【正文】 完成各項(xiàng)任務(wù)。（1）給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，讓員工感受企業(yè)文化氛圍。一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位一個(gè)項(xiàng)目在上場伊始項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)全方位的謀劃，找準(zhǔn)施工重難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的重難點(diǎn)工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。第二就是有專人負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就開始安排專人負(fù)責(zé)，提前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時(shí)機(jī)。在與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關(guān)系，通過自己的知識(shí)面，溝通能力，表達(dá)能力，人格魅力去吸引、打動(dòng)對(duì)方，使雙方的關(guān)系上升到一個(gè)情感的層面，而不僅僅是一種利益關(guān)系。考核指標(biāo)應(yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。工作總結(jié)拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過去，兩個(gè)多星期來，由從項(xiàng)目人員到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認(rèn)識(shí)上計(jì)劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認(rèn)識(shí)層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個(gè)多星期以來感覺收獲很多。迅速建立改變管理人員結(jié)構(gòu)（管理者擇優(yōu)選用為原則）、規(guī)范公司出臺(tái)制定的經(jīng)理、主管、班長、員工，工作流程和工作秩序，工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。（二）提升員工行為和工器具使用技巧，提高工作效率在日保工作的基礎(chǔ)上，注重員工行為、工器具使用技巧與工作能力的提升。我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達(dá)寫字樓住宅開荒以來，看到了各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)而更加充滿信心，向他們虛心學(xué)習(xí)討教。完善制度，強(qiáng)化了施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項(xiàng)目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營造良好的工作氛圍。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)力一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，要定期不定期的對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，人都有惰性，有時(shí)候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，通過集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式讓項(xiàng)目部管理人員對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場。二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益企業(yè)是以盈利為目的的，一個(gè)項(xiàng)目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，項(xiàng)目經(jīng)理要重效益，會(huì)算帳，常算帳，要仔細(xì)研究招投標(biāo)文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際找出可變更項(xiàng)目，提前布局。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：我叫***，現(xiàn)任職于***項(xiàng)目部，職務(wù)項(xiàng)目總工。對(duì)于工地上的各種儀器——全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀要求技術(shù)人員做到熟練使用，提高工作效率。一、2014年我的主要工作如下：完善項(xiàng)目管理與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。材料碼放，盡量到位，減少二倒。加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。首先，感謝李總，是你們的高瞻遠(yuǎn)矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總、李副總給予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。為了更好地開展XXXX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XXXX年的工作總結(jié)如下：一、按時(shí)按質(zhì)完成本職工作。在這半年時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到“眾成”這個(gè)大家庭中，非常感謝公司提供給我這樣一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，不斷的修正自己的不足。工作總結(jié)拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過去，兩個(gè)多星期來，由從項(xiàng)目人員到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認(rèn)識(shí)上計(jì)劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認(rèn)識(shí)層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個(gè)多星期以來感覺收獲很多。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格管理施工我們的項(xiàng)目建設(shè)主要就是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工就是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工就是必需的。二、基本工作情況和做法（一）不怕困難，建立把項(xiàng)目管理好的信心。掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高項(xiàng)目的管理水平，提高員工對(duì)公司的忠誠度。施工組織要合理，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)工期安排及節(jié)點(diǎn)工期要了如指掌，要素配置到位。甚至 有機(jī)會(huì)的時(shí)候在施工準(zhǔn)備階段就要做大量的工作。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責(zé)任，淡泊名利，廉潔自律。9其他職責(zé)。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。同時(shí)我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)星期！短短兩個(gè)星期，是我在寶德興成長的過程，從此也對(duì)萬達(dá)商場管理體系有一定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬達(dá)的管理模式，同時(shí)我也深感寶德興在萬達(dá)責(zé)任的重大。，建立有效的管理團(tuán)體2．執(zhí)行和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。（一）細(xì)分管理及職責(zé)范圍找到并解決問題按照不同的問題來進(jìn)行管理重點(diǎn)細(xì)分，員工責(zé)任范圍細(xì)分，主動(dòng)由員工發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)動(dòng)主管、班長、和所管轄此區(qū)域的員工快速解決，改變被動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的情況，比如即時(shí)出現(xiàn)的大范圍污染源等等，快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題減小工作量。首先，感謝李總，是你們的高瞻遠(yuǎn)矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅８屑だ羁?、李副總給予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。（在做項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，也得結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計(jì)劃）6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指把一組人組織起來共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，這是一個(gè)持續(xù)的過程，是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的共同職責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益基本平衡，同時(shí)突出經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，要對(duì)安全管理時(shí)刻警醒，有行之有效的措施，突出重點(diǎn)，專職防護(hù)，防患于未然。各分包單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各部門對(duì)分包單位實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，現(xiàn)場開單，現(xiàn)金支付，罰款不付者，工程款不予支付。進(jìn)入工地必須佩帶安全帽，“安全生產(chǎn)第一”。從項(xiàng)目一創(chuàng)建，我們就會(huì)明確目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)來展開項(xiàng)目部的管理工作，完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好員工的思想建設(shè)工作并進(jìn)一步完善主管班長管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則