【正文】 合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。加強施工組織，落實資源到位。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。二、嚴細成本管理，提高工程效益20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應(yīng)解決措施。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。加強安全生產(chǎn)管理。加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵。三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機房建設(shè)中就是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點就是提高裝修施工的能力。2014年我又負責兩個項目部的施工工作———xx項目和xx項目，我會一如既往的把這兩個工程干好順利竣工驗收并交付業(yè)主使用。xx項目位于xx路，地處濟南繁華地段，目標是優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程和濟南市紅牌工地。配合業(yè)方完成其他工作內(nèi)容。認真分析形勢、情況，正視挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，及時調(diào)整工作策略。，提高對管理人員對于工作的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立員工信心，做到始終保持員工的旺盛的工作面貌。員工自我檢查、抓重點，著力提高工作效率。迅速建立改變管理人員結(jié)構(gòu)（管理者擇優(yōu)選用為原則）、規(guī)范公司出臺制定的項目經(jīng)理、主管、班長、員工，工作流程和工作秩序，工作職責和崗位責任制，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。（2）做出項目亮點、注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于管理組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓，項目有計劃地組織員工分批到鄰近的兄弟公司，比如天齊進行觀摩，使員工能夠了解自己工作的不足與強項。上報材料中注明月份、起止日期，附簡要說明、各分項工程完成情況及計價匯總，作為項目部分發(fā)工程款以及最后工程結(jié)算的依據(jù)。項目部所有指定甲供材料，分包單位進行現(xiàn)場收料，與項目部材料部門辦理交接手續(xù)，竣工按設(shè)計工作量乘以相應(yīng)系數(shù)結(jié)算，施工過程中所有浪費超用的材料費用均由分包單位承擔，并在工程結(jié)算中扣除。項目經(jīng)理是一個對綜合素質(zhì)要求比較高的一個崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。物資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。安全責任大于天，一個項目要想成功，安全是保障，安全是前提。開源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個項目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。同時抓好項目的質(zhì)量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業(yè)主認可我們了，變更批復也就相對容易些。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達到合格，重點考慮效益。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認識，希望各位領(lǐng)導批評、指正。2制訂項目計劃項目經(jīng)理負責、項目成員參與，共同設(shè)立項目里程碑、目標分解。資源主要包括人員、設(shè)施、場地、資金等。項目經(jīng)理需要實時關(guān)注項目進展，對照項目計劃，對項目的進程進行監(jiān)控，及時掌握項目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使項目能夠按計劃實施。要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，僅僅了解上述的職責內(nèi)容和角色認知是遠遠不夠的，還需更多的修煉！項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵因素，必須具備相應(yīng)的項目管理知識、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。使我們節(jié)約了資金近1 萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。第五篇：項目經(jīng)理年工作計劃2011年萬達項目部下半年工作計劃及總結(jié)尊敬的李總、李副總：尊敬的兄弟部門：今天我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作計劃。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項目的順利進展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時有效完成各項任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)兩個星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：按照自己的工作思路及工作目標，劃分重點，勤思考，并通過努力，千方百計，開展各項工作，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作。二、基本工作情況和做法（一）不怕困難，建立把項目管理好的信心。、班長存在思維和管理方式差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，認真“分析、解決”，及時調(diào)整方式方法。通過培訓，考核，等方法，使員工增加團隊服務(wù)意識 晨會口號：“我們堅信，團結(jié)就是力量，努力就會成功；我們堅信，堅持就是勝利，付出就有收獲；我們堅信，服務(wù)就是最好的武器”喊口號提高員工的工作積極性提高服務(wù)質(zhì)量。（1）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，讓員工感受企業(yè)文