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項目經(jīng)理發(fā)言稿(存儲版)

2024-11-09 12:30上一頁面

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【正文】 限,但為業(yè)主服務(wù)沒有期限。幾年來通過這種合作,我先后為業(yè)主節(jié)約了上千萬元的投資,我以誠心對待業(yè)主,業(yè)主也以誠心對待我。隨著住房制度改革的深化,單位分房變成了自己買房。我負責(zé)施工的天津大學(xué)院士樓,出門臺階按設(shè)計圖紙是四蹬,兩邊還沒有扶手。先在管道根部做一道鋼性防水,進行第一次閉水試驗,確保不滲漏后,再做第二道鋼絲防水,進行第二次閉水試驗,然后再做第三道柔性防水和第三次閉水試驗,采取這種工藝后,我主持施工的工程,下水管沒有一處滲漏。門窗口的高矮、寬窄、方正、對角線、水平度、垂直度都要嚴絲合縫,規(guī)規(guī)矩矩,橫看一條水平線,豎看一條垂直線。以誠信精神,對住戶盡心,一點細節(jié)不能放過。因此,多少年來,我始終沒有放棄一個求索,那就是如何在激烈的市場競爭里,在低造價中標(biāo)的挑戰(zhàn)前,在價格戰(zhàn)的角逐中靠正道為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益??恐鵀槠髽I(yè)盡職的責(zé)任感,幾年來我主持施工的所有工程,不管標(biāo)價壓得多低,不管活兒多瘦;不管創(chuàng)利空間多小,不管為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程進行了多少必要的投入,但是沒有一項虧損,項項都為企業(yè)創(chuàng)了利、創(chuàng)了效。在我主管的工程施工中,從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽,為XXX公司的發(fā)展貢獻自己一份力量。通過XXXX市XXXXXXXX基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及XXXX市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項目的現(xiàn)場管理和施工,使我XXXX公司在XXXX市眾多施工單位中脫穎而出,大大提升了XXXX公司的知名度,為XXXX公司與XXXXXX的戰(zhàn)略合作以及在XXXX市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。攻克難點:集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,在這里我莊重承諾:請集團公司放心,xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情,全身心投入到第四季度的各項工作中去,腳踏實地,頑強拼搏,艱苦奮斗,圓滿完成集團下達的指標(biāo)任務(wù),向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團公司交一份滿意的答卷!優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿2項目部各部門、各勞務(wù)隊全體員工:根據(jù)集團公司及分公司20xx年安全工作安排意見及xx總經(jīng)理x月份安全講話的、指示精神,我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復(fù)工,工程開工伊始必須做好如下工作:嚴格執(zhí)行公司安全管理的各項規(guī)章制度,搞好“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”實施建設(shè),預(yù)防各種安全隱患,提高安全管理水平,堅持“以人為本,安全管理”的理念,創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。項目部安全小組,對施工現(xiàn)場應(yīng)進行定期和不定期的安全檢查,對從在的問題,安全隱患,必須限期整改,不留死角,同時,對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識,列出危險源清單及重大危險源清單,制定管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案,確保安全,萬無一失。我們將從以下幾個方面開展活動。從人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管,開展隱患排查治理。開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作已完成,施工前期所需人員、物資、機械設(shè)備、專項資金已到位,我們已為工程施工做好了比較充分的準(zhǔn)備工作,具備工程開工條件。充分調(diào)動全體管理人員的積極性,確保合同工期。在工作中,我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團結(jié)與默契配合,決不允許推卸責(zé)任,各司其職、各就各位;技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。對上級的決策、決議及時下達到各單位,對下面反饋的信息及時上傳,保證信息的暢通。加強后備人才的培養(yǎng),將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會計較局部的榮辱得失。進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項目經(jīng)理部,一定嚴格按照各級公司的進度要求,安排好每一個細節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。目前,該項目已經(jīng)順利竣工,現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標(biāo)工作。經(jīng)過我們的不懈努力,經(jīng)開項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出,取得了首批綠色文明工地的榮譽,并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽,填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。同時更為欣慰的是,通過經(jīng)開、軟件園兩個工程的施工組織,使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉,迅速成長起來,為公司的大發(fā)展儲備了人才。這些,使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿激情的工作!狼道精神,更使我們認識到:既要能孤身奮戰(zhàn),也要善于群體進攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時,我們就一定能成為職場中真正的強者。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助,從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷,使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。經(jīng)過我們的不懈努力,北工大軟件園項目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標(biāo)的完美體現(xiàn)。x工程建筑面積近16萬平方米,屬于群體工程,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,專業(yè)分包隊伍多,施工難度大,為確保工程的順利進行,我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念,認真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。同志們,面對新的形勢和新的任務(wù),這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會給xx大地裝點亮麗,就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。二處106人的在冊職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的39。因此,在今年的項目管理中,將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收,從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。時間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。內(nèi)聚人心、外樹形象。四:就施工隊來說;中心醫(yī)院項目是一個大項目,根據(jù)自身特點,參施隊伍多,工序繁雜、施工地點分散,為減少相互之間的影響,保證生產(chǎn)的順利進行,我在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時,積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項艱巨且復(fù)雜的工作。20xx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工,認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定,貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強管理,齊心協(xié)力,較好的完成了生產(chǎn)計劃,根據(jù)項目部的實際工作情況,按照公司的工作目標(biāo),以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點,強化管理,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量、保安全、搶進度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進行,現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù),(除水電設(shè)備安裝認價影響外),回顧這一年來在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨,有碩果累累,有經(jīng)驗教訓(xùn),現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報:、一:就我個人來說;在這個知識就是力量的時代,我要勤學(xué)多思,提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì);在我個人生活和工作作風(fēng)中,我始終以真抓實干、團結(jié)協(xié)作、打造合力為主導(dǎo)思想,保持清醒的頭腦,以公心豎立正氣,以正氣凝聚人心。工期承諾:為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn),項目部已根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合我公司的綜合實力,制定了切實可行的施工總進度計劃。借此大好時機,我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓作簡要匯報。組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急救援演練,定期召開安全專題會議,使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi),真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求?,F(xiàn)在,我代表長春鐵北監(jiān)獄遷建項目部,在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài):我們將嚴格按照活動方案的具體要求,將各項活動落到實處。到來,將有一大批員工進入施工現(xiàn)場,安全部門必須對他們?nèi)雸鼋逃?,操作?guī)程教育,對各工種、各工序進行安全技術(shù)交底,堅持周一班前安全例會制度。第三,創(chuàng)新實干,增強工作機制的活力。工作安排中,我們將抓住關(guān)鍵:優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn),加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工,解決產(chǎn)值來源。施工中項目部全體人員以工地為家,起早貪黑,加班加點,針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進行詳細的計劃、論證、找出解決問題的方法。建筑分公司項目經(jīng)理關(guān)于誠信的匯報發(fā)言第四篇:項目經(jīng)理發(fā)言稿項目經(jīng)理發(fā)言稿—現(xiàn)場就是市場各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好,我叫某某,是XXXXX公司路橋工程部項目經(jīng)理,目前,市場競爭加劇,任務(wù)壓力巨大,形勢逼人,企業(yè)已進入微利時代,如何更好的保有市場份額及擴大市場份額,使企業(yè)做大做強,這取決于兩個因素:一是市場,二是現(xiàn)場。主體腳手架,我們采取先搭單排架,再搭雙排架的方案節(jié)約3000元;模板采用硬架支模,節(jié)約租賃費2萬元,零星砼由商品砼改為現(xiàn)場攪拌節(jié)約2萬元……我們還發(fā)揚一分錢攥出汗、掰成半的精神,一點一滴地節(jié)約創(chuàng)效:基礎(chǔ)排水井我們留下來,抽地下水澆磚澆墻養(yǎng)護砼;沙石篩漏回收起來,用粉碎機粉碎后代替沙子;墊塔吊路軌的石頭篩選干凈用的工程上;綁扎鋼筋的用鉛絲按照需要截成不同長度,把甩頭降到最短;十幾厘米寬的竹模下腳料一條條收集起來,用來支設(shè)圈梁模板;抗震柱支模用卡具代替鉛絲,變一次性報廢為反復(fù)使用,主體砌墻,我們嚴格控制垂直度,平整度,使墻體板板實實,平平整整,原來最多要抹四五厘米的灰,現(xiàn)在只抹一厘米左右,平均降低材料消耗50%,而且一次交活,不空不裂質(zhì)量好。作為項目經(jīng)理,我感到在我們肩上挑著一付重擔(dān),擔(dān)子的一頭是社會效益,就是要全心全意為國家、為業(yè)主、為住戶建放心工程,稱心工程;擔(dān)子另一頭是企業(yè)效益,就是要一心一意,為企業(yè)創(chuàng)造效益,把社會與企業(yè)效益統(tǒng)一起來,是我的天職和本分。這項工程在全市23處住宅示范工程質(zhì)量檢查中,名列第一,檢查人員高興地說:全市檢查了那么多工程,你們這兒門窗制作得最細、最精、最規(guī)矩。因此,我采用了砌墻同時預(yù)留門窗洞口,完工后直接安裝門窗的新工藝。我想,現(xiàn)在人們買了房,都要裝修,好不容易裝修完了,下水道一滲漏,就要拆個亂七八糟,住戶得多堵心呀。用共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的真心,為千家萬戶獻上一片愛心。我們的工作達到了經(jīng)濟社會效益雙豐收。最近,海河開發(fā)改造的一項重點工程又找到我給他們做咨詢,我還被市建筑業(yè)協(xié)會聘為社會監(jiān)督員。一下雨,雨水就往一家住戶的窗戶上喝個地噴,這幢樓也不是我們施工的。施工中由于地基地質(zhì)復(fù)雜,有些樁在打孔時,打到十幾米深就遇到了硬土層,說什么也鉆不下去,換個地方鉆,還是鉆不下去,進度一下子誤了好幾天,建設(shè)單位和樁基施工單位都很著急。經(jīng)過努力,整個建筑物幾千條軸線偏差完全在控制范圍之內(nèi),每棵柱、每道梁,在27層完全合上龍門,比國家優(yōu)質(zhì)工程是偏差還小2 厘米。建筑主體框架,結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜。幾年來我在項目這片沃土上,把誠信精神具體體現(xiàn)到全心全意為業(yè)主服務(wù)上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,以上是我們在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,與同行業(yè)兄弟單位相比,還有很大的差距,我們決心以今天的會議為契機,以兄弟單位為榜樣,扎扎實實地搞好我們的項目管理工作,提高我們的管理水平,促進我們的管理上一個新臺階。我們除了安全教育,學(xué)習(xí)制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。三、在安全管理方面我們主要做了以下工作:在安全資金使用和安全投入上,保證工程施工的需要,結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地,我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板,更換了電纜線,閘刀箱、開關(guān)盒。二、在工程質(zhì)量管理方面:我們主要從抓原材料采購入手,堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料,并按規(guī)定進行復(fù)試檢測。作為公司這方面,首先得明確一個態(tài)度,“用人不疑”,既然放手讓我們干了,就不要怕我們這怎么著了,那怎么著了,必須有這樣基本的信任。另外,我有一個想法,在每個新工程開始的時候,公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金,建立一個項目管理基金,分施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工、現(xiàn)場管理、后勤管理等方面根據(jù)一開始制定的標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰。我感覺這一塊如果中間換人,特別是頻繁換人的話,那么造成的損失很難估量。招投標(biāo)不論是誰都可以做出一個結(jié)果來,但是作出來的效果就大不一樣,做的不好可能就給項目以后的工作留下隱患,甚至有的干脆就是先天畸形,整個是個賠本買賣!合同也一樣,特別是和那些管理比較正規(guī)的單位打交道,有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。改制給我們的是一個破陳立新的機會,我們可以利用改制的契機完善一些資質(zhì)體系和機構(gòu)設(shè)置。在技術(shù)管理上,實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗制度。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想:深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工,干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。在隊伍建設(shè)上,采取切實可行的措施,增添了新鮮血液,保持了隊伍穩(wěn)定,增強了團隊凝聚力。在項目的競爭過程中我們應(yīng)該要提升自身的優(yōu)勢才行,畢竟每次競標(biāo)的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可,然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情,無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情,事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了,對于項目的競標(biāo)以及員工的培訓(xùn)還沒有提出系統(tǒng)的解決方法,然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由,既然提升競爭力并非是容易的事情便應(yīng)該行動起來從而提升每個員工的綜合素質(zhì)。質(zhì)量方面,根據(jù)xxxx杯、xxxx杯的要求,抓好細節(jié),無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評;文明施工方面,項目部根據(jù)先進經(jīng)驗,嚴格按要求進行現(xiàn)場布置,充分體現(xiàn)xxxx公司的管理水平,從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生,并順利通過驗收,贏得了業(yè)主的信賴;團隊建設(shè)方面,通過半年的努力,項目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高,管理能力也有了很大的提升,打造了一個團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體。作為一線員工,我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。進入結(jié)構(gòu)施工階段各幢樓主題按6天一層的進度,于2007
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