【正文】 主體，簽訂合同的當事人，合同權(quán)利義務(wù)的承擔者。合同當事人雙方的主要權(quán)利和義務(wù)。4．3．3．5 做好工器具的使用管理工作，規(guī)范使用工器具，減少工器具的丟失。4．3 成本控制：4．3．1建筑安裝工程成本由直接費組成，直接費是指直接用于工程的費用，直接費包括：材料費，人工費，施工機械使用費，其它直接費。任何一個工程都是系統(tǒng)工程，每一個工種都會與其它工種相關(guān)。一量出現(xiàn)設(shè)備、材料推遲進場的情況，要有加快工程進度的措施。如何控制進度，有以下幾方面的工作要做：4．1．1 制定工程進度計劃，有總體計劃，周計劃（旬計劃）。3．4 項目經(jīng)理應具有敏銳的思想，較強的組織管理、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，要能夠全面負責項目運作，處理眾多的事務(wù)。2．5 項目經(jīng)理的權(quán)力2．5．1 組織項目管理班子，設(shè)計項目組織形式，組織施工隊伍并建立一定范圍內(nèi)的責任制。2．4．4 接受企業(yè)的委托或在企業(yè)授權(quán)下，負責處理項目的外部關(guān)系。2．2 企業(yè)法人和法人代表2．2．1法人的概念：區(qū)別于自然人的社會組織或機構(gòu)，是法律上“擬制人”。1．9 材料管理1．9．1 編制材料計劃。1．6．5 檢查工程資料整理、編制情況。1．5 安全生產(chǎn)管理1．5．1建立健全安全生產(chǎn)體制，杜絕事故的發(fā)生，保障每一個員工的安全。6）竣工報告已得到業(yè)主單位或監(jiān)理單位的批準。1．3．4 竣工驗收的管理竣工驗收階段是全面考核工程項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。1．3．3．1 計劃管理：制定周（或旬）施工計劃，并根據(jù)周（旬）計劃執(zhí)行。1．3．1．7確定合理的經(jīng)濟技術(shù)指標：（此項工作目前暫無要求）1．3．2施工準備階段的其它工作：除了要編制施工組織設(shè)計外，在準備階段還要進行工作有： 1．3．2．1場勘察。5）施工中的安全技術(shù)措施。4）施工條件：主要設(shè)備供應情況，材料供應情況，特殊物資的供應情況；勞動力組織和配備；施工機具及運輸車輛的配備；施工平面布置；現(xiàn)場供施工用的生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施及水、電、氣供應情況；土建工程施工單位和其它施工單位的協(xié)作分工情況；其它與項目有關(guān)的協(xié)議和決議。調(diào)整的原則是應有利于整體計劃的完成或保證工期。這個原則應在合同文本中有約定。電氣安裝工程經(jīng)過招投標確定了中標單位并簽定了施工合同后，就確定了合同雙方的經(jīng)濟關(guān)系。這就需要項目經(jīng)理和項目職工全要有項目管理的意識和責任，全參與到項目管理中來。二、盡職盡責聽了優(yōu)秀項目主管的講解，我認清了公司的發(fā)展形勢，找到了自身與一個合格項目經(jīng)理的差距，同時堅定了我干好工作的信心。通過短暫的學習，不僅使我對項目管理有了更深刻的理解，也為以后項目管理工作指明了方向。案例討論：項目經(jīng)理的窘境（2）這個時候項目的情況已經(jīng)很困難了，項目滯后了9 個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常關(guān)注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃。授權(quán)應變能力唯一不變的就是變化！在項目工作過程中，你唯一能確信的一定會發(fā)生的事情就是變化?；诿總€人的能力、潛力及工作量給團隊成員一定的決策權(quán)，項目經(jīng)理要隨時準備在必要時提供指導和建議（救火隊長）進行指導時要講究方式方法：鼓勵啟發(fā)式建立項目管理信息與控制系統(tǒng)可以是自動化的也可以是人工的衡量和評估每項任務(wù)的進展情況授權(quán)對有效授權(quán)的一些障礙項目經(jīng)理想要親自完成任務(wù)，或者認為自己會做得更好?？紤]候選人應付壓力的能力：由于項目經(jīng)理在項目實施過程中必然面臨各種壓力，項目經(jīng)理應能妥善處理壓力，爭取在壓力中獲得成功。項目經(jīng)理的職責控制跟蹤實際進展并與計劃進展進行比較；如果進度發(fā)生變化，立即采取行動。第一篇：項目經(jīng)理培訓課件項目經(jīng)理主要內(nèi)容與學習目的項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理的職責是確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，從而使客戶滿意。項目經(jīng)理的職責組織保證資源；項目具體任務(wù)的分配（項目組內(nèi)部，承包商）；根據(jù)任務(wù)分配分配職責，授予權(quán)力；營造工作環(huán)境，使成員投入工作?？紤]候選人的領(lǐng)導才能：項目經(jīng)理應具備知人善任，個人影響力，能夠吸引他人投身于項目，為項目的完成努力工作。但不要教導成員如何完成，給他們發(fā)揮的空間授權(quán)授權(quán)也是選擇稱職的團隊成員來執(zhí)行每一項任務(wù)，并賦予他們相應的權(quán)力。建立信任，采取鼓勵措施。公司管理層還為陳指定了一個項目經(jīng)理助理，該助理認為應該通過計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12 個人來開發(fā)這個程序，在花費了巨額資金之后，陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其目標，他向一個軟件供應商進行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。期間，公司領(lǐng)導及機關(guān)各部室負責人、先進項目主管就成本、物資、隊伍等項目管理方面的先進經(jīng)驗做了詳細講解。為此，把項目全體的心凝聚在一起，才能激發(fā)團隊的團結(jié)互助的大局意識和奉獻精神，才能提高項目部的管理水平。為此，需要對項目管理的各個進行指標分解，并明晰權(quán)責。第四篇：項目經(jīng)理培訓提綱項目經(jīng)理培訓提綱1．變配電安裝企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容 1．1 合同和工程預算管理：主要包括合同管理和預算管理兩部分。在以上文件之間產(chǎn)生矛盾時，有一個優(yōu)先執(zhí)行的原則，也就是以哪一個文件為準的原則。影響工程計劃執(zhí)行的因素很多，有設(shè)備到貨的影響，土建工程進度的影響，資金的影響，突發(fā)事件的影響等等。3）地區(qū)特征：主要包括氣象、地質(zhì)、地形、水文的自然條件，交通運輸條件，資源供應，水、電等施工用能源供應情況。4）確定施工順序。1．3．1．6施工總平面圖設(shè)計：有條件的情況下，應繪制施工總平面圖。1．3．3 施工階段的管理施工組織設(shè)計是施工管理的依據(jù)，也是組織材料設(shè)備進場，機械設(shè)備進場，簽發(fā)任務(wù)書，組織內(nèi)部驗收的依據(jù)。1．3．3．8 搞好與各方的關(guān)系，特別是與業(yè)主方、監(jiān)理方的關(guān)系，爭取他們成為我們的推動力量而不是讓他們成為阻力。4）工程資料齊全、合格，符合驗收要求。1．4．6 做好技術(shù)儲備工作。1．6．4 檢查質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況。1．8．2 人盡其材，根據(jù)各人的特點充分發(fā)揮每一個人的積極因素，為公司創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟效益。2．項目經(jīng)理的主要職責2．1 項目經(jīng)理：工程項目施工過程中全面負責的項目管理者，是施工企業(yè)法人代表在工程項目上的代理人。2．4．3 設(shè)計項目的組織機構(gòu)，恰當選配人員，組織精干和高效的領(lǐng)導班子。2．4．11負責合同規(guī)定的售后服務(wù)。3．3 項目經(jīng)理應具有充沛的精力，有開拓進取精神和較好的體質(zhì)，能承受繁重、緊張的工作重擔。項目經(jīng)理要善于控制工程進度，在工程開始時，就要有加快工程進度的措施。4．1．5 制定合理的設(shè)備、材料計劃，保證設(shè)備、材料按計劃進場。4．2．3 做好與其它工種的配合和協(xié)調(diào)，事先向業(yè)主或監(jiān)理提出對于土建工程的要求或技術(shù)條件。4．2．9項目經(jīng)理要學會分析質(zhì)量事故的方法。4．3．3．4 做好施工組織設(shè)計，合理堆放設(shè)備、材料，減少二次倒運的發(fā)生。）合同標的。合同價款定價的多樣性。工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙。B）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至協(xié)議條款約定地點，并保證施工期間的需要。4．4．6．2乙方的義務(wù)A）編寫施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方批準后使用。甲方提前使用后發(fā)生損壞的修理費用，由甲方承擔。（最好事前約定）C）索賠權(quán)利D）收取合同價款的權(quán)利。4．5．4 貯存工程款回收情況和財務(wù)支出情況。4．6．2項目經(jīng)理要明白自已的義務(wù)和權(quán)利： 從法律關(guān)系上來講，有許多政策法規(guī)是應該針對建設(shè)單位的，如供用電的報裝，市政道路的占用，綠化帶的拆除或占用，都應由甲方辦理，但現(xiàn)在是買方市場，施工單位為多拿到合同，給甲方打保票，大包大攬，包供電手續(xù)，包送電。做完一個工程就交一批朋友，使甲方下次工程還想要你做，這樣的工作就做好了。要具備物業(yè)管理執(zhí)業(yè)資格