【正文】 人才引進、職工學習培訓情況。干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級、獎懲、評定等辦法、程序和結(jié)果。項目部有關經(jīng)費的預算及使用情況，其它各項收入來源、支出及使用情況。項目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結(jié)以及實施情況，重大事項的決策過程與結(jié)果。根據(jù)公司“企務公開”的有關要求，結(jié)合項目部的實際情況，實行項目部企務公開，應做到凡是涉及項目部改革和員工切身利益的重大決策；涉及黨風廉政建設中的重大問題，除國家規(guī)定保密以及涉及商業(yè)秘密、個人隱私等法律法規(guī)另有規(guī)定以外，都應予以公開，當前項目部企務公開的重點是：三、項目部企務公開的內(nèi)容和事項項目部成立以書記為組長，由各副經(jīng)理、部長等主要負責人為組員參加的項目部企務公開領導小組。主動適應新形勢下社會主義民主政治建設的新要求，努力實現(xiàn)項目部跨越式發(fā)展，探索項目部管理與改革的新途徑，把項目部建設不斷推進到更新、更高的水平。一、推行企務公開的目的和意義 企務公開工作是企務公開環(huán)節(jié)中重要和不可缺少的組成部分，是企務公開的基礎性環(huán)節(jié)。項目部企務公開制度和辦法實行企務公開是公司面向社會，開拓市場，加強民主管理和民主監(jiān)督，推進公司和項目部改革和發(fā)展，從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。十、全體職工都要進行安全培訓和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。九、施工現(xiàn)場內(nèi)所有原材料都要嚴格進行控制，已防止偽劣材料進場，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗檢驗頻率。七、施工現(xiàn)場設有明顯的標牌，標明工程名稱、工程概況、樁號、施工單位、項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負責人、開竣工日期、主要工程量、建設單位、監(jiān)理單位、負責人等。五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整，設置明顯標記和醒目的警示牌，有水、火、電、機械等危險的作業(yè)區(qū)設置警戒線，防護標志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進行。三、實行技術管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網(wǎng)絡制成圖表上墻，并且根據(jù)進度描繪形象進度，實行動態(tài)管理。樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度。施工現(xiàn)場管理制度 為了適應市場的競爭和企業(yè)生存的目的，提高工程項目的質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加項目的效益，特制定本制度。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復文件，按問題分類組卷。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。 工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。 工程質(zhì)量評定表：包括建設項目工程質(zhì)量評定表，單位工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量評定表，分項工程質(zhì)量評定表。 原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復試報告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復試報告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復文件，批復在前請示在后一并存檔。其中上級文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號、復印——擬辦意見——復印件傳閱——歸檔。 二、使用工具儀器自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術監(jiān)督部門認可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實性。一、自檢程序由分部分項質(zhì)量負責人及施工負責人對該工程的質(zhì)量進行檢查，依據(jù)圖紙和有關規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報項目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負責對該段的分部分項工程進行檢查，同時對自檢表格進行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復上述程序?？刂频囊罁?jù)：（1）設計圖紙和有關規(guī)范（2）合同條款。保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。三、施工機械、設備的控制要保證使用的機械設備完好率和技術性能滿足要求。按規(guī)定的要求和條件進行存放、保管和加工。二、原材料、半成品的控制嚴格按質(zhì)量標準進行采購和訂貨。施工機械的準備情況。一、施工前的控制科學地編制施工組織設計和質(zhì)量計劃。做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。按照“三個不放過”的原則認真處理事故。密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。項目部組織有關人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施。四、項目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。設立質(zhì)檢部門，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。開工前35天完成對工程所用的主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅決拒購。項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。工程保密制度堅決貫徹執(zhí)行國家和地方的保密法規(guī)，嚴格按保密要求辦事；組織落實，建立健全保密組織機構(gòu)，項目經(jīng)理為保密第一責任人；定期組織學習保密法規(guī)和保密制度；定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并及時制定補救措施；對工程資料和機密文件必須編號、登記、加蓋機密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時限人在規(guī)定場所傳閱；工程資料和機密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復印打印，不得使用傳真機傳遞；工程資料和機密文件的銷毀必須由上級單位批準，由項目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；人員和車輛進出施工現(xiàn)場須接受門衛(wèi)檢查，并辦理相關手續(xù)；未經(jīng)有關部門批準，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照和錄音；加強隊伍管理，把好隊伍使用關，建立施工人員檔案，保證不發(fā)生泄密事件；1強化保密教育，增強全員的保密意識。項目外務工作制度一、項目部外務工作就是項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務分包、當?shù)卣⑵髽I(yè)、事業(yè)單位和個人在生產(chǎn)工作中處理的互相關系的總稱；二、 外務工作的職能和工作目標 宣傳企業(yè)理念，促進溝通，達成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進行； 搜集各種影響工程信息； 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽度； 吸收對方技術，管理等方面的長處，提高項目部綜合能力；三、指導思想 必須圍繞項目目標展開，服從和服務于項目目標； 原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一； 近期目標與長遠目標、局部利益與整體利益、直接利益與項目綜合目標的高度結(jié)合統(tǒng)一；四、基本原則 尋找雙方利益的結(jié)合點、相融點，力求互惠互利； 凡是要站在有理的地位，做到“先君子”； 要尊重對方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風貌； 不能有損害公司、項目部的利益的行為，始終維護集體的榮譽。對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。三、并按規(guī)范設置滅火器。 車輛的油料實行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時要經(jīng)主管人批準，并要填寫加油記錄。 車輛需要維修時由司機向辦公室報請維修申請，經(jīng)過主管人診斷后報主管經(jīng)理進行請示，批準后到指定的修理廠維修，同時全程監(jiān)視；如需更換配件時還需請示。 量任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請示，經(jīng)批準后方可進行。 司機要認真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。 一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開，否則罰款100~500元。 項目部的所有車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。八、紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室統(tǒng)一購買，同時辦理好入庫手續(xù)，并設專人進行管理、發(fā)放，做好出庫領簽記錄。六、有機、有效、節(jié)約地使用辦公電話，禁止長時間占用電話；嚴禁撥打聲訊臺等電話，否則，經(jīng)查實扣罰當事人撥出話費的3倍。四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。二、有計劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺帳進行有機的管理，做到賬物相符。（六）、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機械加油，加油車有權不聽從派遣，否則，對加油車司機進行加油量的2倍進行處罰。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。（五）、加油車設專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機向核算員匯報每臺設備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機械工作時間是否相符，油車司機、機械手及現(xiàn)場負責人共同簽字。（三）、操作手應熟悉本機的耗油量，自覺地節(jié)約用油，如遇長時間等待時應熄火或在施工人員指揮下進行另一項工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對該機處以5001000元/次的罰款；需要加油時必須提前3個小時與加油車司機申請，如因無油造成機械停機，則分其責任進行處罰200元/次。二、油料控制（一）、機械設備的燃油由項目部統(tǒng)一供應，按機型、新舊程度、工作小時耗油量計算耗油量，由項目部加油車到現(xiàn)場加油，操作手認真的按量簽認，計量工具為標定后的油量表和測油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔。（四）、操作手要嚴格聽從指揮認真執(zhí)行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時，月累計修車兩天以上按時