宿舍管理每個(gè)宿舍必須選定（或班長(zhǎng)指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。情節(jié)嚴(yán)重者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負(fù)。員工之間、班組之間要互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)友好。做好記錄，對(duì)上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險(xiǎn)絲。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時(shí)制止，切斷。參考市場(chǎng)行情及過(guò)去的租用紀(jì)錄，挑選三家以上的機(jī)主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽