【正文】 新建商品住宅交付使用時(shí)，除住宅轉(zhuǎn)讓合同另有約定外，物業(yè)管理企業(yè)不得向住宅買受人收取任何費(fèi)用。多提問、少說教。切忌新官上任三把火，為了標(biāo)榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和計(jì)劃，無端增加自己的壓力，也讓下屬疲于奔命，容易喪失人心。管理一個(gè)公司其實(shí)跟做外科醫(yī)生一樣，寧可不動，也不盲動。定期組織回訪物業(yè)服務(wù)委托方的工作（每月不少于1次，并做好臺賬記錄），聽取他們的意見和建議，不斷改進(jìn)和提高管理服務(wù)水平。臨時(shí)業(yè)主委員會通過協(xié)議的方式尋找到新的物業(yè)公司。如對于裝修垃圾業(yè)主按要求管理并自行清運(yùn)，則該費(fèi)用可免予繳納。物業(yè)服務(wù)用房按照房屋建筑總面積的 千分之二，且不低于 100個(gè)平方 配置。A、執(zhí)行公務(wù) B、臨時(shí)進(jìn)入 C、偶爾經(jīng)過 D、探親訪友 （D）。 《物業(yè)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》 ，下屬哪些行為物業(yè)管理單位可以不予登記：（ABD）、廚房間 ，降低節(jié)能效果，拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體 （ABCD）。一旦發(fā)現(xiàn)或發(fā)生，不管是否職責(zé)范圍內(nèi)都需及時(shí)處理，無力解決的，要及時(shí)上報(bào)保安部分管副經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。第三篇：干好物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和主管怎么干好物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和主管我有一位副手，個(gè)人能力相當(dāng)不錯(cuò)，頭腦也聰明，和我合作7個(gè)年頭，在我手里完成了從最基層到公司副總的華麗轉(zhuǎn)身，他的成長并非我給予什么特殊的眷顧，主要還是其個(gè)人的努力。一、調(diào)閱所屬各部門、各項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃。四、對上司，穩(wěn)重。調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容包括基本情況（業(yè)主、客戶對各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作的滿意度情況），對業(yè)主、客戶提出的意見和建議進(jìn)行分析研究，制定下一步工作的整改措施等；進(jìn)行內(nèi)（公司）、外（業(yè)主委員會）部反饋：公司內(nèi)部和業(yè)主委員會和業(yè)主大會（對提出意見和建議的業(yè)主要進(jìn)行回訪）。損耗額＝（330萬元－350萬元）＋（－1萬元）＝－21萬元； 損耗率＝－21萬元/3400萬元（4000萬元－500萬元100萬元）100%＝－%請列舉出至少6種防范外盜的措施或方法。六、專項(xiàng)維修資金使用程序分幾步，具體包括那些內(nèi)容？ 答：專項(xiàng)維修資金使用程序共分六步：第一步：物業(yè)服務(wù)企業(yè)制定《維修和更新、改造方案》；第二步：《維修和更新、改造方案》經(jīng)業(yè)主書面同意，在小區(qū)進(jìn)行公示； 第三步：物業(yè)服務(wù)企業(yè)到項(xiàng)目所在地的區(qū)縣房地產(chǎn)管理局辦理使用備案； 第四步：物業(yè)服務(wù)企業(yè)到專戶管理銀行開立使用專戶，由市房屋維修資金管理中心劃款；第五步：工程竣工后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織業(yè)主、業(yè)主委員會或者居民委員會、施工企業(yè)及工程監(jiān)理單位對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署《維修和更新、改造工程驗(yàn)收報(bào)告》；第六步：物業(yè)服務(wù)企業(yè)填寫、公示《維修和更新、改造工程決算費(fèi)用分?jǐn)偳鍍浴罚⒌绞蟹课菥S修資金管理中心辦理維修和更新、改造工程決算核減手續(xù)。三、在人際上，嚴(yán)謹(jǐn)。四、了解企業(yè)的發(fā)展策略和過去所走的主要路線以及所發(fā)生的大事。1每月按要求認(rèn)真完成當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，定期參加保安部工作例會（每月不少于1次），學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)公司的經(jīng)營管理方針，及時(shí)反饋工作動態(tài)并落實(shí)、解決所管理項(xiàng)目工作上的一些重大、疑難問題。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，組織所屬員工在權(quán)限范圍內(nèi)控制好各項(xiàng)支出。A、業(yè)主委員會 B、物業(yè)建設(shè)單位 C、物業(yè)管理企業(yè) D、行政管理部門三、多項(xiàng)選擇題：（每題2分，共計(jì)30分），入住內(nèi)容包括兩個(gè)方面，分別是（AC）： 《入住通知書》 《前期物業(yè)管理協(xié)議》，直接關(guān)系到業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的第一印象。A、60 B、30 C、90 D、15 、物業(yè)使用人裝飾裝修房屋過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，由（B）負(fù)責(zé)清理。 公平、公開、合理、質(zhì)量相符、的原則。 、滲漏水、停水停電、物品損壞等，（D）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。媒體相繼報(bào)道了此事，社會反響強(qiáng)烈，部分業(yè)主甚至圍堵物業(yè)管理處辦公室。協(xié)助公司做好各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳工作，加強(qiáng)與物業(yè)服務(wù)委托方的溝通和彼此信任，取得他們的理解和支持，及時(shí)將物業(yè)服務(wù)委托方相關(guān)信息反饋給公司，努力營造良好的管理服務(wù)環(huán)境。同樣，一個(gè)為了證明自己能力超群而胡亂拿一個(gè)企業(yè)來折騰的職業(yè)經(jīng)理人也是沒有職業(yè)道德的。假如上面的事情做得差不多了，那么接下來最好遵循這樣的思路來開展工作：著眼全局——小心開局——謹(jǐn)慎布局——控制大局。收樓十個(gè)字二、簡述物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容？答：物業(yè)設(shè)備包括：室內(nèi)設(shè)備、物業(yè)紅線內(nèi)的室外設(shè)備與設(shè)施。前期物業(yè)管理服務(wù)合同至業(yè)主委員會與其選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)管理服務(wù)合同生效時(shí)終止。新建商品住宅出售單位在前期物業(yè)管理期間，不得使用物業(yè)維修基金。多協(xié)調(diào)、少表態(tài)。六、提出整體工作思路、確定自己的整體工作規(guī)劃。這其實(shí)是致命的，作為普通員工，你可以單打獨(dú)斗，沒人管你