【正文】 偵破案件。工地配備的消防器材要有專人負(fù)責(zé)，標(biāo)明有效期、檢查人員、保養(yǎng)人員名單，妥善保管，不得亂放或移作他用。材料運(yùn)出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物。工地更衣室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，室內(nèi)衣物存放要整潔，貴重物品（如現(xiàn)金、手表）要隨身攜帶。XXX建工集團(tuán)有限公司XXX項目部工地治安保衛(wèi)制度為了加強(qiáng)工地的治安保衛(wèi)工作，保障集體財物免受損失，特制定本制度。六、各檢查要有總結(jié)，并根據(jù)公司《社會治安綜合治理獎罰制度》進(jìn)行獎罰，檢查總結(jié)要客觀誠懇，起到“發(fā)現(xiàn)一個問題，教育一大幫群眾”的作用。四、各級社會治安綜合治理機(jī)構(gòu)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部治安善，配合國家、地方有關(guān)社會治安綜合治理工作的宣傳教育、檢查評比，進(jìn)行不定期檢查。二、各辦事處綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對下屬單位進(jìn)行一次社會治安綜合治理工作普查：普查分制度檢查、勞務(wù)用工檢查、職工遵章守紀(jì)檢查及施工現(xiàn)場安全和文明衛(wèi)生檢查等幾個方面。為了保證公司有關(guān)社會治安綜合治理的一系列文件得到認(rèn)真的貫徹落實(shí)，真正地抓好企業(yè)內(nèi)部治安綜合治理工作，使我公司的綜治工作更加“規(guī)范化、制度化、有序化”，經(jīng)公司研究決定，特制定以下檢查制度：一、總公司社會治安綜合治理辦公室每年組織兩次社會治安綜合治理大檢查。以上幾點(diǎn)為公司社會治安綜合治理工作的宣傳教育制度，望各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體措施，真正貫徹落實(shí)。七、各辦事處綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組及下屬各單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院、全國人大常委會關(guān)于關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理決定的精神，學(xué)習(xí)上海市《社會治安防范責(zé)任條例》和《關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合管理的決定》。五、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設(shè)速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高。四、對每年分配到公司的大中專和技校畢業(yè)生、換崗職工以及新調(diào)入的職工必須接受“入門教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業(yè)規(guī)章制度以及社情介紹必不可少。二、法制宣傳教育是“防范”、“治本”的基礎(chǔ)，分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組要把加強(qiáng)全員的法制教育作為社會治安綜合治理工作的重要內(nèi)容，并有專人負(fù)責(zé)。XXX建工集團(tuán)有限公司XXX項目部社會治安綜合治理宣傳教育制度在上海這個強(qiáng)手如林的建筑市場，要想取得更大發(fā)展，提高職工文明素質(zhì)，搞好內(nèi)部治安防范是當(dāng)務(wù)之急。一、罰款施工現(xiàn)場不戴安全帽、不扣帽帶罰 20 元不按要求使用勞動保護(hù)用品罰 20 元擅自使用非本工種的機(jī)具設(shè)備罰 50 元玩弄消防器材罰100元上班飲酒罰 20 元赤膊、赤腳、穿拖鞋等罰 20 元禁止煙火處吸煙罰 50 元宿舍內(nèi)使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設(shè)備罰 50 元聚眾賭博、群毆罰100元隨地大小便罰 20 元1擅自移動、拆除防護(hù)設(shè)施、警告牌、標(biāo)志牌等 罰100元1其他違反操作規(guī)程的相應(yīng)處罰二、獎勵在檢查過程中有突出表現(xiàn)及在施工過程中及時消除隱患，積極參與事件的搶救者采取一定金額獎勵。九、安全機(jī)構(gòu)和專職人員應(yīng)做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作，其主要的職責(zé)是：（一）貫徹執(zhí)行本條例及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)；（二）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；（三）經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；（四）組織安全活動和定期安全檢查；（五）參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；（六）與有關(guān)部門共同做好新職工、特殊工種人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、以證工作；（七）進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析和報告，參加傷亡事故的調(diào)查和處理；（八）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；（九）對違反本條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報。八、材料部門對實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施所需材料，保證供應(yīng)，對強(qiáng)桿架木、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等要定期檢驗(yàn)，不合格的要報廢更新。六、生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計（施工方案），加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)秩序。組織實(shí)施安全技術(shù)技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用，不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生傷亡事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。二、企業(yè)主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對本企業(yè)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任，在組織編制和審批施工組織設(shè)計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和實(shí)施措施，并付諸實(shí)現(xiàn)，對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時解決施工中的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。五、對因工負(fù)傷的職工和死者的家屬，要親切關(guān)懷，給予慰問，必須按國家有關(guān)政策規(guī)定，做好善后處理工作。三、對重大仡亡事故和重大傷亡事故苗子，應(yīng)及時召開現(xiàn)場分析會，使廣大職工吸取教訓(xùn)，防患于未然，以杜絕類似事故發(fā)生。必須立即組織有關(guān)人員成立事故調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查，做好事故陳述筆錄，事故現(xiàn)場拍照，畫出平面圖，分析原因，查清責(zé)任，定出書面調(diào)查報告，作出處理意見報公司由公司審查后報主管局審核。二、凡發(fā)生重大傷亡事故，除立即組織搶救外，必須保護(hù)好現(xiàn)場，并在二十四小時內(nèi)上報上級主管部門。五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當(dāng)天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實(shí)相應(yīng)安全措施后方能開始操作。學(xué)習(xí)上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結(jié)合本工種實(shí)際情況俯精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施、公司質(zhì)安科可以隨機(jī)選擇參加一個工地，督促指導(dǎo)班組開展活動。四、生產(chǎn)要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，不流于形式，查出問題要認(rèn)真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對話，一起商討解剖問題落實(shí)措施、實(shí)施日期，然后再進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查措施落實(shí)情況直到解決為止。XXX建工集團(tuán)有限公司XXX項目部安全生產(chǎn)檢查制度一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊組織各科室有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查。嚴(yán)禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。一定要求個人上崗安全自查班長有責(zé)任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全防護(hù)用品及接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好齊全。四、班組上崗安全活動要求的基本內(nèi)容：一定要進(jìn)行上崗集體安全交底。二、班組上崗安全活動由班長負(fù)責(zé)組織，班長不在時委托專人代行組織，并做好上崗安全活動內(nèi)容和出席情況，逐日記錄、備查。六、施工現(xiàn)場主要道口、醒目處設(shè)立安全宣傳教育牌，事故案例分析，利用圖片、照像、幻燈、錄像的安全教育。四、結(jié)合季節(jié)性、節(jié)假日前后，職工的思想容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住環(huán)節(jié)進(jìn)行宣傳教育。二、及時對新工人、合同工、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等必須組織好上崗前的三級安全教育（公司、分公司、工程處）。工程管理人員在管理范圍內(nèi)由于故意或者過失不履行職責(zé)，以致影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，對項目部造成不良后果的行為，進(jìn)行責(zé)任追究，具體處罰視影響程度由項目負(fù)責(zé)人決定。現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時做好隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項驗(yàn)收等，并將各項資料記錄及時送交項目負(fù)責(zé)人。施工前，技術(shù)人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，共同制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。為確保施工安全，工作時間嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)兩次及以上按自動離職處理。事假、病假必須向工地負(fù)責(zé)人請假，獲準(zhǔn)后方可休息。管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出，分管負(fù)責(zé)人有事外出需要向工地負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出。工作時間為早上7：30～下午18：00。八、各種安全檢查都要認(rèn)真組織，嚴(yán)格按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合國家和上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例、制度進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織落實(shí)到人進(jìn)行整改，做到定人、定時間、定措施，并限期整改合格。七、遇有重要節(jié)假日、活動日、其他重大突變事件前后、專項檢查日及上級主管部門的檢查，應(yīng)及時組織檢查。五、各管理人員在施工生產(chǎn)過程中，檢查生產(chǎn)的同時應(yīng)對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、安全防護(hù)、臨時用電、人的行為等情況進(jìn)行安全檢查。三、每月中旬15日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為月檢日，月檢由項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工程進(jìn)行一次全面的檢查，每月按JGJ59—99檢查評分表內(nèi)容進(jìn)行考評，檢查結(jié)果作為責(zé)任目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的依據(jù)，時間為每月二十一日。具體內(nèi)容如下:一、每日對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。安全生產(chǎn)檢查制度為了搞好安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，及時發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患,并采取有效的措施對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，把事故消滅在萌芽之前，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。生活區(qū)有專人管理，定期檢查，責(zé)任落實(shí)到人。九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴(yán)格，存放處有明顯標(biāo)志，管理有專人，領(lǐng)用有登記，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場居住家屬和小孩，施工重地未經(jīng)允許一律謝絕參觀。七、保衛(wèi)、值勤、門衛(wèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)，交接班正規(guī)杜絕空崗現(xiàn)象，材料出門必須持有出門證，證物相符。五、施工現(xiàn)場四無、三不、四沒有，材料堆放整齊，有材料標(biāo)牌，成品保護(hù)措施明確責(zé)任到人，注意防火、防雨。工程圖牌、立體效果圖必須反映整體效果，工程概況主要內(nèi)容按建設(shè)部規(guī)定。二、責(zé)任制度認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任區(qū)干凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。文明施工管理制度施工現(xiàn)場管理是施工管理的核心，創(chuàng)建文明工地是建筑企業(yè)提高綜合管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益的主要基礎(chǔ)工作。責(zé)任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進(jìn)行。安全技術(shù)交底制度一、項目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時要進(jìn)行安全技術(shù)交底。1項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。1對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。1施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。項目部管理規(guī)章制度項目部成員必須形成計劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式項目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。每月底 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日前項目部召開一次工程例會，總結(jié)項目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，提出下月工作計劃，會議由項目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。資料員記錄歸檔。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。項目部現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行一次碰頭會。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。項目經(jīng)理在項目上時，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。各項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時間，不得謊報，項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。但需在本休完，如確實(shí)因?yàn)轫椖吭虿荒苷{(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。病假需出示病假證明書。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。項目部現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書），并填寫原材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄。施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌。施工材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。項目工程有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。設(shè)計交底與技術(shù)交底制度設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工的一項重要內(nèi)容：在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部質(zhì)量技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙進(jìn)行會審，對圖紙中存在的問題以書面形式上報。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收。工序檢驗(yàn)及交檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，層層把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。施工便