【正文】 合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。二、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益就是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機(jī)房建設(shè)中就是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)就是提高裝修施工的能力。2014年我又負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目部的施工工作———xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目，我會(huì)一如既往的把這兩個(gè)工程干好順利竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用。xx項(xiàng)目位于xx路，地處濟(jì)南繁華地段，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程和濟(jì)南市紅牌工地。配合業(yè)方完成其他工作內(nèi)容。認(rèn)真分析形勢(shì)、情況，正視挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整工作策略。，提高對(duì)管理人員對(duì)于工作的理解和認(rèn)識(shí)，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立員工信心，做到始終保持員工的旺盛的工作面貌。員工自我檢查、抓重點(diǎn)，著力提高工作效率。迅速建立改變管理人員結(jié)構(gòu)（管理者擇優(yōu)選用為原則）、規(guī)范公司出臺(tái)制定的項(xiàng)目經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)、員工，工作流程和工作秩序，工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。（2）做出項(xiàng)目亮點(diǎn)、注重對(duì)新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會(huì)接受關(guān)于管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，項(xiàng)目有計(jì)劃地組織員工分批到鄰近的兄弟公司，比如天齊進(jìn)行觀摩，使員工能夠了解自己工作的不足與強(qiáng)項(xiàng)。上報(bào)材料中注明月份、起止日期，附簡(jiǎn)要說明、各分項(xiàng)工程完成情況及計(jì)價(jià)匯總，作為項(xiàng)目部分發(fā)工程款以及最后工程結(jié)算的依據(jù)。項(xiàng)目部所有指定甲供材料，分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收料，與項(xiàng)目部材料部門辦理交接手續(xù)，竣工按設(shè)計(jì)工作量乘以相應(yīng)系數(shù)結(jié)算，施工過程中所有浪費(fèi)超用的材料費(fèi)用均由分包單位承擔(dān)，并在工程結(jié)算中扣除。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)要求比較高的一個(gè)崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔(dān)當(dāng)。要素配置要突出重難點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。物資管理非常重要，一個(gè)項(xiàng)目物資所占用的資金占很大比例。安全責(zé)任大于天，一個(gè)項(xiàng)目要想成功，安全是保障，安全是前提。開源主要是變更索賠，施工圖招標(biāo)之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個(gè)人潛能，這就提出了兩個(gè)問題，一個(gè)是項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個(gè)項(xiàng)目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。同時(shí)抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度也是變更索賠取得成功的一個(gè)因素，我們把工作做好了，業(yè)主認(rèn)可我們了，變更批復(fù)也就相對(duì)容易些。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴(yán)格要求。外包單價(jià)控制是控制好成本的一個(gè)重要因素，目前項(xiàng)目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊(duì)要價(jià)太高，但是項(xiàng)目好管理，項(xiàng)目部可以少操好多心，要價(jià)低的施工隊(duì)伍又不太會(huì)干活，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，什么樣的工程項(xiàng)目必須要找施工隊(duì)伍強(qiáng)的來干，什么樣的工程項(xiàng)目可以找要價(jià)低的隊(duì)伍來干，一個(gè)項(xiàng)目要有重點(diǎn)的去創(chuàng)造亮點(diǎn)工程，突出重點(diǎn)，有閃光點(diǎn)，但不是每個(gè)工程項(xiàng)目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達(dá)到合格，重點(diǎn)考慮效益。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽(yù)于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。以上是我對(duì)如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人認(rèn)識(shí)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。2制訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成員參與，共同設(shè)立項(xiàng)目里程碑、目標(biāo)分解。資源主要包括人員、設(shè)施、場(chǎng)地、資金等。項(xiàng)目經(jīng)理需要實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)施。要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，僅僅了解上述的職責(zé)內(nèi)容和角色認(rèn)知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需更多的修煉！項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，必須具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。使我們節(jié)約了資金近1 萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理年工作計(jì)劃2011年萬達(dá)項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃及總結(jié)尊敬的李總、李副總：尊敬的兄弟部門：今天我代表萬達(dá)項(xiàng)目部規(guī)劃下半年的工作計(jì)劃。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時(shí)有效完成各項(xiàng)任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)兩個(gè)星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個(gè)方面發(fā)展：按照自己的工作思路及工作目標(biāo)，劃分重點(diǎn)，勤思考，并通過努力，千方百計(jì)，開展各項(xiàng)工作，逐步推進(jìn)寶德興萬達(dá)項(xiàng)目部的細(xì)化工作。二、基本工作情況和做法（一）不怕困難，建立把項(xiàng)目管理好的信心。、班長(zhǎng)存在思維和管理方式差別，肯定會(huì)出現(xiàn)意見不一致的情況，但對(duì)出現(xiàn)的問題和遇到的難題，認(rèn)真“分析、解決”，及時(shí)調(diào)整方式方法。通過培訓(xùn)，考核，等方法，使員工增加團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí) 晨會(huì)口號(hào)：“我們堅(jiān)信，團(tuán)結(jié)就是力量，努力就會(huì)成功；我們堅(jiān)信，堅(jiān)持就是勝利，付出就有收獲；我們堅(jiān)信，服務(wù)就是最好的武器”喊口號(hào)提高員工的工作積極性提高服務(wù)質(zhì)量。（1）給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，讓員工感受企業(yè)文