【正文】 今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：偶然的機(jī)遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助！從最早的。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。三：就業(yè)主來說；一個項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的39。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的`高潮。按照制度規(guī)范人得不安全行為。第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路第x項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：第一，落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)、道德經(jīng)濟(jì)，我們必須靠誠信為企業(yè)贏得商譽(yù)、贏得市場、贏得效益、贏得發(fā)展空間。我想這種做法雖然用了多少年了，但是給住戶帶來不方便，應(yīng)該改，于是我腦筋想辦法，設(shè)計成了一種雙軌滑輪推拉式上人孔洞蓋，輕輕推拉，孔洞口就能打開，專家、甲方和住戶一致叫絕，不少設(shè)計單位采用了我這種設(shè)計。將來住戶推拉門窗不靈活，門窗縫也不嚴(yán)實(shí)。我們粗心一陣子，住戶就可能堵心一輩子；我們精心一點(diǎn)兒，住戶就可能稱心一輩子，沒有完全徹底對住戶負(fù)責(zé)的精神，再好的水泥、鋼材也建不出放心工程。建設(shè)單位的同志感動得不知說什么好。于是我和大家一起挨個房間進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，根據(jù)每個房間平面立面的實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計，并且一一在電腦上繪成效果圖，然后把設(shè)計、建設(shè)單位、裝修單位找到一起，征求他們的意見，反復(fù)修改后一一確定了每個房間內(nèi)檐裝修方案。頂部還設(shè)計有挑檐和圓輪。五、下一步工作安排為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時試壓。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治于人。我說這個話的目的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家！四、說說經(jīng)營管理工作，我認(rèn)為經(jīng)營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【四】20xx年按經(jīng)理當(dāng)初的設(shè)想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好消息不斷，可以說起飛的勢頭是非常猛。周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行。下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。國家建設(shè)部組織華東六省一市建設(shè)行政主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們項(xiàng)目部召開全國民工學(xué)校創(chuàng)建工作會議。世紀(jì)竣工時間為2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收沒有一次不合格和返工。我項(xiàng)目部現(xiàn)有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項(xiàng)目班子，總項(xiàng)目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行，同時也出色地完成了各項(xiàng)控制指標(biāo)。篇二：項(xiàng)目經(jīng)理代表發(fā)言稿項(xiàng)目經(jīng)理代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先感謝公司給我這個機(jī)會，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。在工作中，我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團(tuán)結(jié)與默契配合，決不允許推卸責(zé)任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力。三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。一個項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們積極尋找辦法，再征得設(shè)計、業(yè)主的同意，在基礎(chǔ)底板上增加一臺塔吊專門用于傳遞材料。工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。下面我就今后工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。對那些承包的項(xiàng)目放權(quán)管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數(shù)，同時對項(xiàng)目也起到了監(jiān)督作用。我說說施工隊(duì)管理這方面，我感覺對施工隊(duì)是沒有太好的制約機(jī)制，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標(biāo)價，然后在施工過程中照單點(diǎn)菜。下面我就工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。使安全管理有計劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。一、以誠信筑基建百年工程，就要對業(yè)主盡力。為了解決軸線控制的難題，我和技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員經(jīng)過反復(fù)審圖紙、看設(shè)計、做計算、方大樣、核數(shù)據(jù)、最后在建筑物關(guān)鍵部位上確定了四個控制點(diǎn)，又把這四個控制點(diǎn)連成四條控制線和一個交叉的十字線，用這些控制線來控制八根斜柱的軸線，再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。經(jīng)過努力，治住了地下室滲水，保證了甲方按時使用。誠信不僅換來了業(yè)主對我們的信任和協(xié)助，也換回了方方面面對我們的理解和支持。當(dāng)來看房的老專家、老教授們得知這一情況，拉著我得的手連聲稱贊。功夫不負(fù)有心人，在我和大家共同努力下，1300多個預(yù)留門窗口無一個剔鑿，門窗一次安裝成功。我和大家提出靠我們的努力，一定要變不可能為可能。經(jīng)過我們的不懈努力，在市政府、建設(shè)局、及XXXX公司組織的多次檢查活動中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為施工現(xiàn)場營造一個安全、文明、舒適的施工環(huán)境。謝謝大家！優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表項(xiàng)目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。問題進(jìn)行詳細(xì)的策劃、論證，找出解決問題的方法，經(jīng)過我們長期的努力，終于實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個月封頂，比計劃工期提前3個月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。請?jiān)试S我用很喜歡的一句話來總結(jié)：用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅(jiān)持去贏得人！最后，預(yù)祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天！謝謝大家！。x工程工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。五：對公司今后的發(fā)展來說：良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，一份滿意的答卷。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個新臺階。我們決不允許為保工期而忽視安全。要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。為確保工程順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，認(rèn)真貫徹前期有計劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。大家提出了“六個一”的創(chuàng)效目標(biāo)：把為企業(yè)創(chuàng)效落實(shí)到每一個項(xiàng)目、每一個部位、每一個工序、每一個關(guān)口、每一個環(huán)節(jié)、每一個職工，一分錢一分錢地為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造效益。試驗(yàn)這項(xiàng)新工藝的第一幢建筑高22層，大大小小1300多個預(yù)留門窗洞口，我提前畫好質(zhì)量控制圖，標(biāo)上每個預(yù)留洞口的位置、尺寸、操作者的名子、質(zhì)量監(jiān)督員的名子。于是我從實(shí)際出發(fā)，把臺階改為五蹬，出門的地方還留了臺，并且做了扶手。業(yè)主們說苗項(xiàng)對咱們實(shí)打?qū)?，咱們對苗?xiàng)也得實(shí)打?qū)?。他們找到原施工單位修理幾次也沒有徹底解決問題，于是讓我給想想辦法。我從事建筑施工二十多年，結(jié)構(gòu)這么復(fù)雜的工程還是頭一次遇到。我感到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢下，與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)弘揚(yáng)范玉恕精神，必須鎖定為人民服務(wù)這個根本宗旨，堅(jiān)守誠信這個根本信條，一心一意為國家為人民建放心房、稱心房。其次，定期召開公司級、項(xiàng)目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。這樣的話再過幾年再開研討會的時候，那可能是另一番景象。我們可以在措辭和文字上下點(diǎn)功夫，或者中間設(shè)幾個陷阱想辦法讓甲方簽認(rèn)。我們現(xiàn)在有了機(jī)電一級、鍋爐四級資質(zhì)，但比如說消防資質(zhì)、電梯資質(zhì)、市政、壓力管道等，還有相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)都沒有。加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目對新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。請?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！20xx年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運(yùn)用；在質(zhì)量控制上，注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精；在文明施工上，我們根據(jù)xxx公司及xxxx的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。項(xiàng)目部貫徹中天集團(tuán)的經(jīng)營理念，奉行“用戶至上”的準(zhǔn)則，在工程管理中強(qiáng)化質(zhì)量的同時，合理安排好施工工期，圍繞工程總進(jìn)度計劃，制定季、月施工進(jìn)度計劃，層層分解任務(wù)，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合工作，根據(jù)工程需要，提前做好勞動力的配備。所以我們xxxxx到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實(shí)際行動才有這么好的實(shí)際成績。在這過程中，我們總項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆筑混凝土?xí)r，總項(xiàng)目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時甚至提供一部分資金用以救急。在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高項(xiàng)目管理水平。作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。只有大家團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。在質(zhì)量管理上，轉(zhuǎn)變管理模式，確保了工程質(zhì)量。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的，我們都進(jìn)行了申報。（省標(biāo)化免檢）二、工程質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制：我們始終把工程質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持百年大計、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司iso900質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，在工程質(zhì)量管理中主要抓了以下幾方面的工作： 1．在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對現(xiàn)場材料進(jìn)行每批檢驗(yàn)，現(xiàn)場取樣，報監(jiān)理驗(yàn)收，對驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對不合格的材料和產(chǎn)品堅(jiān)決退場。發(fā)言人：樓尚生2010年3月7日篇五：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿—現(xiàn)場就是市場 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我叫某某，是xxxxx公司路橋工程部項(xiàng)目經(jīng)理,目前，市場競爭加劇，任務(wù)壓力巨大，形勢逼人，企業(yè)已進(jìn)入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)做大做強(qiáng)，這取決于兩個因素:一是市場，二是現(xiàn)場。對于項(xiàng)目的完成應(yīng)該要敢于提出建議才行，雖然以往負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時候都是我在進(jìn)行主導(dǎo)卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實(shí)上我并沒有在工作中做到專斷獨(dú)行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進(jìn)項(xiàng)目中的難點(diǎn)并將其完成得更好，須知項(xiàng)目的完成本就是共同探討并得以進(jìn)步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現(xiàn)新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的發(fā)展中很容易因?yàn)樗枷氲慕┗惶蕴０亵礌幜髑Х?，借海揚(yáng)帆奮者先，市場形勢要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。一、對改制引發(fā)的一些問題的看法。這樣至少能保證不會有什么遺漏的東西，而且他有一個很清醒的思路，結(jié)算時知道哪些可以舍棄，哪些必須堅(jiān)持。利益共享，當(dāng)然也得風(fēng)險共擔(dān)，對于項(xiàng)目承包我想有很多人都有這方面的沖動。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。奇特的造型給施工技術(shù)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。我主持施工的移動通訊工程，基礎(chǔ)有 325棵28米深的砼灌注樁。這些年，凡是我接觸過的業(yè)主，有了工程，搞項(xiàng)目籌劃，定施工方案，跑前期準(zhǔn)備，拿裝修想法，有技術(shù)難題總愛找我做參謀，我也積極主動為業(yè)主服務(wù)。因此，我時時告誡自己和項(xiàng)目部的每一個同志，要用自己的細(xì)心給住戶一個放心，用自己的精心給住戶一個稱心，用建筑職工奉獻(xiàn)社會的職業(yè)良心，為每個住房人送去一片誠心。我想，這樣做會給住戶帶來不便，必須改進(jìn)。市場經(jīng)濟(jì)下，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是每個企業(yè)的中心任務(wù)、追求目標(biāo)和生存之本。今后，我要百倍努力，以范玉恕為榜樣“老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房”，以誠信精神，筑起鋼打鐵鑄的基礎(chǔ)，為黨和人民建