【正文】 價賠償。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。十一、工地宿舍管理每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。1非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。重復(fù)發(fā)生者，嚴(yán)加懲處。1嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。情節(jié)嚴(yán)重者呈報公安機關(guān)處理。每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值520倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款500元。、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負(fù)。嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進(jìn)行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100500元的罰款。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100300元的罰款。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。（二）安全生產(chǎn)檢查制度項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查。做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。3）、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。九、安全管理（一）安全教育制度工人上崗前必須通過項目部、班組的三級安全教育； 1）、先由項目部對全體員工進(jìn)行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。各員工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。夜間施工須有電工值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。八、施工現(xiàn)場用電管理施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。機械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進(jìn)場時間、機械型號、租賃情況等內(nèi)容）。參考市場行情及過去的租用紀(jì)錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。（二）機械管理，租賃機械設(shè)備前要摸清各種機械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。六、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)上報項目負(fù)責(zé)人，考勤須以真實出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。無特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，罰款50元。項目部管理人員如需離職，須提前一個月提出申請，交接完畢后方可離職二、勞動紀(jì)律管理嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。第一篇：項目部管理規(guī)章制度大全南通華榮建設(shè)集團公司 萬潤豐項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的上報公司。項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。四、考勤、請假管理嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款100元。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。七、材料、機械設(shè)備管理（一）材料管理、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格履行的入庫手續(xù)，詳細(xì)核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標(biāo)本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。，對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。，項目部及主管部門必須詳細(xì)報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟處罰。，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備安全的情況下，提高效率，不準(zhǔn)任何借口消極怠工?！坝喿鈾C主”進(jìn)場日期等，由機械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。，由項目部負(fù)責(zé)人及時提出機械調(diào)離時間，機械負(fù)責(zé)人積極做好退場工作，避免浪費。必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。違者要進(jìn)行罰款。施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。否則后果自負(fù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款，造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。2）、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。工人變換工種必