項(xiàng)目經(jīng)理、主管測(cè)試題(存儲(chǔ)版)
【正文】 工按公司要求做好相關(guān)記錄、管理臺(tái)帳的登記和保管工作（每月28日前上報(bào)基礎(chǔ)臺(tái)賬）。對(duì)方公司也很可惜，但是沒辦法，人家說：我總不能為了他一個(gè)人炒掉公司所有人吧？ 大家應(yīng)該聽出來了吧？他人緣不好。三、了解企業(yè)各層次主要成員的相關(guān)信息，制定與其溝通和合作的方式和對(duì)策。五、根據(jù)各種渠道所提供的信息，對(duì)公司的整體管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的整理和規(guī)范，鞏固原有基礎(chǔ)，延續(xù)原有優(yōu)勢(shì)，在確保原有政策和重要工作方向得到延續(xù)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理和外部溝通，抓亮點(diǎn)、抓重點(diǎn)，發(fā)掘優(yōu)勢(shì)、突出風(fēng)格。二、在雜務(wù)上，授權(quán)。六、對(duì)同事，低調(diào)。四、屋面的維修養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)注意哪幾方面？答：定期檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；保證屋面清潔，利于雨水順暢排除；加強(qiáng)屋面維護(hù)管理，遵守業(yè)主管理規(guī)約。住宅使用公約不得與法律、法規(guī)相抵觸。損耗額＝（990萬(wàn)元－1020萬(wàn)元）＋（－4萬(wàn)元）＝－34萬(wàn)元； 損耗率＝－34萬(wàn)元/10000萬(wàn)元（－1000萬(wàn)元1000萬(wàn)元）100%＝－%你作為一個(gè)精品超市新店的防損主管，應(yīng)該做好哪些相關(guān)工作。十、物業(yè)服務(wù)費(fèi)成本(支出)構(gòu)成？物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成一般包括以下部分：管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等；物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用；物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用；辦公費(fèi)用；物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用；經(jīng)業(yè)主同意的其他費(fèi)用。九、前期物業(yè)的特點(diǎn)? 它有以下七個(gè)特點(diǎn)：新建商品住宅出售單位應(yīng)當(dāng)在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同，并報(bào)所在地的區(qū)、縣房地產(chǎn)管理部門備案。物業(yè)設(shè)備管理的基本內(nèi)容有：設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、備品配件管理、固定資產(chǎn)管理、工程資料管理。五、對(duì)客戶，熱情。為了配合這個(gè)思路，就必須做到以下7點(diǎn)：一、在決策上，謹(jǐn)慎。三、調(diào)閱所屬各部門、各項(xiàng)目提交的周報(bào)和月報(bào)。到任后第一個(gè)15天必須了解的17件事：一、了解集團(tuán)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍和機(jī)構(gòu)設(shè)置，準(zhǔn)確定位自己和自己的公司在鏈條中所處的位置。但是過去對(duì)方公司之后，不到半年，又回來了。協(xié)助公司行政人事部及時(shí)做好人員招聘、勞動(dòng)用工手續(xù)辦理等工作，做好辭退或離職員工的思想教育工作。負(fù)責(zé)所屬員工的工作安排、月度考核（每月28日前完成）和崗位培訓(xùn)工作。上述有幾點(diǎn)操作違規(guī)之處。A、主體建筑 B、附屬設(shè)備 C、配套設(shè)施 D、共有部位（ABCD）和綜合維修竣工驗(yàn)收以后，應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定完損等級(jí)。 ，對(duì)公共部位和設(shè)施造成損害的，（B）可以責(zé)令其改正，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，建議采取的辦法是：（B） （B）以及國(guó)家和地方的其他規(guī)定 A.《住宅使用說明書》 《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理規(guī)定》 C.《業(yè)主（住戶）手冊(cè)》 D.《業(yè)主公約》，目前較為通常的做法是由物業(yè)管理單位和裝修人應(yīng)簽訂（D），約定物業(yè)裝飾裝修管理相關(guān)事項(xiàng)。，不得侵占 公共空間，不得損害 公共部位和設(shè)施。自 2012 年 7 月 1 日起實(shí)施。二、單項(xiàng)選擇題：（每題1分，共計(jì)20分）（C）日內(nèi)組織召開首次業(yè)主大會(huì)。 、廚房間 ，未及時(shí)處理，玩忽職守的，依法給予（C）。A、業(yè)主公約 B、國(guó)家規(guī)定 C、物業(yè)服務(wù)合同和有關(guān)規(guī)定 D、物價(jià)局規(guī)定 ，必須向（C）提出申報(bào)登記。A、消防宣傳教育 B、消防隊(duì)伍建設(shè) C、消防制度制定 D、消防器材配置與管理和緊急情況下人員疏散（ABCD）綜合維修和維護(hù)保養(yǎng)。組織所屬員工努力完成公司工作計(jì)劃下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)。協(xié)助公司制訂所管理項(xiàng)目的火災(zāi)、盜竊、交通事故等應(yīng)急預(yù)案，熟悉有關(guān)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)所管理項(xiàng)目安全防范工作的責(zé)任和措施，并加強(qiáng)檢 查和指導(dǎo)，對(duì)所管理項(xiàng)目發(fā)生的安全事故（火災(zāi)、治安案件、交通事故等）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1定期主持召開分管項(xiàng)目的工作例會(huì)（每月不少于1次，并做好會(huì)議記錄），研究、解決工作中的各種問題；無力解決的疑難、重大問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告保安部分管副經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。這其實(shí)是致命的，作為普通員工，你可以單打獨(dú)斗，沒人管你，但一個(gè)公司，卻不允許一個(gè)管理者單打獨(dú)斗。其中包括：作為上司的董事長(zhǎng)、總裁；作為同事的其他兄弟公司主要負(fù)責(zé)人（如地產(chǎn)的項(xiàng)目總、營(yíng)銷總、工程總、設(shè)計(jì)總、成本總、財(cái)務(wù)總）。六、提出整體工作思路、確定自己的整體工作規(guī)劃。抓大放小。多協(xié)調(diào)、少表態(tài)。五、投標(biāo)文件中技術(shù)部分分別由哪些內(nèi)容組成？答：項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思；
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