【正文】 ③進入施工現(xiàn)場的所有管理人員和施工人員必須正確佩戴安全勞動防護用品，工作期間禁止酗酒。消防器材的數(shù)量要滿足消防要求，布置位置準確、醒目。⑤編制各種應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織救援人員開展演練工作，做好演練總結(jié)和評價工作。③在上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，采取多種方式方法靈活地開展各種形式的安全培訓(xùn)教育活動，并及時組織受教育人員進行考試，提高全員的安全責(zé)任意識和實際操作技能水平?，F(xiàn)結(jié)合本項工程實際特點，以公司業(yè)務(wù)部門下達的各項指示為依據(jù)，特制定如下管理規(guī)定：（1）制度管理①制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)每道工序作業(yè)特點和施工季節(jié)變化及時有針對性進行安全技術(shù)交底工作。試驗室人員必須做好收發(fā)文歸檔，并及時回文，處理問題及意見，耽誤工作的處以相關(guān)責(zé)任人50200元罰款。試驗室人員必須密切配合現(xiàn)場施工技術(shù)人員、拌合站混凝土澆筑工作，準確、及時出具混凝土施工配料通知單；及時通知監(jiān)理和拌合站混凝土開盤；監(jiān)控、掌握混凝土現(xiàn)場澆筑情況，配合拌合站控制混凝土拌合方量，確?；炷潦┕べ|(zhì)量和數(shù)量，影響混凝土澆筑質(zhì)量和造成混凝土浪費的責(zé)任人處以50200元罰款。試驗室人員必須根據(jù)各自工作安排，和各部門做好相關(guān)接口工作，必須準確、竭誠、及時提供各部門需要的試驗室能提供的資料，不得推諉、拖沓，影響各部門工作的責(zé)任人處以50200的罰款。試驗室人員必須遵守試驗室各項管理規(guī)章制度，必須嚴格按照試驗儀器操作規(guī)程使用和保養(yǎng)儀器設(shè)備，因操作不當、保養(yǎng)不到位，造成儀器損壞或維修的一切經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān)，造成一定后果的對責(zé)任人處以50200元罰款。積極配合項目部其它部門，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。各施工隊必須配備水準儀至少一臺套（有鑒定證書）。各施工隊積極主動配合測量人員測量，并保護好放樣點位，樁基放樣結(jié)束后必須引出護樁好好保護，在護筒埋好后鉆機就位前通知項目部測量班對樁位進行復(fù)核，無誤后報測量監(jiān)理工程師，測量監(jiān)理工程師檢驗無誤后，方可進行下一道工序，點位丟失后必須報測量班對樁位重新放樣，不可自作主張，自行恢復(fù)?，F(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況提前通知測量班到現(xiàn)場進行放樣，由現(xiàn)場技術(shù)人員提供書面交底書，標明需放樣的里程、部位、尺寸等細節(jié)內(nèi)容，測量人員進行復(fù)核，雙方復(fù)核無誤后進行放樣，放樣時項目部和施工隊現(xiàn)場必須各有一名技術(shù)人員全程陪同，做好對測量工作的監(jiān)督和復(fù)核工作，對放樣點位存在問題及時提出，放樣后由測量班出具一式三份測量技術(shù)交底書，分別由測量班、現(xiàn)場技術(shù)人員和施工隊技術(shù)人員確認無誤后簽字，作為指導(dǎo)下步施工的依據(jù)。測量人員積極配合現(xiàn)場技術(shù)人員，按照現(xiàn)場技術(shù)人員交底，做好測量工作。測量外業(yè)完成后，負責(zé)資料測量人員要及時將測量資料整理好，做好相關(guān)的簽認和上報工作，并建立相應(yīng)的資料臺帳，測量資料力求做到填寫及時準確，資料簽認及時、完整，簽認完成后做好相關(guān)資料的分類歸檔；儀器保養(yǎng)維修人員負責(zé)將儀器及附件清理好，存放在規(guī)定位置，按照不同性質(zhì)分類擺放，不能將重物放在棱鏡桿，塔尺等部件上，以保證精密部件精度。儀器操作和前后視由測量人員輪流擔(dān)任，以促進測量人員的全面工作能力。靳海彥配合測量主管的工作，在測量主管不在情況下，做好測量相關(guān)工作測量人員認真仔細熟悉工程圖紙，熟練操作測量儀器，并愛護測量儀器，做好儀器的日常保養(yǎng)工作。測量主管張志云負責(zé)合理、科學(xué)地安排測量工作，認真熟悉工程圖紙，對放樣數(shù)據(jù)復(fù)核做到準確無誤，對放樣數(shù)據(jù)負直接責(zé)任，定期組織人員對導(dǎo)線和水準點進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，負責(zé)督促監(jiān)督測量儀器的保管、保養(yǎng)工作。測量班管理規(guī)定測量班人員分工，測量班分兩個班組，第一班組由張志云、馬晉文、周代陸組成，第二組由靳海彥、翟永行、陳刊組成。即在發(fā)生報銷業(yè)務(wù)后兩天（48小時）到財務(wù)報銷，最遲不能超過三天（72小時），超過時間后果自負。不能累計報銷，不能跨月、跨年度報銷。（招待費必須由經(jīng)理簽字后，財務(wù)審核粘貼完，由項目經(jīng)理在報銷封面上簽字）。一票一簽制。所有的報銷票據(jù)必須由財務(wù)統(tǒng)一粘貼。（休假或缺勤按照辦公室的出勤表考核）。職工因病、因工負傷，醫(yī)療期間的工資按公司《工資管理規(guī)定》標準計發(fā)。項目部招待用的煙酒茶，辦公室根據(jù)食堂的招待需求情況以書面報告形式報項目經(jīng)理審批，財務(wù)部按照審批的報告統(tǒng)一采購，交辦公室統(tǒng)一登記入庫保管，憑項目經(jīng)理批條出庫，消耗完畢后辦公室憑經(jīng)理批條出庫單到財務(wù)核銷。在外辦的招待要及時報賬，最遲不應(yīng)超過三天。由主持招待的部門填制招待費開支申請單，注明招待事由、被招待的人員、陪同人員等，再由辦公室核定招待標準，最后經(jīng)項目經(jīng)理批示后方能安排招待，否則財務(wù)一律不予報銷。招待本著節(jié)約的原則，要控制陪客人數(shù)和招待次數(shù)及招待檔次。（五） 業(yè)務(wù)招待費招待費的開支要遵循“必須、適度、節(jié)約”的原則，要從嚴控制招待費的開支范圍和開支標準。（四） 低值易耗品項目部統(tǒng)一配置發(fā)放辦公桌椅、床上用品、雨具、施工鞋、安全帽、洗理用品等勞保用品，非正常損壞的由各個自行購買，項目部不予報銷費用。財務(wù)部門應(yīng)做詳細登記。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，每年可報銷兩次自項目部到配偶居住地的差旅費；未婚員工可報銷一次探望父母的差旅費。 出差期間在外安排發(fā)生招待費的，應(yīng)根據(jù)招待次數(shù)核減伙食費補助。出差人員每人每天按30元給予伙食補助，連續(xù)乘坐火車超過12小時，可憑車票每12小時，加發(fā)30元伙食補助費。出差人員到外地出差，按每人20元/天標準內(nèi)憑票據(jù)報銷市內(nèi)交通費；出差時自帶車輛的，不再報銷交通費。 出差人員交通費。出差住宿費按出差實際住宿天數(shù)計算，實行限額憑據(jù)報銷，實際住宿費超過規(guī)定的限額標準部分自理。出差回來后憑有效票據(jù)到財務(wù)按規(guī)定在限額內(nèi)報銷，項目部人員一般不準在外住宿、過夜，特殊情況必須事先申請并經(jīng)經(jīng)理批準后方可報銷住宿費。到唐山、豐潤、唐海、樂亭等近處辦事，差旅交通費每人每天限額100元，項目部派車的不享受差旅交通費報銷可享受誤餐補助。（三）差旅費 出差人員。辦公室設(shè)傳真機一部，專門用于接聽電話和收發(fā)傳真，嚴禁撥打非傳真用的長短途電話。當持有人在調(diào)離項目部時，對其持有的相關(guān)用品要辦理移交手續(xù)，會同接收人到財務(wù)部同時簽字，否則遺失后將按購入價扣發(fā)其工資或獎金。照相機、攝像機、計算機等高檔辦公用品，由主辦部室列出開支計劃，報項目辦公會批準后統(tǒng)一購置。對各部室日常專用表格、辦公用信封、信箋等由各部室根據(jù)計劃用量報辦公室匯總，并經(jīng)項目部辦公會研究批準后，由辦公室統(tǒng)一印制，盡量一次印夠。對施工隊和外部人員使用復(fù)印、打印或傳真，實行有償使用，平時使用人在復(fù)印機使用登記表上簽字，每月27號匯總報項目經(jīng)理審批后交財務(wù)部作為扣款依據(jù)。各部室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專人負責(zé)項目部配置的計算機等辦公用品，相關(guān)人員對自己負責(zé)的物品要認真保管，因人為因素損壞、丟失的應(yīng)由責(zé)任人根據(jù)損壞、丟失情況賠償；對在日常工作中計算機等辦公用品發(fā)生故障的維修費用，先由責(zé)任人自己墊支，財務(wù)部每半年集中報帳一次，以便對相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任心給予評估，必要時予以張榜公布。 日常用計算機耗材如硒鼓、墨盒、打印紙、u盤、移動硬盤等由各部室根據(jù)實際工作量制定年度需求計劃，要求落實到每臺計算機，各部室匯總后交辦公室統(tǒng)一采購，日常領(lǐng)用由辦公室根據(jù)各部室的指標給其發(fā)放。 按公司有關(guān)規(guī)定，項目部工作人員每人每月補助5元個人書報費，隨手機話費每季度發(fā)放到個人手中，平時不再報銷個人書報費。每月10號前各部門派專人負責(zé)收集本部門所有人員當月的話費發(fā)票統(tǒng)一交到財務(wù)。如發(fā)生特殊辦公費（因工程變更、責(zé)任成本等所產(chǎn)生的辦公費）需要單獨報告審批。（二）辦公費日常辦公用品，如筆墨、文具用品、大頭針、曲別針、訂書機（針）等，實行定額包干管理辦法。每月25日前，司機必須把自己駕駛的車輛本月所發(fā)生費用的票據(jù)（含加油、修理、過路過橋等）按票面的金額大小整理好交到財務(wù)，先由財務(wù)粘貼審核報項目經(jīng)理審批后方可報銷?！盾嚬镅a助單》報經(jīng)理審簽后送財務(wù)造表，每月隨工資一起發(fā)放。、天津、唐山等較遠的地區(qū)辦事的，必須由辦公室填寫派車單。先由司機提出書面報告，辦公室、保障部共同認定，到項目部指定廠家進行修理，特殊情況在外需購200元以下的配件的，必須經(jīng)辦公室同意，辦公室主任的批準權(quán)限是200元內(nèi)，超出200元的報保障部和經(jīng)理批準后購買，回來后應(yīng)及時補填報告，每年的修理費用必須控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)（購車款的5%），超支部分要追究相關(guān)人員責(zé)任。固定資產(chǎn)修理費采取誰用、誰管、誰修的原則。物資部提供采購報告，由財務(wù)審核報經(jīng)理批準后才能購置。每月26號物資部、財務(wù)部、拌合站聯(lián)合組織人員對拌合站的現(xiàn)有大堆料進行盤點，對當月進的大堆料及出料情況進行考核，并報項目經(jīng)理。堅持對賬制度。過磅的小票內(nèi)容必須填寫完整，保證數(shù)據(jù)的真實、可靠，并要有過磅員、收料員、審核員簽字，嚴禁以損公的代價換取個人的小利。領(lǐng)料人、發(fā)料人必須在“限額領(lǐng)料單”上簽字，超出限額不得發(fā)料，若確需增加數(shù)量，需有工程部、計劃部、物資部及總工、經(jīng)理簽字后方能發(fā)料，否則將追究當事人責(zé)任。日常的物資采購入庫必須有部門主管、采購人員、保管人員簽字報項目經(jīng)理審批后隨發(fā)票送交財務(wù)部入賬。為能及時準確的掌握對下屬各施工隊的發(fā)料及庫存料信息，保障部應(yīng)在每月27日將本月開出的所有發(fā)料單（發(fā)料單必須由施工隊指定的領(lǐng)料人簽字）及本月材料消耗匯總表一起交到財務(wù)部，同時也要對各施工隊的當月結(jié)存情況進行盤點，雙方簽字后報項目經(jīng)理簽批送交財務(wù)做好賬務(wù)處理，以便能夠及時地反映各施工隊的實際成本節(jié)超情況。不提供正規(guī)稅務(wù)發(fā)票的施工隊項目部財務(wù)不予支付驗工計價款（后附勞務(wù)費支付計劃單）三、 存 貨堅決執(zhí)行計劃采購，物資保障部必須根據(jù)工程施工的進度時間編制材料采購計劃，報工程部、總工、經(jīng)理審核后進行采購。施工隊伍的勞務(wù)費每月?lián)芨兑淮?，平時不再辦理零星借款。 二、 驗工計價與撥款建立健全驗工計價及結(jié)算組織機構(gòu)，驗工計價手續(xù)完善后，根據(jù)合同及驗工計價有關(guān)數(shù)據(jù)，填制各隊撥款匯總表，報送經(jīng)理審批后，向各施工隊撥付勞務(wù)費。品名含糊不清（如辦公用品、食品、禮品、工具、用具、書籍、電器、配件等）及品名超出供貨單位經(jīng)營范圍的不規(guī)發(fā)票，財務(wù)不予報銷。票據(jù)要求填寫內(nèi)容要正確、完整（包括日期、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、大小寫金額等，不得有刮、擦、涂、抹、改的痕跡），提供票據(jù)的單位印章必須清晰。否則項目部一律不予承認，并按當事人承諾、簽認、。對各部室長期掛賬而不報銷，金額超過3000元，時間超過30天的，財務(wù)將取消其備用金科目，所欠款項從其工資中扣回。借用現(xiàn)金后，應(yīng)在辦完事后三天內(nèi)到財務(wù)報賬。一、資 金項目部的資金支出必須遵守“多支筆審核，一支筆審批”的原則。六、其他：本合同履行中如發(fā)生糾紛，先協(xié)商解決，不能解決的，可向唐山市中級人民法院訴訟解決；本合同一式三份，甲執(zhí)二份乙執(zhí)一份，自簽定之日起生效，至乙方停止租用并結(jié)算租金后失效。三、租金及付款方式：租金為 30000 元/月（甲方提供正式發(fā)票），不足月的尾數(shù)按 1000 元/天（24小時）；租金實行到月支付制，若滿月十日內(nèi)仍不能全額付款，甲方有權(quán)中止合同并調(diào)回本機，設(shè)備退租后，十日內(nèi)結(jié)算全部租金；若機械在當月故障，維修或其他甲方原因，并影響乙方施工，乙方有權(quán)按月（30天）租金的標準扣除影響天數(shù)的機械租金。一、 租賃方式： 采取按月計租，無論晴、陰、雨、雪、均按日歷到月收繳租金； 動力燃油費由乙方承擔(dān)，修理費及附屬油料費由甲方承擔(dān)； 甲方配隨機駕駛員2名；其工資待遇由甲方承擔(dān)，食宿由乙方承擔(dān)； 乙方使用設(shè)備的日工作原則根據(jù)工程需要； 設(shè)備往返調(diào)運費:租期在兩個半月之內(nèi)由乙方負責(zé)設(shè)備的進出場費用4000元整；租期滿足3個月由甲方全部承擔(dān)。，必須按合同要求退場，現(xiàn)場管理人員在設(shè)備退場時應(yīng)對退場設(shè)備進行檢查。，持核算單據(jù)，到項目部的財務(wù)部進行結(jié)算?！锻旯ぷC》和《機械設(shè)備租賃合同》到項目部計劃部進行核算計價，計劃部將為出租方出據(jù)《驗價單》。，或因特殊原因經(jīng)雙方協(xié)商同意終止合同。短期租賃每次完工后即可結(jié)算。此《完工證》必須在二十四小時內(nèi)經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審查簽批。在合理作用的前提下，要做到高效多能，管理上要定專人負責(zé)，嚴格計時計臺班制度。停車場要求平整，設(shè)備停放要整齊。：有計劃地對設(shè)備進行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔， 潤滑良好，調(diào)整恰當，安全運行。保障部將定期對工程設(shè)備進行檢查，對于因人為因素導(dǎo)致設(shè)備損壞的，由責(zé)任人負責(zé)維修，同時將給與責(zé)任人維修費20%的罰款。處管設(shè)備編號應(yīng)統(tǒng)一機關(guān)保障部設(shè)備編號，嚴禁更改原編號。項目部租賃的設(shè)備可按工程量包干或以臺班計取， 按臺班計取的不得高于當?shù)厥袌鰞r，高出部分將由設(shè)備租賃聯(lián)系人負責(zé)承擔(dān)，并將給予當事人處以超額10%的處罰。攤銷方法：根據(jù)施工隊在本項目中機械使用期進行攤銷，按使用期限按月攤銷。第二章 設(shè)備管理暫行規(guī)定：（不含行政用車），由項目部負責(zé)選型購置，但必須將購置合同報業(yè)務(wù)部門備案。財務(wù)部：每月25日物資部與財務(wù)部進行賬務(wù)核對，確保部門間賬務(wù)相符。部門間接口工作工程部：每月3號前，工程部需將本月物資需求計劃（經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批）報物資部以備物資部采購。每日進場材料匯總存檔并上報項目經(jīng)理；材料及時點收發(fā)料，要做到日清月結(jié)，當日進場材料及時開具調(diào)撥單（附施工隊伍收條），月末之前統(tǒng)一下賬調(diào)撥各消耗單位；每月25日完成當月材料報表，將點收、發(fā)料單統(tǒng)一匯總后報財務(wù)部，根據(jù)點收、發(fā)料單匯總材料消耗報表報項目經(jīng)理審批，同時報公司保障部，每季度上報公司保障部季度消耗報表，同時將上報每季度資料（物資招標采購節(jié)約率等）；貫標資料整理收集：材料計劃分月裝訂歸檔，招標材料整理收集，材料盤點資料分月裝訂歸檔，限額發(fā)料資料按月整理裝訂歸檔，材料節(jié)超分析資料按月整理裝訂歸檔，建立設(shè)備臺帳（包括各施工隊伍）。畢研進負責(zé)組織現(xiàn)場材料管理工作，具體工作內(nèi)容如下：負責(zé)進場材料（攪拌站材料外）報驗工作，材料進場同時，第一時間通知試驗室檢測（并附試驗檢測通知單及材質(zhì)證明一并上交試驗室）；組織進場材料的卸貨，卸貨過程要監(jiān)督各