【正文】 的光臨。二、進一步加強制度建設，提升監(jiān)管人員的管控力度。為施工現(xiàn)場營造一個安全、文明、舒適的施工環(huán)境。從操作規(guī)程，“三寶”使用，危險場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務。經過我們的不懈努力，在市政府、建設局、及XXXX公司組織的多次檢查活動中，受到了領導的一致好評。我是一個普通的建筑職工，普通的共產黨員，幾年來在自己的崗位上做了該做的事情，黨和人民給了我巨大的回報，我從98年開始先后被評為天津市勞動模范，特等勞動模范，全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經理。我和大家提出靠我們的努力，一定要變不可能為可能。三、以誠信筑基建百年工程，就要對企業(yè)盡職。功夫不負有心人，在我和大家共同努力下，1300多個預留門窗口無一個剔鑿，門窗一次安裝成功。夏天容易進蚊子，冬天容易進冷風。當來看房的老專家、老教授們得知這一情況，拉著我得的手連聲稱贊。以誠信精神建百年工程，一磚一瓦都要對住戶盡心。誠信不僅換來了業(yè)主對我們的信任和協(xié)助，也換回了方方面面對我們的理解和支持?！叭诵膿Q人心，四兩換半斤”，誠信服務在我和業(yè)主之間搭設了一座座相互合作、相互理解、相互信任、相互支持的情感橋梁。經過努力，治住了地下室滲水，保證了甲方按時使用。保證了裝修的正常施工，為業(yè)主解決了一個大難題。為了解決軸線控制的難題，我和技術人員、項目管理人員經過反復審圖紙、看設計、做計算、方大樣、核數(shù)據(jù)、最后在建筑物關鍵部位上確定了四個控制點，又把這四個控制點連成四條控制線和一個交叉的十字線，用這些控制線來控制八根斜柱的軸線，再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。這種造型的建筑在全國獨一無二。一、以誠信筑基建百年工程，就要對業(yè)主盡力。一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。在新技術、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。下面我就工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。付出勞動就應該有相應的回報，多勞多得，特別是對于那些給公司創(chuàng)造效益的行為就應該給予回報。我說說施工隊管理這方面，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標價，然后在施工過程中照單點菜。要管就那么一個人或幾個人從頭管到尾，從投標開始到合同談判、合同簽署、平時的經營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最后的結算資料的編制整理和結算的談判都參與進來。對那些承包的項目放權管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數(shù)，同時對項目也起到了監(jiān)督作用。根據(jù)當前的情況和公司下一步的規(guī)劃，我說一下自己的一些想法。下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，%。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。項目經理發(fā)言稿范文五篇【一】尊敬的領導、同事們：大家好！回顧以往的歷程不難發(fā)現(xiàn)我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時代的發(fā)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標。成績只能代表過去，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報公司。我們積極尋找辦法，再征得設計、業(yè)主的同意，在基礎底板上增加一臺塔吊專門用于傳遞材料。金基曉廬項目部從工程一開始就嚴格貫徹執(zhí)行中天集團，每建必優(yōu)，精細管理的工程管理方針，確立了工程質量目標，為確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯，安全目標位重大事故為零，爭創(chuàng)省級標化工地。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。幾乎在每次鋼筋驗收時，質檢站領導都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。馬年將至，請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！2013年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。我也十分注重調動班子每一個成員的積極性，發(fā)揮每一個班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個成員的智慧和才能。在工作中，我十分注重各部門領導間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術、生產、經營、物資要做到相互交圈、信息暢通。五：對公司今后的發(fā)展來說：良好的信譽和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。篇二：項目經理代表發(fā)言稿項目經理代表發(fā)言稿尊敬的各位領導、同事們：大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發(fā)言。二、嚴肅認真地執(zhí)行目標責任書，力爭全部實現(xiàn)目標。我項目部現(xiàn)有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質檢員，土建總質檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。某一個棟號由于其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業(yè)無信不生。世紀竣工時間為2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。工程開工時，基礎地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴重影響。國家建設部組織華東六省一市建設行政主管部門相關領導蒞臨我們項目部召開全國民工學校創(chuàng)建工作會議。經過我們的不懈努力，在市政府、建設局、及xxxx公司組織的多次檢查活動中，受到了領導的一致好評。下面是由寫寫幫文庫網小編為大家整理的“項目經理發(fā)言稿范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。在質量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質量。周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！項目經理發(fā)言稿范文五篇【三】強化管理求真務實 精心施工確保質量中天建設集團第四建筑工程公司尊敬的各位領導，各位同行：大家好！今天有幸歡迎公司組織的全面安全質量檢查指導工作召開的促進會，聽了公司領導對我們項目工程的總結、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領導、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。項目經理發(fā)言稿范文五篇【四】20xx年按經理當初的設想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好消息不斷，可以說起飛的勢頭是非常猛。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補，把這一塊盡量的完善，同時我們的起點最好高一點，如果我們拿出來的都是施工一級資質和相應的設計甲級資質那該多牛！二、企業(yè)機構設置，根據(jù)當初對改制后的一些設想，特別是針對項目承包這一塊，我們可以設立一個審計部門，然后由材料、經營、財務這些人員組成。我說這個話的目的就是要加強企業(yè)文化建設，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家！四、說說經營管理工作，我認為經營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性。五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學習。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治于人。項目經理發(fā)言稿范文五篇【五】強化管理求真務實精心施工確保質量***建筑公司***尊敬的各位領導，各位同行：大家好！今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領導、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。項目部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排后10天的生產工作。五、下一步工作安排為按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。因此，幾年來，我堅持以誠信筑基，建百年工程，對業(yè)主盡力，對住戶盡心，對企業(yè)盡職，把誠信精神融入了一木一石、一磚一瓦。頂部還設計有挑檐和圓輪。我決心啃下這次硬骨頭，把這座天津市的標志性建筑建成精品工程。于是我和大家一起挨個房間進行實測實量，根據(jù)每個房間平面立面的實際情況，進行現(xiàn)場設計，并且一一在電腦上繪成效果圖，然后把設計、建設單位、裝修單位找到一起，征求他們的意見，反復修改后一一確定了每個房間內檐裝修方案。我下到地下室淌著沒膝深的積水，又是用眼仔仔細細地看，又是用手一點一點地摸，認認真真地查看了每一個角落，找到了滲水的地方，拿出了一個排除積水，防漏防滲的方案，在地下室里修了排水溝、排水井，又把門口、電梯口等凡是滲水的地方都打上一層砼，再做好防水。建設單位的同志感動得不知說什么好。我們的工作為企業(yè)經營工作鋪平了道路，真正做到了干一項工程交一批朋友，創(chuàng)一方信譽，占一方市場，近年來我們接到的回頭活工程就有 6處 11萬平方米。我們粗心一陣子，住戶就可能堵心一輩子；我們精心一點兒，住戶就可能稱心一輩子，沒有完全徹底對住戶負責的精神，再好的水泥、鋼材也建不出放心工程。不管怎么麻煩，我也得讓老人們走著安全、方便。將來住戶推拉門窗不靈活，門窗縫也不嚴實。當時樓上還沒有按好電梯，我徒步每天上上下下四五個來回，逐個預留口進行實測實量，把住質量關，光是上下樓就相當于一天登天塔兩三個來回。我想這種做法雖然用了多少年了，但是給住戶帶來不方便，應該改，于是我腦筋想辦法，設計成了一種雙軌滑輪推拉式上人孔洞蓋，輕輕推拉，孔洞口就能打開，專家、甲方和住戶一致叫絕，不少設計單位采用了我這種設計。我負責施工的移動通訊工程國家預算定額造價 1450萬元，中標造價只有 1269 萬元，幾乎沒有創(chuàng)利可能。社會主義市場經濟是法制經濟、契約經濟、信用經濟、道德經濟，我們必須靠誠信為企業(yè)贏得商譽、贏得市場、贏得效益、贏得發(fā)展空間。在技術上，注重學習先進的專業(yè)技術知識，并在施工中充分運用；在質量控制上，注重方案的策劃和技術交底的落實，充分發(fā)揮內業(yè)指導外業(yè)的作用，做到每一工序質量都精益求精；在文明施工上，我們根據(jù)XXX公司及XXXX的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應用，取得了較好效果。第五篇：優(yōu)秀項目經理發(fā)言稿優(yōu)秀項目經理發(fā)言稿1各位領導、各位同事：大家下午好！下面我謹代表xx高速公路第x項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。按照制度規(guī)范人得不安全行為。一個好的施工現(xiàn)場，井然有序，材料堆放整齊，這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的`高潮。最后，預祝本“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動順利進行。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。在此，讓我們共同祝愿項目順利進行，如期竣工。三：就業(yè)主來說；一個項目的進展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的39。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的39。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務員發(fā)言，表達我們的心聲：偶然的機遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經的茫然和無助！從最