【正文】 改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。8 項目成員考核項目經(jīng)理還擔(dān)負(fù)著對項目團(tuán)隊成員考核的職責(zé)。（注意哦~項目計劃還應(yīng)接受上級及客戶的評審，并獲得他們的認(rèn)可。項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè)，尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機(jī)會也少，也不具備那樣的條件，這就要求項目上平時要對他們多加關(guān)心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動，讓他們能夠感受到一個企業(yè)的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項目部才有戰(zhàn)斗力。這就涉及到培訓(xùn)，變更索賠思路的培訓(xùn)，讓項目部相關(guān)人員開闊思路，集思廣益。物資采購要管控到位。我個人認(rèn)為項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。上報計價材料按公司下發(fā)統(tǒng)一格式。，建立有效的管理團(tuán)體 ，獎罰分明。、班長存在思維和管理方式差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，認(rèn)真“分析、解決”，及時調(diào)整方式方法。推陳出新,不斷完善管理思路,制定靈活多變的管理策略。2014年我會按照自己的工作思路及工作目標(biāo)，劃分重點，勤思考，并通過努力，開展各項工作，逐步推進(jìn)項目部的細(xì)化工作。項目經(jīng)理年工作計劃420xx年即將來臨，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計劃：一、提高與人勾通能力在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，加強(qiáng)勾通必不可少。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。把成本管理問題消滅在萌芽。加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時有效完成各項任務(wù)。過去的半年有得到肯定的喜悅，也有遇到各種問題時的困擾。該系統(tǒng)采用ssh架構(gòu)，我主要負(fù)責(zé)該項目需求分析，系統(tǒng)設(shè)計工作，后期參與部分核心功能編程、二客戶現(xiàn)場需求調(diào)研和系統(tǒng)分析等。二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。第一篇：項目經(jīng)理上半年總結(jié)項目經(jīng)理上半年總結(jié)2018年16月，我在公司上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目管理要求，盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)。在調(diào)試過程中找到錯誤和客戶反饋錯誤的時候，仔細(xì)分析錯誤產(chǎn)生的原因，馬上修改復(fù)錯誤，并牢記自已的錯誤，警告自已不能再犯同一次錯誤了，為以后的開發(fā)積累豐富的經(jīng)驗。四、上半年參與的項目：智能生產(chǎn)信息化控制系統(tǒng)。一方面希望自己能學(xué)到更多項目管理方面的經(jīng)驗，一方面又希望自己能學(xué)習(xí)更多的軟件開發(fā)方面的內(nèi)容，所以在即將到來的一年中，我將更好的去安排自己的時間，力爭在兩方面能取得一定的進(jìn)步。同時也要感謝客服部、采購部、財務(wù)部等兄弟部門的支持。項目經(jīng)理年工作計劃220xx年即將來臨，新的一年，新的目標(biāo)，為了在20xx年的工作開展得更好，作為建筑項目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計劃如下：一、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵。2014年我又負(fù)責(zé)兩個項目部的施工工作———xx項目和xx項目，我會一如既往的把這兩個工程干好順利竣工驗收并交付業(yè)主使用。配合業(yè)方完成其他工作內(nèi)容。，提高對管理人員對于工作的理解和認(rèn)識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立員工信心，做到始終保持員工的旺盛的工作面貌。迅速建立改變管理人員結(jié)構(gòu)（管理者擇優(yōu)選用為原則）、規(guī)范公司出臺制定的項目經(jīng)理、主管、班長、員工，工作流程和工作秩序，工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，使各項工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運作。上報材料中注明月份、起止日期，附簡要說明、各分項工程完成情況及計價匯總，作為項目部分發(fā)工程款以及最后工程結(jié)算的依據(jù)。項目經(jīng)理是一個對綜合素質(zhì)要求比較高的一個崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔(dān)當(dāng)。物資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。開源主要是變更索賠，施工圖招標(biāo)之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個項目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴(yán)格要求。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽(yù)于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。2制訂項目計劃項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目成員參與，共同設(shè)立項目里程碑、目標(biāo)分解。項目經(jīng)理需要實時關(guān)注項目進(jìn)展，對照項目計劃，對項目的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握項目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使項目能夠按計劃實施。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。使我們節(jié)約了資金近1 萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時有效完成各項任務(wù)。二、基本工作情況和做法（一）不怕困難，建立把項目管理好的信心。通過培訓(xùn)，考核，等方法，使員工增加團(tuán)隊服務(wù)意識 晨會口號：“我們堅信，團(tuán)結(jié)就是力量，努力就會成功；我們堅信，堅持就是勝利，付出就有收獲；我們堅信，服務(wù)就是最好的武器”喊口號提高員工的工作積極性提高服