【正文】 通過(guò)培訓(xùn)，考核，等方法，使員工增加團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí) 晨會(huì)口號(hào)：“我們堅(jiān)信，團(tuán)結(jié)就是力量，努力就會(huì)成功；我們堅(jiān)信，堅(jiān)持就是勝利，付出就有收獲；我們堅(jiān)信，服務(wù)就是最好的武器”喊口號(hào)提高員工的工作積極性提高服務(wù)質(zhì)量。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時(shí)有效完成各項(xiàng)任務(wù)。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問(wèn)題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。項(xiàng)目經(jīng)理需要實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)施。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽(yù)于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問(wèn)題，不能盲干、蠻干。開(kāi)源主要是變更索賠，施工圖招標(biāo)之后變更的空間越來(lái)越小，但也不是沒(méi)有可利用的空間，要挖掘集體和個(gè)人潛能，這就提出了兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個(gè)項(xiàng)目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)要求比較高的一個(gè)崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔(dān)當(dāng)。迅速建立改變管理人員結(jié)構(gòu)（管理者擇優(yōu)選用為原則）、規(guī)范公司出臺(tái)制定的項(xiàng)目經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)、員工，工作流程和工作秩序，工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。配合業(yè)方完成其他工作內(nèi)容。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。同時(shí)也要感謝客服部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等兄弟部門的支持。四、上半年參與的項(xiàng)目：智能生產(chǎn)信息化控制系統(tǒng)。第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理上半年總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理上半年總結(jié)2018年16月，我在公司上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目管理要求，盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。該系統(tǒng)采用ssh架構(gòu)，我主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目需求分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，后期參與部分核心功能編程、二客戶現(xiàn)場(chǎng)需求調(diào)研和系統(tǒng)分析等。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時(shí)有效完成各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。項(xiàng)目經(jīng)理年工作計(jì)劃420xx年即將來(lái)臨，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計(jì)劃：一、提高與人勾通能力在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，加強(qiáng)勾通必不可少。推陳出新,不斷完善管理思路,制定靈活多變的管理策略。，建立有效的管理團(tuán)體 ，獎(jiǎng)罰分明。我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。這就涉及到培訓(xùn)，變更索賠思路的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)闊思路，集思廣益。項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的交際能力。8 項(xiàng)目成員考核項(xiàng)目經(jīng)理還擔(dān)負(fù)著對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的職責(zé)。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。在這里代表萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計(jì)劃。二、管理：管理細(xì)化，班長(zhǎng)、員工自檢評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題管理層開(kāi)會(huì)進(jìn)行整改。員工自我檢查、抓重點(diǎn)，著力提高工作效率。同時(shí)也要感謝客服部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等兄弟部門的支持。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。7項(xiàng)目控制與監(jiān)督在項(xiàng)目過(guò)程中，變化和沖突是不可避免的。六：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高綜合能力項(xiàng)目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。過(guò)程中要捕捉創(chuàng)效的時(shí)機(jī)和突破點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流并重，使項(xiàng)目的效益最大化?，F(xiàn)我將個(gè)人情況及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的個(gè)人認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：我于***年參加工作，到目前為止參建過(guò)武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔(dān)任過(guò)的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目副總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，其中從***6年武廣客專開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，從2008年京滬高鐵開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目總工。（四）管理：管理細(xì)化，班長(zhǎng)、員工自檢評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題管理層開(kāi)會(huì)進(jìn)行整改。員工體系確立與員工管理制度執(zhí)行。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)專題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)工程多工種作業(yè)。我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬(wàn)達(dá)寫字樓住宅開(kāi)荒以來(lái)，看到了各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)而更加充滿信心，向他們虛心學(xué)習(xí)討教。我積極灌切企業(yè)文化的理念，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，增加同事間的交流，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。今年參與的幾個(gè)項(xiàng)目或已完成，或已接近尾聲；專業(yè)技能得到了大大的提高；更深地融入到公司的企業(yè)文化中?，F(xiàn)在該項(xiàng)目已經(jīng)。在這里代表萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計(jì)劃。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。項(xiàng)目經(jīng)理年工作計(jì)劃320xx年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃：一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范規(guī)范文檔模板對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔全都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，就是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。整合業(yè)方臨時(shí)性交代的任務(wù)與項(xiàng)目工作計(jì)劃任務(wù)相結(jié)合