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正文內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理上半年總結(jié)推薦5篇(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 輕人的培養(yǎng),關(guān)心愛(ài)護(hù)他們的生活、工作,使他們盡快的成長(zhǎng)。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要有思路,力爭(zhēng)做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益基本平衡,同時(shí)突出經(jīng)濟(jì)效益。我的匯報(bào)完畢,謝謝大家!顧名思義,項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的管理者。(在做項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí),也得結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計(jì)劃)6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指把一組人組織起來(lái)共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的共同職責(zé),而項(xiàng)目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。年初以來(lái),在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務(wù),先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(zhǎng)青安防公司裝修工程、龍南書(shū)店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。通過(guò)一系列工作,維護(hù)了公司的良好形象,為客戶(hù)留下了深刻的印象。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問(wèn)題,我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商,在我的真誠(chéng)感動(dòng)下,他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,再報(bào)甲方審批,又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作,設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖紙得以實(shí)施。首先,感謝李總,是你們的高瞻遠(yuǎn)矚,成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅8屑だ羁?、李副總給予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。工作計(jì)劃2011年4月25日我正式進(jìn)入寶德興物業(yè)有限公司萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部,先對(duì)管理人員、員工、分布情況進(jìn)行了了解,目前寶德興萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目以環(huán)境保潔為主,管理人員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)不夠缺乏管理理念支撐等眾多問(wèn)題,這就對(duì)未來(lái)工作的開(kāi)展有了一定明顯的阻礙,針對(duì)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部的定位,通過(guò)兩個(gè)星期的觀察,對(duì)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目做了部分設(shè)想,完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),提前做好員工的思想建設(shè)工作。(一)細(xì)分管理及職責(zé)范圍找到并解決問(wèn)題按照不同的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行管理重點(diǎn)細(xì)分,員工責(zé)任范圍細(xì)分,主動(dòng)由員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題聯(lián)動(dòng)主管、班長(zhǎng)、和所管轄此區(qū)域的員工快速解決,改變被動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況,比如即時(shí)出現(xiàn)的大范圍污染源等等,快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題減小工作量。掌握員工的思想動(dòng)態(tài),采取相應(yīng)的管理措施,提高項(xiàng)目的管理水平,提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。,建立有效的管理團(tuán)體2.執(zhí)行和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,獎(jiǎng)罰分明。,提高對(duì)萬(wàn)達(dá)的理解和認(rèn)識(shí),以積極的姿態(tài)迎接困難,樹(shù)立員工信心,做到始終保持員工的旺盛的工作精神。同時(shí)我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)星期!短短兩個(gè)星期,是我在寶德興成長(zhǎng)的過(guò)程,從此也對(duì)萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)管理體系有一定的了解;在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下,初步已經(jīng)融入到萬(wàn)達(dá)的管理模式,同時(shí)我也深感寶德興在萬(wàn)達(dá)責(zé)任的重大。針對(duì)公司的實(shí)際情況,我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責(zé)任,真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循;二是對(duì)待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見(jiàn)性的、詳細(xì)的工作方案,對(duì)癥下藥,保證公司立于不敗之地;三是健全項(xiàng)目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱(chēng)職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),安全保證了,公司就有了最大的效益。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí),很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,給工作帶來(lái)了很大的難度。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。9其他職責(zé)。5項(xiàng)目資源的組織組織工作主要是為執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃獲得適當(dāng)?shù)馁Y源,并決定資源的分配,保證資源的高效利用。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德,看重責(zé)任,淡泊名利,廉潔自律。項(xiàng)目經(jīng)理要熟知工程量清單,對(duì)其中的每一項(xiàng)單價(jià)都要熟記于胸,對(duì)工程量的節(jié)余以及單價(jià)的高低要心中有數(shù),這樣便于明確變更索賠方向,也便于控制外包單價(jià)。甚至 有機(jī)會(huì)的時(shí)候在施工準(zhǔn)備階段就要做大量的工作。了解財(cái)務(wù)制度,要不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法,要有規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。施工組織要合理,對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)工期安排及節(jié)點(diǎn)工期要了如指掌,要素配置到位。項(xiàng)目部所簽認(rèn)點(diǎn)工必須注明事由、人數(shù)、工作時(shí)間、折合人工,簽認(rèn)人、證明人必須簽字,每月在計(jì)價(jià)中上報(bào),作為工程結(jié)算依據(jù)。掌握員工的思想動(dòng)態(tài),采取相應(yīng)的管理措施,提高項(xiàng)目的管理水平,提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。(三)提升員工行為和工器具使用技巧,提高工作效率在日保工作的基礎(chǔ)上,注重員工行為、工器具使用技巧與工作能力的提升。二、基本工作情況和做法(一)不怕困難,建立把項(xiàng)目管理好的信心。xx項(xiàng)目,涉及一個(gè)售樓中心,四個(gè)高層,建筑面積十萬(wàn)多平米,標(biāo)準(zhǔn)是省級(jí)文明示范工地。嚴(yán)格管理施工我們的項(xiàng)目建設(shè)主要就是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工就是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工就是必需的。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。工作總結(jié)拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過(guò)去,兩個(gè)多星期來(lái),由從項(xiàng)目人員到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認(rèn)識(shí)上計(jì)劃在未來(lái)數(shù)月內(nèi)提升到理性認(rèn)識(shí)層面的階段,不斷思索創(chuàng)新,兩個(gè)多星期以來(lái)感覺(jué)收獲很多。第二篇:項(xiàng)目經(jīng)理年工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理年工作計(jì)劃時(shí)間過(guò)得飛快,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,是時(shí)候開(kāi)始制定工作計(jì)劃了。在這半年時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到“眾成”這個(gè)大家庭中,非常感謝公司提供給我這樣一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,不斷的修正自己的不足。所以我不斷加強(qiáng)自已對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí),在現(xiàn)有的技能上再深入學(xué)習(xí)了delphi、。為了更好地開(kāi)展XXXX年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)XXXX年的工作總結(jié)如下:一、按時(shí)按質(zhì)完成本職工作。錯(cuò)誤不能完全解決,但卻是可以避免的,和同事們仔細(xì)研究每一處可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方,力求按時(shí)高質(zhì)量完成項(xiàng)目。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總
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