【正文】 限，但為業(yè)主服務(wù)沒有期限。幾年來通過這種合作，我先后為業(yè)主節(jié)約了上千萬元的投資，我以誠心對待業(yè)主，業(yè)主也以誠心對待我。隨著住房制度改革的深化，單位分房變成了自己買房。我負責(zé)施工的天津大學(xué)院士樓，出門臺階按設(shè)計圖紙是四蹬，兩邊還沒有扶手。先在管道根部做一道鋼性防水，進行第一次閉水試驗，確保不滲漏后，再做第二道鋼絲防水，進行第二次閉水試驗，然后再做第三道柔性防水和第三次閉水試驗，采取這種工藝后，我主持施工的工程，下水管沒有一處滲漏。門窗口的高矮、寬窄、方正、對角線、水平度、垂直度都要嚴絲合縫，規(guī)規(guī)矩矩，橫看一條水平線，豎看一條垂直線。以誠信精神，對住戶盡心，一點細節(jié)不能放過。因此，多少年來，我始終沒有放棄一個求索，那就是如何在激烈的市場競爭里，在低造價中標(biāo)的挑戰(zhàn)前，在價格戰(zhàn)的角逐中靠正道為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益?？恐鵀槠髽I(yè)盡職的責(zé)任感，幾年來我主持施工的所有工程，不管標(biāo)價壓得多低，不管活兒多瘦；不管創(chuàng)利空間多小，不管為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程進行了多少必要的投入，但是沒有一項虧損，項項都為企業(yè)創(chuàng)了利、創(chuàng)了效。在我主管的工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽，為XXX公司的發(fā)展貢獻自己一份力量。通過XXXX市XXXXXXXX基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及XXXX市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項目的現(xiàn)場管理和施工，使我XXXX公司在XXXX市眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了XXXX公司的知名度，為XXXX公司與XXXXXX的戰(zhàn)略合作以及在XXXX市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團公司交一份滿意的答卷！優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿2項目部各部門、各勞務(wù)隊全體員工：根據(jù)集團公司及分公司20xx年安全工作安排意見及xx總經(jīng)理x月份安全講話的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復(fù)工，工程開工伊始必須做好如下工作：嚴格執(zhí)行公司安全管理的各項規(guī)章制度，搞好“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”實施建設(shè)，預(yù)防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。項目部安全小組，對施工現(xiàn)場應(yīng)進行定期和不定期的安全檢查，對從在的問題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時，對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案，確保安全，萬無一失。我們將從以下幾個方面開展活動。從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機械設(shè)備、專項資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準(zhǔn)備工作，具備工程開工條件。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，確保合同工期。在工作中，我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團結(jié)與默契配合，決不允許推卸責(zé)任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳，保證信息的暢通。加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。目前，該項目已經(jīng)順利竣工，現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標(biāo)工作。經(jīng)過我們的不懈努力，經(jīng)開項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽，填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。同時更為欣慰的是，通過經(jīng)開、軟件園兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為公司的大發(fā)展儲備了人才。這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)！不充滿激情的工作！狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進攻！當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。經(jīng)過我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標(biāo)的完美體現(xiàn)。x工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的39。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。內(nèi)聚人心、外樹形象。四：就施工隊來說；中心醫(yī)院項目是一個大項目，根據(jù)自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進行，我在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項艱巨且復(fù)雜的工作。20xx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、保安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行，現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù)，（除水電設(shè)備安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗教訓(xùn)，現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報：、一：就我個人來說；在這個知識就是力量的時代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實干、團結(jié)協(xié)作、打造合力為主導(dǎo)思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。工期承諾：為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部已根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合我公司的綜合實力，制定了切實可行的施工總進度計劃。借此大好時機，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓作簡要匯報。組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急救援演練，定期召開安全專題會議，使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi)，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求?，F(xiàn)在，我代表長春鐵北監(jiān)獄遷建項目部，在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài)：我們將嚴格按照活動方案的具體要求，將各項活動落到實處。到來，將有一大批員工進入施工現(xiàn)場，安全部門必須對他們?nèi)雸鼋逃?，操作?guī)程教育，對各工種、各工序進行安全技術(shù)交底，堅持周一班前安全例會制度。第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進行詳細的計劃、論證、找出解決問題的方法。建筑分公司項目經(jīng)理關(guān)于誠信的匯報發(fā)言第四篇：項目經(jīng)理發(fā)言稿項目經(jīng)理發(fā)言稿—現(xiàn)場就是市場各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我叫某某，是XXXXX公司路橋工程部項目經(jīng)理,目前，市場競爭加劇，任務(wù)壓力巨大，形勢逼人，企業(yè)已進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素:一是市場，二是現(xiàn)場。主體腳手架，我們采取先搭單排架，再搭雙排架的方案節(jié)約3000元；模板采用硬架支模，節(jié)約租賃費2萬元，零星砼由商品砼改為現(xiàn)場攪拌節(jié)約2萬元……我們還發(fā)揚一分錢攥出汗、掰成半的精神，一點一滴地節(jié)約創(chuàng)效：基礎(chǔ)排水井我們留下來，抽地下水澆磚澆墻養(yǎng)護砼；沙石篩漏回收起來，用粉碎機粉碎后代替沙子；墊塔吊路軌的石頭篩選干凈用的工程上；綁扎鋼筋的用鉛絲按照需要截成不同長度，把甩頭降到最短；十幾厘米寬的竹模下腳料一條條收集起來，用來支設(shè)圈梁模板；抗震柱支模用卡具代替鉛絲，變一次性報廢為反復(fù)使用，主體砌墻，我們嚴格控制垂直度，平整度，使墻體板板實實，平平整整，原來最多要抹四五厘米的灰，現(xiàn)在只抹一厘米左右，平均降低材料消耗50%，而且一次交活，不空不裂質(zhì)量好。作為項目經(jīng)理，我感到在我們肩上挑著一付重擔(dān)，擔(dān)子的一頭是社會效益，就是要全心全意為國家、為業(yè)主、為住戶建放心工程，稱心工程；擔(dān)子另一頭是企業(yè)效益，就是要一心一意，為企業(yè)創(chuàng)造效益，把社會與企業(yè)效益統(tǒng)一起來，是我的天職和本分。這項工程在全市23處住宅示范工程質(zhì)量檢查中，名列第一，檢查人員高興地說：全市檢查了那么多工程，你們這兒門窗制作得最細、最精、最規(guī)矩。因此，我采用了砌墻同時預(yù)留門窗洞口，完工后直接安裝門窗的新工藝。我想，現(xiàn)在人們買了房，都要裝修，好不容易裝修完了，下水道一滲漏，就要拆個亂七八糟，住戶得多堵心呀。用共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的真心，為千家萬戶獻上一片愛心。我們的工作達到了經(jīng)濟社會效益雙豐收。最近，海河開發(fā)改造的一項重點工程又找到我給他們做咨詢，我還被市建筑業(yè)協(xié)會聘為社會監(jiān)督員。一下雨，雨水就往一家住戶的窗戶上喝個地噴，這幢樓也不是我們施工的。施工中由于地基地質(zhì)復(fù)雜，有些樁在打孔時，打到十幾米深就遇到了硬土層，說什么也鉆不下去，換個地方鉆，還是鉆不下去，進度一下子誤了好幾天，建設(shè)單位和樁基施工單位都很著急。經(jīng)過努力，整個建筑物幾千條軸線偏差完全在控制范圍之內(nèi)，每棵柱、每道梁，在27層完全合上龍門，比國家優(yōu)質(zhì)工程是偏差還小2 厘米。建筑主體框架，結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜。幾年來我在項目這片沃土上，把誠信精神具體體現(xiàn)到全心全意為業(yè)主服務(wù)上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料，并按規(guī)定進行復(fù)試檢測。作為公司這方面，首先得明確一個態(tài)度，“用人不疑”，既然放手讓我們干了，就不要怕我們這怎么著了，那怎么著了，必須有這樣基本的信任。另外，我有一個想法，在每個新工程開始的時候，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金，建立一個項目管理基金，分施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工、現(xiàn)場管理、后勤管理等方面根據(jù)一開始制定的標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話，那么造成的損失很難估量。招投標(biāo)不論是誰都可以做出一個結(jié)果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項目以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形，整個是個賠本買賣！合同也一樣，特別是和那些管理比較正規(guī)的單位打交道，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。改制給我們的是一個破陳立新的機會，我們可以利用改制的契機完善一些資質(zhì)體系和機構(gòu)設(shè)置。在技術(shù)管理上，實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗制度。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想：深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。在隊伍建設(shè)上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。在項目的競爭過程中我們應(yīng)該要提升自身的優(yōu)勢才行，畢竟每次競標(biāo)的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標(biāo)以及員工的培訓(xùn)還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應(yīng)該行動起來從而提升每個員工的綜合素質(zhì)。質(zhì)量方面，根據(jù)xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好細節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；文明施工方面，項目部根據(jù)先進經(jīng)驗，嚴格按要求進行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)xxxx公司的管理水平，從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生，并順利通過驗收，贏得了業(yè)主的信賴；團隊建設(shè)方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。進入結(jié)構(gòu)施工階段各幢樓主題按6天一層的進度，于2007