【正文】 的光臨。二、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升監(jiān)管人員的管控力度。為施工現(xiàn)場營造一個(gè)安全、文明、舒適的施工環(huán)境。從操作規(guī)程，“三寶”使用，危險(xiǎn)場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進(jìn)行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過我們的不懈努力，在市政府、建設(shè)局、及XXXX公司組織的多次檢查活動(dòng)中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。我是一個(gè)普通的建筑職工，普通的共產(chǎn)黨員，幾年來在自己的崗位上做了該做的事情，黨和人民給了我巨大的回報(bào)，我從98年開始先后被評為天津市勞動(dòng)模范，特等勞動(dòng)模范，全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。我和大家提出靠我們的努力，一定要變不可能為可能。三、以誠信筑基建百年工程，就要對企業(yè)盡職。功夫不負(fù)有心人，在我和大家共同努力下，1300多個(gè)預(yù)留門窗口無一個(gè)剔鑿，門窗一次安裝成功。夏天容易進(jìn)蚊子，冬天容易進(jìn)冷風(fēng)。當(dāng)來看房的老專家、老教授們得知這一情況，拉著我得的手連聲稱贊。以誠信精神建百年工程，一磚一瓦都要對住戶盡心。誠信不僅換來了業(yè)主對我們的信任和協(xié)助，也換回了方方面面對我們的理解和支持?！叭诵膿Q人心，四兩換半斤”，誠信服務(wù)在我和業(yè)主之間搭設(shè)了一座座相互合作、相互理解、相互信任、相互支持的情感橋梁。經(jīng)過努力，治住了地下室滲水，保證了甲方按時(shí)使用。保證了裝修的正常施工，為業(yè)主解決了一個(gè)大難題。為了解決軸線控制的難題，我和技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員經(jīng)過反復(fù)審圖紙、看設(shè)計(jì)、做計(jì)算、方大樣、核數(shù)據(jù)、最后在建筑物關(guān)鍵部位上確定了四個(gè)控制點(diǎn)，又把這四個(gè)控制點(diǎn)連成四條控制線和一個(gè)交叉的十字線，用這些控制線來控制八根斜柱的軸線，再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。這種造型的建筑在全國獨(dú)一無二。一、以誠信筑基建百年工程，就要對業(yè)主盡力。一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。使安全管理有計(jì)劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運(yùn)輸工作，在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。下面我就工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請批評指正。付出勞動(dòng)就應(yīng)該有相應(yīng)的回報(bào)，多勞多得，特別是對于那些給公司創(chuàng)造效益的行為就應(yīng)該給予回報(bào)。我說說施工隊(duì)管理這方面，我感覺對施工隊(duì)是沒有太好的制約機(jī)制，我想能不能在一開始簽訂合同的時(shí)候就附上施工管理獎(jiǎng)罰清單，明碼標(biāo)價(jià)，然后在施工過程中照單點(diǎn)菜。要管就那么一個(gè)人或幾個(gè)人從頭管到尾，從投標(biāo)開始到合同談判、合同簽署、平時(shí)的經(jīng)營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最后的結(jié)算資料的編制整理和結(jié)算的談判都參與進(jìn)來。對那些承包的項(xiàng)目放權(quán)管理，審計(jì)部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數(shù)，同時(shí)對項(xiàng)目也起到了監(jiān)督作用。根據(jù)當(dāng)前的情況和公司下一步的規(guī)劃，我說一下自己的一些想法。下面我就今后工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請批評指正。當(dāng)前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，%。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【一】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！回顧以往的歷程不難發(fā)現(xiàn)我們通過努力攻克了不少重要的項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應(yīng)該明白時(shí)代的發(fā)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應(yīng)時(shí)代的變化并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項(xiàng)目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。成績只能代表過去，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報(bào)公司。我們積極尋找辦法，再征得設(shè)計(jì)、業(yè)主的同意，在基礎(chǔ)底板上增加一臺(tái)塔吊專門用于傳遞材料。金基曉廬項(xiàng)目部從工程一開始就嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中天集團(tuán)，每建必優(yōu)，精細(xì)管理的工程管理方針，確立了工程質(zhì)量目標(biāo)，為確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯，安全目標(biāo)位重大事故為零，爭創(chuàng)省級標(biāo)化工地。一個(gè)項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。幾乎在每次鋼筋驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎(jiǎng)我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在建好制度的同時(shí)，我在工作中充分尊重員工的個(gè)人意見，經(jīng)常開展換位思考活動(dòng)，鼓勵(lì)大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個(gè)一流”開展工作。馬年將至，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！2013年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力。我也十分注重調(diào)動(dòng)班子每一個(gè)成員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，按照分工給他們壓擔(dān)子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個(gè)同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能。在工作中，我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團(tuán)結(jié)與默契配合，決不允許推卸責(zé)任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。五：對公司今后的發(fā)展來說：良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。篇二：項(xiàng)目經(jīng)理代表發(fā)言稿項(xiàng)目經(jīng)理代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。二、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書，力爭全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我項(xiàng)目部現(xiàn)有棟號長7人，每個(gè)棟號長配備一套完整的項(xiàng)目班子，總項(xiàng)目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行，同時(shí)也出色地完成了各項(xiàng)控制指標(biāo)。某一個(gè)棟號由于其他原因缺少人手時(shí)，另一個(gè)棟號的工人能積極幫忙我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收沒有一次不合格和返工。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，長期的工作實(shí)踐讓我深深體會(huì)到人無信不立、企業(yè)無信不生。世紀(jì)竣工時(shí)間為2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。工程開工時(shí)，基礎(chǔ)地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴(yán)重影響。國家建設(shè)部組織華東六省一市建設(shè)行政主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們項(xiàng)目部召開全國民工學(xué)校創(chuàng)建工作會(huì)議。經(jīng)過我們的不懈努力，在市政府、建設(shè)局、及xxxx公司組織的多次檢查活動(dòng)中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量。周密計(jì)劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行。最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【三】強(qiáng)化管理求真務(wù)實(shí) 精心施工確保質(zhì)量中天建設(shè)集團(tuán)第四建筑工程公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：大家好！今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開的促進(jìn)會(huì)，聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項(xiàng)目工程的總結(jié)、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【四】20xx年按經(jīng)理當(dāng)初的設(shè)想是起飛的一年，從目前的情況看個(gè)方面的好消息不斷，可以說起飛的勢頭是非常猛。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個(gè)互補(bǔ)，把這一塊盡量的完善，同時(shí)我們的起點(diǎn)最好高一點(diǎn)，如果我們拿出來的都是施工一級資質(zhì)和相應(yīng)的設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)那該多牛！二、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)當(dāng)初對改制后的一些設(shè)想，特別是針對項(xiàng)目承包這一塊，我們可以設(shè)立一個(gè)審計(jì)部門，然后由材料、經(jīng)營、財(cái)務(wù)這些人員組成。我說這個(gè)話的目的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要讓全體職工都感覺到我們有這個(gè)家，讓大家都來愛這個(gè)家，戀這個(gè)家，顧這個(gè)家！四、說說經(jīng)營管理工作，我認(rèn)為經(jīng)營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性。五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學(xué)習(xí)。說到這自然想到下一個(gè)話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治于人。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【五】強(qiáng)化管理求真務(wù)實(shí)精心施工確保質(zhì)量***建筑公司***尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：大家好！今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會(huì)，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。在砼澆筑上，我們利用電子計(jì)量自動(dòng)上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時(shí)試壓。項(xiàng)目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。五、下一步工作安排為按期完成施工計(jì)劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。因此，幾年來，我堅(jiān)持以誠信筑基，建百年工程，對業(yè)主盡力，對住戶盡心，對企業(yè)盡職，把誠信精神融入了一木一石、一磚一瓦。頂部還設(shè)計(jì)有挑檐和圓輪。我決心啃下這次硬骨頭，把這座天津市的標(biāo)志性建筑建成精品工程。于是我和大家一起挨個(gè)房間進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，根據(jù)每個(gè)房間平面立面的實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)，并且一一在電腦上繪成效果圖，然后把設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、裝修單位找到一起，征求他們的意見，反復(fù)修改后一一確定了每個(gè)房間內(nèi)檐裝修方案。我下到地下室淌著沒膝深的積水，又是用眼仔仔細(xì)細(xì)地看，又是用手一點(diǎn)一點(diǎn)地摸，認(rèn)認(rèn)真真地查看了每一個(gè)角落，找到了滲水的地方，拿出了一個(gè)排除積水，防漏防滲的方案，在地下室里修了排水溝、排水井，又把門口、電梯口等凡是滲水的地方都打上一層砼，再做好防水。建設(shè)單位的同志感動(dòng)得不知說什么好。我們的工作為企業(yè)經(jīng)營工作鋪平了道路，真正做到了干一項(xiàng)工程交一批朋友，創(chuàng)一方信譽(yù)，占一方市場，近年來我們接到的回頭活工程就有 6處 11萬平方米。我們粗心一陣子，住戶就可能堵心一輩子；我們精心一點(diǎn)兒，住戶就可能稱心一輩子，沒有完全徹底對住戶負(fù)責(zé)的精神，再好的水泥、鋼材也建不出放心工程。不管怎么麻煩，我也得讓老人們走著安全、方便。將來住戶推拉門窗不靈活，門窗縫也不嚴(yán)實(shí)。當(dāng)時(shí)樓上還沒有按好電梯，我徒步每天上上下下四五個(gè)來回，逐個(gè)預(yù)留口進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，把住質(zhì)量關(guān)，光是上下樓就相當(dāng)于一天登天塔兩三個(gè)來回。我想這種做法雖然用了多少年了，但是給住戶帶來不方便，應(yīng)該改，于是我腦筋想辦法，設(shè)計(jì)成了一種雙軌滑輪推拉式上人孔洞蓋，輕輕推拉，孔洞口就能打開，專家、甲方和住戶一致叫絕，不少設(shè)計(jì)單位采用了我這種設(shè)計(jì)。我負(fù)責(zé)施工的移動(dòng)通訊工程國家預(yù)算定額造價(jià) 1450萬元，中標(biāo)造價(jià)只有 1269 萬元，幾乎沒有創(chuàng)利可能。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)、道德經(jīng)濟(jì)，我們必須靠誠信為企業(yè)贏得商譽(yù)、贏得市場、贏得效益、贏得發(fā)展空間。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運(yùn)用；在質(zhì)量控制上，注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精；在文明施工上，我們根據(jù)XXX公司及XXXX的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路第x項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xx”動(dòng)員會(huì)精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：第一，落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照制度規(guī)范人得不安全行為。一個(gè)好的施工現(xiàn)場，井然有序，材料堆放整齊，這樣會(huì)給施工人員帶來一個(gè)安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險(xiǎn)因素的發(fā)生。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽活動(dòng)推向新的`高潮。最后，預(yù)祝本“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動(dòng)順利進(jìn)行。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在此，讓我們共同祝愿項(xiàng)目順利進(jìn)行，如期竣工。三：就業(yè)主來說；一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的39。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的39。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：偶然的機(jī)遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助！從最