項目經(jīng)理、主管測試題(存儲版)
【正文】 工按公司要求做好相關(guān)記錄、管理臺帳的登記和保管工作（每月28日前上報基礎(chǔ)臺賬）。對方公司也很可惜，但是沒辦法，人家說：我總不能為了他一個人炒掉公司所有人吧？ 大家應(yīng)該聽出來了吧？他人緣不好。三、了解企業(yè)各層次主要成員的相關(guān)信息，制定與其溝通和合作的方式和對策。五、根據(jù)各種渠道所提供的信息，對公司的整體管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的整理和規(guī)范，鞏固原有基礎(chǔ)，延續(xù)原有優(yōu)勢，在確保原有政策和重要工作方向得到延續(xù)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理和外部溝通，抓亮點、抓重點，發(fā)掘優(yōu)勢、突出風(fēng)格。二、在雜務(wù)上，授權(quán)。六、對同事，低調(diào)。四、屋面的維修養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)注意哪幾方面？答：定期檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理；保證屋面清潔，利于雨水順暢排除；加強(qiáng)屋面維護(hù)管理，遵守業(yè)主管理規(guī)約。住宅使用公約不得與法律、法規(guī)相抵觸。損耗額＝（990萬元－1020萬元）＋（－4萬元）＝－34萬元； 損耗率＝－34萬元/10000萬元（－1000萬元1000萬元）100%＝－%你作為一個精品超市新店的防損主管，應(yīng)該做好哪些相關(guān)工作。十、物業(yè)服務(wù)費成本(支出)構(gòu)成？物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成一般包括以下部分：管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等；物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護(hù)費用；物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費用；物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費用；辦公費用；物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用；經(jīng)業(yè)主同意的其他費用。九、前期物業(yè)的特點? 它有以下七個特點：新建商品住宅出售單位應(yīng)當(dāng)在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同，并報所在地的區(qū)、縣房地產(chǎn)管理部門備案。物業(yè)設(shè)備管理的基本內(nèi)容有：設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備運行管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、備品配件管理、固定資產(chǎn)管理、工程資料管理。五、對客戶，熱情。為了配合這個思路，就必須做到以下7點：一、在決策上，謹(jǐn)慎。三、調(diào)閱所屬各部門、各項目提交的周報和月報。到任后第一個15天必須了解的17件事：一、了解集團(tuán)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍和機(jī)構(gòu)設(shè)置，準(zhǔn)確定位自己和自己的公司在鏈條中所處的位置。但是過去對方公司之后，不到半年，又回來了。協(xié)助公司行政人事部及時做好人員招聘、勞動用工手續(xù)辦理等工作，做好辭退或離職員工的思想教育工作。負(fù)責(zé)所屬員工的工作安排、月度考核（每月28日前完成）和崗位培訓(xùn)工作。上述有幾點操作違規(guī)之處。A、主體建筑 B、附屬設(shè)備 C、配套設(shè)施 D、共有部位（ABCD）和綜合維修竣工驗收以后，應(yīng)重新進(jìn)行評定完損等級。 ，對公共部位和設(shè)施造成損害的，（B）可以責(zé)令其改正，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，建議采取的辦法是：（B） （B）以及國家和地方的其他規(guī)定 A.《住宅使用說明書》 《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理規(guī)定》 C.《業(yè)主（住戶）手冊》 D.《業(yè)主公約》，目前較為通常的做法是由物業(yè)管理單位和裝修人應(yīng)簽訂（D），約定物業(yè)裝飾裝修管理相關(guān)事項。，不得侵占 公共空間，不得損害 公共部位和設(shè)施。自 2012 年 7 月 1 日起實施。二、單項選擇題：（每題1分，共計20分）（C）日內(nèi)組織召開首次業(yè)主大會。 、廚房間 ，未及時處理，玩忽職守的，依法給予（C）。A、業(yè)主公約 B、國家規(guī)定 C、物業(yè)服務(wù)合同和有關(guān)規(guī)定 D、物價局規(guī)定 ，必須向（C）提出申報登記。A、消防宣傳教育 B、消防隊伍建設(shè) C、消防制度制定 D、消防器材配置與管理和緊急情況下人員疏散（ABCD）綜合維修和維護(hù)保養(yǎng)。組織所屬員工努力完成公司工作計劃下達(dá)的各項工作任務(wù)和工作指標(biāo)。協(xié)助公司制訂所管理項目的火災(zāi)、盜竊、交通事故等應(yīng)急預(yù)案，熟悉有關(guān)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，落實所管理項目安全防范工作的責(zé)任和措施，并加強(qiáng)檢 查和指導(dǎo)，對所管理項目發(fā)生的安全事故（火災(zāi)、治安案件、交通事故等）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1定期主持召開分管項目的工作例會（每月不少于1次，并做好會議記錄），研究、解決工作中的各種問題；無力解決的疑難、重大問題，應(yīng)及時報告保安部分管副經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。這其實是致命的，作為普通員工，你可以單打獨斗，沒人管你，但一個公司，卻不允許一個管理者單打獨斗。其中包括：作為上司的董事長、總裁；作為同事的其他兄弟公司主要負(fù)責(zé)人（如地產(chǎn)的項目總、營銷總、工程總、設(shè)計總、成本總、財務(wù)總）。六、提出整體工作思路、確定自己的整體工作規(guī)劃。抓大放小。多協(xié)調(diào)、少表態(tài)。五、投標(biāo)文件中技術(shù)部分分別由哪些內(nèi)容組成？答：項目的整體設(shè)想與構(gòu)思；
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