【正文】 應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款3001000元。情節(jié)嚴重者開除并送公安機關(guān)。十、工地綜合治安管理每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。否則后果自負。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，提高效率，不準任何借口消極怠工。班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。生產(chǎn)場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。六、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。八、施工現(xiàn)場用電管理施工現(xiàn)場的電氣設備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設備不準使用。各員工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。3）、班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100300元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。重復發(fā)生者，嚴加懲處。損壞公物，照價賠償。確?！叭齼簟保粌魹槭程萌藛T衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。必須倒固定地方的容器內(nèi)。對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。6）、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。第三篇：項目部管理規(guī)章制度文章標題：項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。第一章 部門工作職責一、施工技術(shù)部在總工的領(lǐng)導下，進行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報告。負責技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報工作。編寫安全事故救援預案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進行限期整后的復查。辦理驗工計價和結(jié)算，編制單項追加預算及其他索賠資料，增補合同造價。會同計劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出措施，改進工作，提高財務管理水平。負責物資采購管理及制定本工程項目的物資管理辦法，制定施工機械、設備管理制度，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。負責在項目部技術(shù)負責人的指導下，負責技術(shù)資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設計變更重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負責人提供質(zhì)量信息。注意著裝儀表，維護企業(yè)聲譽，嚴禁參與賭博等違法違紀活動。按月進行考勤，項目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進行逐日登記。支部集中學習每月不少于一次，并做好學習記錄，以備上級檢查。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。會議申辦及會務。司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。工程部副經(jīng)理崗位責任制① 項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導； ②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；④負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；⑤全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；⑥協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。合理分工，責任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。一、獎勵制度：（一）嘉獎：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；一、處罰制度：（一）警告類：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任；2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類：（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標記。配備符合衛(wèi)生標準的給水，排水等設施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應采用分類堆放等的方法進行標識。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。交底主要內(nèi)容為：①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。技術(shù)交底制度一、設計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖于施工全過程。四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經(jīng)濟處罰。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。對特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留