【正文】 和。個人對總的工作情況還是比較滿意的，項目過程中能做到快速響應項目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及部門員工之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的思考去進一步完善項目內容以及項目管理過程的方法。首先，感謝李總，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持。工作計劃20xx年4月25日我正式進入寶德興物業(yè)有限公司萬達項目部，先對管理人員、員工、分布情況進行了了解，目前寶德興萬達項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執(zhí)行力的認識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對未來工作的開展有了一定明顯的阻礙，針對萬達項目部的定位，通過兩個星期的觀察，對萬達項目做了部分設想，完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設工作。加強工程插入度，落實施工工效。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。材料碼放，盡量到位，減少二倒。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產的直接因素。新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。五、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些全都是我要學習的重點。一、2014年我的主要工作如下：完善項目管理與執(zhí)行標準。煤監(jiān)局這邊，由于工程的地理位置決定了我們在施工中很難采取加班措施來推進工期，所以在工期管理中我們需要做一個很好的規(guī)劃，來按計劃實現(xiàn)工期目標。對于工地上的各種儀器——全站儀、經緯儀、水準儀要求技術人員做到熟練使用，提高工作效率。工程過程中工程計價各分包單位在工程進程中，按合同進行工程計價。第四篇：項目經理總結如何做好一名項目經理匯報材料各位領導大家好：我叫***，現(xiàn)任職于***項目部，職務項目總工。明確崗位職責，分工明確，責任到人。二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益企業(yè)是以盈利為目的的，一個項目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，項目經理要重效益，會算帳，常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內容，從中攝取營養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結合現(xiàn)場實際找出可變更項目，提前布局。要關心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經理要做好的一項工作。五、加強學習，增強實力一個項目要有一個好的學習氛圍，要定期不定期的對項目部人員進行培訓、學習，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學習熱情，通過集體學習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內的項目的技術標準非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場。項目經理是對項目負責的人，他需要管理、協(xié)調項目全過程，并對項目的人員、可用資金、工作內容、進度等各個方面的諸多因素進行統(tǒng)籌調度、合理計劃，同時督查項目實施過程，解決項目進行中的各類矛盾，是確保項目成功的重要角色。項目經理應創(chuàng)造條件確保項目成員能夠經常交流溝通，營造良好的工作氛圍。加強學習，提高了自身素質。完善制度，強化了施工管理。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達寫字樓住宅開荒以來，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿信心，向他們虛心學習討教。進一步完善主管班長管理層的建設（管理者擇優(yōu)調整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。（二）提升員工行為和工器具使用技巧，提高工作效率在日保工作的基礎上，注重員工行為、工器具使用技巧與工作能力的提升。（2）做出項目亮點、注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關于管理組織機構、規(guī)章制度等方面的培訓，項目有計劃地組織員工分批到鄰近的兄弟公司進行觀摩使員工能夠了解自己工作的不足與強項。迅速建立改變管理人員結構（管理者擇優(yōu)選用為原則）、規(guī)范公司出臺制定的經理、主管、班長、員工，工作流程和工作秩序，工作職責和崗位責任制，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。、分析原因靈活多變的處理問題，出臺詳細的日計劃、周計劃、月計劃和緊急處理方案及應對緊急事件的方法，以之來完善各項管理。工作總結拚搏、摸索、奮進的兩個多星期已經過去，兩個多星期來，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內提升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個多星期以來感覺收獲很多。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。深入協(xié)調，推進了工作進程。廣泛宣傳，樹立了公司形象。考核指標應定量與定性相結合，并以定量為主。）3確定信息溝通計劃根據企業(yè)的IT應用水平，結合實際需要確定信息溝通計劃安排，確保每位項目成員都能正確理解及時交流信息的重要性！4規(guī)范項目管理制度明確項目團隊成員互相合作的共同工作準則，包括項目費用、溝通會議、文檔管理等。在與業(yè)主、設計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關系，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關系。四、儲備隊伍，精打細算儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。第二就是有專人負責，從項目的準備階段就開始安排專人負責，提前布局，施工階段基礎資料準備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時機。項目經理要親自參與大宗物資招標采購或競價采購，了解市場行情，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位一個項目在上場伊始項目經理就要對整個項目有個全方位的謀劃，找準施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應的應對辦法。工程過程中零星工作量及用工施工中所發(fā)生的合同外工作量，分包單位根據實際情況上報簽證，注明事由、工作量及簡圖，經現(xiàn)場施工員及技術員核實簽字。（1）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，讓員工感受企業(yè)文化氛圍。（二）細分管理及職責范圍找到并解決問題按照不同的問