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項目經(jīng)理上半年總結(jié)(推薦5篇)-文庫吧

2024-11-09 12:30 本頁面


【正文】 度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上就是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。加強責(zé)任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,責(zé)任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。二、嚴細成本管理,提高工程效益20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。項目經(jīng)理年工作計劃320xx年,公司做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務(wù),現(xiàn)制定20xx年工作計劃:一、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,即:繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。加強機械設(shè)備安全管理制度加強交通安全管理制度加強消防管理制度三、具體做法加強安全生產(chǎn)教育,遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,給予批評教育,并視情節(jié)輕重,按xx集團關(guān)全管理辦法規(guī)定進行處理。加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會,用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進行培訓(xùn),方可持證上崗。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位,給予獎勵。項目經(jīng)理年工作計劃420xx年即將來臨,為了確保今年的項目能夠很順利的完成,在回顧過去的不足,總結(jié)過去的經(jīng)驗,聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,特制定以下工作計劃:一、提高與人勾通能力在項目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候,加強勾通必不可少。二、提高項目施工的管理規(guī)范規(guī)范文檔模板對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔全都是重要的組成部分,在驗收和結(jié)算的時候,就是一個必不可少的,在去年,我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。嚴格管理施工我們的項目建設(shè)主要就是機房建設(shè),機房建設(shè)項目的施工就是多個分項結(jié)合的一個項目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工就是必需的。三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機房建設(shè)中就是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點就是提高裝修施工的能力。四、提高工程預(yù)算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候,全都是要通過預(yù)算定額來報價,里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也就是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。五、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些全都是我要學(xué)習(xí)的重點。第三篇:項目經(jīng)理年工作計劃2014工作計劃拼搏、摸索、奮進的2013年已經(jīng)過去,這一年我?guī)ьI(lǐng)項目部成員完成了xxxx配件物流中心12—116—19樓以及車庫的收尾工作并完成了竣工驗收;xxxx工程二期南區(qū)21個樓已基本具備驗收條件。2014年我又負責(zé)兩個項目部的施工工作———xx項目和xx項目,我會一如既往的把這兩個工程干好順利竣工驗收并交付業(yè)主使用。2014年我會按照自己的工作思路及工作目標(biāo),劃分重點,勤思考,并通過努力,開展各項工作,逐步推進項目部的細化工作。首先,明確兩個項目的各項目標(biāo)。xx項目,涉及一個售樓中心,四個高層,建筑面積十萬多平米,標(biāo)準是省級文明示范工地。xx項目位于xx路,地處濟南繁華地段,目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程和濟南市紅牌工地。從項目一創(chuàng)建,我們就會明確目標(biāo),并圍繞目標(biāo)來展開項目部的管理工作,完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標(biāo)準,提前做好員工的思想建設(shè)工作并進一步完善主管班長管理層的建設(shè)(管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則),以業(yè)方為主,公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。一、2014年我的主要工作如下:完善項目管理與執(zhí)行標(biāo)準。員工體系確立與員工管理制度執(zhí)行。配合業(yè)方完成其他工作內(nèi)容。推陳出新,不斷完善管理思路,制定靈活多變的管理策略
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