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正文內(nèi)容

項目經(jīng)理上半年總結(jié)推薦5篇(參考版)

2024-11-09 12:30本頁面
  

【正文】 三.萬達(dá)項目部員工明細(xì)和所在崗位。掌握員工的思想動態(tài),采取相應(yīng)的管理措施,提高項目的管理水平,提高員工對公司的忠誠度。,建立有效的管理團體2.執(zhí)行和完善各項規(guī)章制度,獎罰分明。二、管理:管理細(xì)化,班長、員工自檢評估,發(fā)現(xiàn)問題管理層開會進行整改。員工自我檢查、抓重點,著力提高工作效率。(一)細(xì)分管理及職責(zé)范圍找到并解決問題按照不同的問題來進行管理重點細(xì)分,員工責(zé)任范圍細(xì)分,主動由員工發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)動主管、班長、和所管轄此區(qū)域的員工快速解決,改變被動發(fā)現(xiàn)問題的情況,比如即時出現(xiàn)的大范圍污染源等等,快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題減小工作量。,提高對萬達(dá)的理解和認(rèn)識,以積極的姿態(tài)迎接困難,樹立員工信心,做到始終保持員工的旺盛的工作精神。認(rèn)真分析形勢、情況,正視挑戰(zhàn),沉著應(yīng)對,及時調(diào)整工作策略。我的主要工作如下:完善萬達(dá)項目管理與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)員工體系確立與員工管理制度執(zhí)行培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的確立準(zhǔn)備員工思想工作建設(shè)配合業(yè)方完成其他工作內(nèi)容推陳出新,不斷完善管理思路,制定靈活多變的管理策略整合業(yè)方臨時性交代的任務(wù)與項目工作計劃任務(wù)相結(jié)合完成各項任務(wù)。工作計劃2011年4月25日我正式進入寶德興物業(yè)有限公司萬達(dá)項目部,先對管理人員、員工、分布情況進行了了解,目前寶德興萬達(dá)項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執(zhí)行力的認(rèn)識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對未來工作的開展有了一定明顯的阻礙,針對萬達(dá)項目部的定位,通過兩個星期的觀察,對萬達(dá)項目做了部分設(shè)想,完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn),提前做好員工的思想建設(shè)工作。同時我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過了繁忙而又充實的兩個星期!短短兩個星期,是我在寶德興成長的過程,從此也對萬達(dá)商場管理體系有一定的了解;在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下,初步已經(jīng)融入到萬達(dá)的管理模式,同時我也深感寶德興在萬達(dá)責(zé)任的重大。在這里代表萬達(dá)項目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計劃。同時也要感謝客服部、采購部、財務(wù)部等兄弟部門的支持。首先,感謝李總,是你們的高瞻遠(yuǎn)矚,成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅8屑だ羁?、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持。針對公司的實際情況,我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責(zé)任,真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;二是對待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,對癥下藥,保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽,安全保證了,公司就有了最大的效益。雖然在工作中做出了一定成績,但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。面對這些問題,我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進了感情,給予了我們很多支持,如:主動幫我們策劃水、電的改動,哪些地方可以減料、減工,哪些地方變更對我方有利等等,還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題,我多次反復(fù)與設(shè)計部進行協(xié)商,在我的真誠感動下,他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更,再報甲方審批,又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作,設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖紙得以實施。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時,很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,給工作帶來了很大的難度。對工作中表現(xiàn)好的人員,我都進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項規(guī)章,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù)。沒有規(guī)矩,不成方圓,針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,管理比較松散的實際,我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。在向書本學(xué)習(xí)的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。年初以來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務(wù),先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理,現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。9其他職責(zé)。8 項目成員考核項目經(jīng)理還擔(dān)負(fù)著對項目團隊成員考核的職責(zé)。7項目控制與監(jiān)督在項目過程中,變化和沖突是不可避免的。(在做項目計劃的同時,也得結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計劃)6項目團隊的建設(shè)團隊建設(shè)是指把一組人組織起來共同實現(xiàn)項目目標(biāo),這是一個持續(xù)的過程,是項目經(jīng)理和項目成員的共同職責(zé),而項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。5項目資源的組織組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當(dāng)?shù)馁Y源,并決定資源的分配,保證資源的高效利用。(注意哦~項目計劃還應(yīng)接受上級及客戶的評審,并獲得他們的認(rèn)可。那么,項目經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容包括哪些方面呢? 1明確項目目標(biāo)(項目交付成果、客戶滿意度)——項目范圍和客戶期望。我的匯報完畢,謝謝大家!顧名思義,項目經(jīng)理就是項目的管理者。同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德,看重責(zé)任,淡泊名利,廉潔自律。項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。六:總結(jié)經(jīng)驗,提高綜合能力項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性,大局觀。這就要求項目經(jīng)理要有思路,力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益基本平衡,同時突出經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理要熟知工程量清單,對其中的每一項單價都要熟記于胸,對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù),這樣便于明確變更索賠方向,也便于控制外包單價。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè),尤其對年輕人,工作之余文化娛樂活動少,休假的機會也少,也不具備那樣的條件,這就要求項目上平時要對他們多加關(guān)心,盡量開展一些凝聚人心,積極向上的活動,讓他們能夠感受到一個企業(yè)的溫暖,一個項目的溫暖,象一個大家庭,其樂融融,這樣才能穩(wěn)定人心,項目部才有戰(zhàn)斗力。對年輕人的管理要剛?cè)岵匾晫λ麄兊呐囵B(yǎng)。三、儲備人才,凝聚人心 人才儲備是項目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件,一個項目必須有一支穩(wěn)定的人才
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