【正文】 和。個(gè)人對(duì)總的工作情況還是比較滿(mǎn)意的，項(xiàng)目過(guò)程中能做到快速響應(yīng)項(xiàng)目中的變化，能很好的理解客戶(hù)描述，起到客戶(hù)以及部門(mén)員工之間搭建需求橋梁，同時(shí)個(gè)人也在不斷的思考去進(jìn)一步完善項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及項(xiàng)目管理過(guò)程的方法。首先，感謝李總，是你們的高瞻遠(yuǎn)矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅８屑だ羁偂⒗罡笨偨o予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。工作計(jì)劃20xx年4月25日我正式進(jìn)入寶德興物業(yè)有限公司萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部，先對(duì)管理人員、員工、分布情況進(jìn)行了了解，目前寶德興萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目以環(huán)境保潔為主,管理人員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)不夠缺乏管理理念支撐等眾多問(wèn)題,這就對(duì)未來(lái)工作的開(kāi)展有了一定明顯的阻礙，針對(duì)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部的定位，通過(guò)兩個(gè)星期的觀(guān)察，對(duì)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目做了部分設(shè)想，完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好員工的思想建設(shè)工作。加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。材料碼放，盡量到位，減少二倒。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些全都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。一、2014年我的主要工作如下：完善項(xiàng)目管理與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。煤監(jiān)局這邊，由于工程的地理位置決定了我們?cè)谑┕ぶ泻茈y采取加班措施來(lái)推進(jìn)工期，所以在工期管理中我們需要做一個(gè)很好的規(guī)劃，來(lái)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)于工地上的各種儀器——全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀要求技術(shù)人員做到熟練使用，提高工作效率。工程過(guò)程中工程計(jì)價(jià)各分包單位在工程進(jìn)程中，按合同進(jìn)行工程計(jì)價(jià)。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：我叫***，現(xiàn)任職于***項(xiàng)目部，職務(wù)項(xiàng)目總工。明確崗位職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。二、重效益，講策略，開(kāi)闊思路，集思廣益企業(yè)是以盈利為目的的，一個(gè)項(xiàng)目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，項(xiàng)目經(jīng)理要重效益，會(huì)算帳，常算帳，要仔細(xì)研究招投標(biāo)文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營(yíng)養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際找出可變更項(xiàng)目，提前布局。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時(shí)要留住人，也是項(xiàng)目經(jīng)理要做好的一項(xiàng)工作。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)力一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，要定期不定期的對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，人都有惰性，有時(shí)候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式讓項(xiàng)目部管理人員對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人，他需要管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目全過(guò)程，并對(duì)項(xiàng)目的人員、可用資金、工作內(nèi)容、進(jìn)度等各個(gè)方面的諸多因素進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計(jì)劃，同時(shí)督查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，解決項(xiàng)目進(jìn)行中的各類(lèi)矛盾，是確保項(xiàng)目成功的重要角色。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項(xiàng)目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。完善制度，強(qiáng)化了施工管理。甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏(yíng)得了差額利潤(rùn)；一開(kāi)始監(jiān)理方對(duì)我們要求很?chē)?yán)，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬(wàn)達(dá)寫(xiě)字樓住宅開(kāi)荒以來(lái)，看到了各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)而更加充滿(mǎn)信心，向他們虛心學(xué)習(xí)討教。進(jìn)一步完善主管班長(zhǎng)管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。（二）提升員工行為和工器具使用技巧，提高工作效率在日保工作的基礎(chǔ)上，注重員工行為、工器具使用技巧與工作能力的提升。（2）做出項(xiàng)目亮點(diǎn)、注重對(duì)新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會(huì)接受關(guān)于管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，項(xiàng)目有計(jì)劃地組織員工分批到鄰近的兄弟公司進(jìn)行觀(guān)摩使員工能夠了解自己工作的不足與強(qiáng)項(xiàng)。迅速建立改變管理人員結(jié)構(gòu)（管理者擇優(yōu)選用為原則）、規(guī)范公司出臺(tái)制定的經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)、員工，工作流程和工作秩序，工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。、分析原因靈活多變的處理問(wèn)題，出臺(tái)詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃和緊急處理方案及應(yīng)對(duì)緊急事件的方法，以之來(lái)完善各項(xiàng)管理。工作總結(jié)拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過(guò)去，兩個(gè)多星期來(lái)，由從項(xiàng)目人員到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認(rèn)識(shí)上計(jì)劃在未來(lái)數(shù)月內(nèi)提升到理性認(rèn)識(shí)層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個(gè)多星期以來(lái)感覺(jué)收獲很多。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象?？己酥笜?biāo)應(yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。）3確定信息溝通計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的IT應(yīng)用水平，結(jié)合實(shí)際需要確定信息溝通計(jì)劃安排，確保每位項(xiàng)目成員都能正確理解及時(shí)交流信息的重要性！4規(guī)范項(xiàng)目管理制度明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員互相合作的共同工作準(zhǔn)則，包括項(xiàng)目費(fèi)用、溝通會(huì)議、文檔管理等。在與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)、地方等單位交往的過(guò)程中建立一定的人脈關(guān)系，通過(guò)自己的知識(shí)面，溝通能力，表達(dá)能力，人格魅力去吸引、打動(dòng)對(duì)方，使雙方的關(guān)系上升到一個(gè)情感的層面，而不僅僅是一種利益關(guān)系。四、儲(chǔ)備隊(duì)伍，精打細(xì)算儲(chǔ)備一定的施工隊(duì)伍也是管好項(xiàng)目的必不可少的條件，好的施工隊(duì)伍能彌補(bǔ)項(xiàng)目部管理水平的不足。第二就是有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就開(kāi)始安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備，過(guò)程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時(shí)機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)，了解市場(chǎng)行情，制定切實(shí)可行的物資管理制度，控制好成本。一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位一個(gè)項(xiàng)目在上場(chǎng)伊始項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)全方位的謀劃，找準(zhǔn)施工重難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的重難點(diǎn)工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。工程過(guò)程中零星工作量及用工施工中所發(fā)生的合同外工作量，分包單位根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)簽證，注明事由、工作量及簡(jiǎn)圖，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員及技術(shù)員核實(shí)簽字。（1）給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，讓員工感受企業(yè)文化氛圍。（二）細(xì)分管理及職責(zé)范圍找到并解決問(wèn)題按照不同的問(wèn)