【正文】 輕人的培養(yǎng)，關心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。這就要求項目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益基本平衡，同時突出經(jīng)濟效益。我的匯報完畢，謝謝大家！顧名思義，項目經(jīng)理就是項目的管理者。（在做項目計劃的同時，也得結合制訂相應的資源計劃）6項目團隊的建設團隊建設是指把一組人組織起來共同實現(xiàn)項目目標，這是一個持續(xù)的過程，是項目經(jīng)理和項目成員的共同職責，而項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。首先，感謝李總，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅８屑だ羁?、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持。工作計劃2011年4月25日我正式進入寶德興物業(yè)有限公司萬達項目部，先對管理人員、員工、分布情況進行了了解，目前寶德興萬達項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執(zhí)行力的認識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對未來工作的開展有了一定明顯的阻礙，針對萬達項目部的定位，通過兩個星期的觀察，對萬達項目做了部分設想，完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設工作。（一）細分管理及職責范圍找到并解決問題按照不同的問題來進行管理重點細分，員工責任范圍細分，主動由員工發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)動主管、班長、和所管轄此區(qū)域的員工快速解決，改變被動發(fā)現(xiàn)問題的情況，比如即時出現(xiàn)的大范圍污染源等等，快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題減小工作量。掌握員工的思想動態(tài)，采取相應的管理措施，提高項目的管理水平，提高員工對公司的忠誠度。，建立有效的管理團體2．執(zhí)行和完善各項規(guī)章制度，獎罰分明。，提高對萬達的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立員工信心，做到始終保持員工的旺盛的工作精神。同時我?guī)еd奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期！短短兩個星期，是我在寶德興成長的過程，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。9其他職責。5項目資源的組織組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責任，淡泊名利，廉潔自律。項目經(jīng)理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價。甚至 有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。了解財務制度，要不斷的學習財務管理辦法，要有規(guī)避審計風險的能力。施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節(jié)點工期要了如指掌，要素配置到位。項目部所簽認點工必須注明事由、人數(shù)、工作時間、折合人工，簽認人、證明人必須簽字，每月在計價中上報，作為工程結算依據(jù)。掌握員工的思想動態(tài)，采取相應的管理措施，提高項目的管理水平，提高員工對公司的忠誠度。（三）提升員工行為和工器具使用技巧，提高工作效率在日保工作的基礎上，注重員工行為、工器具使用技巧與工作能力的提升。二、基本工作情況和做法（一）不怕困難，建立把項目管理好的信心。xx項目，涉及一個售樓中心，四個高層，建筑面積十萬多平米，標準是省級文明示范工地。嚴格管理施工我們的項目建設主要就是機房建設，機房建設項目的施工就是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工就是必需的。領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。二、繼續(xù)建立健全各項安全生產管理制度，即：繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。節(jié)約挖潛項目是大戶。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。工作總結拚搏、摸索、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去，兩個多星期來，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內提升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個多星期以來感覺收獲很多。第二篇：項目經(jīng)理年工作計劃項目經(jīng)理年工作計劃時間過得飛快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始制定工作計劃了。在這半年時間里在公司領導以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到“眾成”這個大家庭中，非常感謝公司提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的不足。所以我不斷加強自已對專業(yè)技能的學習，在現(xiàn)有的技能上再深入學習了delphi、。為了更好地開展XXXX年的各項工作，現(xiàn)對XXXX年的工作總結如下：一、按時按質完成本職工作。錯誤不能完全解決，但卻是可以避免的，和同事們仔細研究每一處可能出現(xiàn)錯誤的地方，力求按時高質量完成項目。企業(yè)文化是企業(yè)在生產經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總