【正文】 方工作聯(lián)系單進(jìn)行溝通，調(diào)整增加工程費(fèi)用。時(shí)間較短的工程項(xiàng)目可以按周執(zhí)行工程計(jì)劃，按周統(tǒng)計(jì)完成的工程量。對(duì)于我司來講，施工準(zhǔn)備階段主要是編制施工組織設(shè)計(jì)，（工程材料設(shè)備準(zhǔn)備，人員準(zhǔn)備），施工階段的管理，交工驗(yàn)收階段的管理。明確施工的重點(diǎn)，難點(diǎn)和配合要求。4）做好工程施工記錄，工程進(jìn)度和工程資料相同步。1．3．2．5圖紙會(huì)審。1．3．3．5 實(shí)行對(duì)施工區(qū)域的有效管理。1．3．4．2 竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：1）工程項(xiàng)目按照合同規(guī)定和施工圖要求，全部施工完成，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求。1．4．3 采用先進(jìn)工器具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1．6 質(zhì)量管理1．6．1 建立質(zhì)量管理體系。1．7．3 合理使用機(jī)具、設(shè)備。1．10 成本管理1．10．1 成本核算制度。2．3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是受到法人代表授權(quán)的（或是法人代表授權(quán)委托人），在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施負(fù)有全面管理的責(zé)任。2．4．8 組織的關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行信息交流。2．5．5 有權(quán)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲、分配。4．項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施過程中要做的主要工作項(xiàng)目經(jīng)理要做的工作，歸納起來就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。4．1．3 按工程量和進(jìn)度要求合理安排勞動(dòng)力。抓施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收質(zhì)量主要有以下幾方面的工作：4．2．1 全面貫徹質(zhì)量管理體系。4．2．6 做好工程資料，工程資料要真實(shí)反映工程情況，資料要及時(shí)要與工程進(jìn)度同步。間接費(fèi)有：管理費(fèi)，其它間接費(fèi)（臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)開支，施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)）4．3．3 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制要從以下幾方面著手：4．3．3．1 計(jì)劃用料，節(jié)約用料，盡量利用庫存物資，減少庫存積壓。4．4．1 建筑安裝合同的主要條款：工程概況條款（工程名稱和地點(diǎn)；程范圍和內(nèi)容；開竣工日期或總工期；質(zhì)量等級(jí)；工程量；合同價(jià)款。4．4．3 建筑安裝工程合同的法律依據(jù)：承包方必須是經(jīng)過國家主管部門審查、核定、批準(zhǔn)的專業(yè)施工企業(yè)，具有法人地位。《建設(shè)工程施工合同條件》（通用條款）。4．4．6 合同的履行建設(shè)合同一經(jīng)簽訂，建設(shè)施工合同即告成立，該合同即發(fā)生法律效力。G）組織乙方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。E）遵守地方政府和有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通和施工噪音等規(guī)定，經(jīng)甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因乙方責(zé)任造成的罰款除外。乙方不履行上述各項(xiàng)義務(wù)，造成工期延誤和工程損失，應(yīng)對(duì)甲方的損失給予賠償。4．5．1 貯存各類文件。項(xiàng)目經(jīng)理要善于去處理這些關(guān)系，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系。所以，處理好與監(jiān)理方、甲方、總包方的關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重點(diǎn)。要熟悉掌握行業(yè)的法規(guī)、規(guī)章、制度等。項(xiàng)目經(jīng)理做了大量的工作，努力把進(jìn)度趕上去，保證了新到岸吊的供電，使鹽田港三期工程按期投入使用，為鹽田港取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甲方非常滿意。作為施工單位的代表，項(xiàng)目經(jīng)理要明白社會(huì)各方面的關(guān)系，哪些是甲方的義務(wù)，我們做了這些事情要使甲方清楚，不要做了還覺得是自已應(yīng)該項(xiàng)做的，沒做到是自已的責(zé)任。4．5．7 建立城建檔案電子文檔。在工程進(jìn)行過程中會(huì)產(chǎn)生大量的文檔、資料，表格。交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到合同規(guī)定的要求。如因未履行上述義務(wù)而造成工程、財(cái)產(chǎn)、人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費(fèi)用。E）辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道及鐵路專用線的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，其解釋的優(yōu)先順序應(yīng)為上述文件的先后排序。三內(nèi)容，簽訂合同當(dāng)事人之間的具體權(quán)利和義務(wù)。違約責(zé)任。4．4 合同管理：建設(shè)工程合同也叫建設(shè)工程承包合同。需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件加以確定（冬雨季施工費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，流動(dòng)施工津貼，材料二次搬運(yùn)費(fèi)，生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理費(fèi)，某些專業(yè)工程發(fā)生的其它直接費(fèi)）；4．3．2間接費(fèi)是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程的總體條件有關(guān)的企業(yè)為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營管理以及間接為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。4．2．4 抓好材料、設(shè)備的質(zhì)量，做好設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。工程質(zhì)量是在工程建設(shè)的全過程中形成的，它包括了工程的前期工作質(zhì)量（可行性研究、決策階段），設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工質(zhì)量，竣工驗(yàn)收質(zhì)量。4．1．1 合理安排工序，做好工序銜接。3．5 項(xiàng)目經(jīng)理除了要具有豐富的理論基礎(chǔ)或?qū)I(yè)知識(shí)外，還應(yīng)要有相當(dāng)豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。2．5．3 在合同規(guī)定的范圍內(nèi)指揮施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，合理調(diào)配項(xiàng)目的物資、資金、人員，與有關(guān)方面協(xié)商調(diào)節(jié)施工規(guī)劃。2．4．6落實(shí)項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力，組織項(xiàng)目的施工，搞好財(cái)務(wù)、核算（會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)）、物資與資金的管理。2．2．2 法人應(yīng)具備的條件：1）依法成立；2）有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)；3）有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；4）能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。1．9．3合理使用材料。1．7 施工機(jī)械、電氣設(shè)備管理1．7．1 建立施工機(jī)械、電氣設(shè)備檔案。1．5．3 經(jīng)常進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持新員工的三級(jí)安全教育制度。1．4 技術(shù)管理1．4．1施工技術(shù)管理：應(yīng)盡量采用新技術(shù)，新工藝進(jìn)行施工，使施工技術(shù)不斷更新，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展。各方都很關(guān)注竣工驗(yàn)收。1．3．3．3 加強(qiáng)施工過程調(diào)度，保證施工協(xié)調(diào)進(jìn)行。1．3．2．3確定項(xiàng)目組織內(nèi)人員及分工（組織機(jī)構(gòu)），施工人員資質(zhì)送審。2）階段性檢查驗(yàn)收和質(zhì)量自查自檢。1．3．1．3施工部署：施工部署就是對(duì)整個(gè)工程施工任務(wù)進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排，確定主要工程項(xiàng)目的施工方法。項(xiàng)目經(jīng)理要具備駕馭整個(gè)工程進(jìn)展的能力，要做到胸有成竹。1．2計(jì)劃管理計(jì)劃管理應(yīng)有二部分，計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理在接到工程項(xiàng)目后的第一件事就應(yīng)是仔細(xì)地閱讀合同文件，了解工程的主要內(nèi)容和要求。在做好管控的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理還必須定期召開項(xiàng)目管理總結(jié)會(huì)，采取會(huì)議討論或?qū)ｍ?xiàng)分析模式，對(duì)當(dāng)前各工作面分析跟蹤，分析出現(xiàn)成本偏差、物資浪費(fèi)、間接費(fèi)超支等方面的原因，并采取相應(yīng)措施及時(shí)糾偏。這個(gè)責(zé)任心就是來自對(duì)水電公司的敬重，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的珍惜。特別是我們的水電項(xiàng)目，戰(zhàn)線廣，生態(tài)環(huán)境要求高，施工管理的要求更嚴(yán)格?？蛻舸硪笳页鰡栴}并持續(xù)更新，繼而試圖參與進(jìn)來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。變化發(fā)生的早點(diǎn)兒比晚點(diǎn)兒好變化涉及到進(jìn)度、成本、質(zhì)量、工作范圍等問題時(shí)，客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)達(dá)成一致。項(xiàng)目經(jīng)理不太信任其他人完成工作的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)：選拔出來的對(duì)象應(yīng)在經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以助理的身份協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，或單獨(dú)主持專業(yè)項(xiàng)目或小項(xiàng)目，可對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和考察。激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造愿景參與式和顧問式的領(lǐng)導(dǎo)方式在一定的規(guī)則和綱領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員的參與和授權(quán)創(chuàng)造一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境適時(shí)的嘉獎(jiǎng)起到表率作用勇于接受挑戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理的技能反面教材：目標(biāo)和要求不明確官僚制度大材小用、過度管理項(xiàng)目經(jīng)理的技能項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任訓(xùn)練和培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)成員通過項(xiàng)目獲得更豐富的知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)計(jì)劃高度明確項(xiàng)目目標(biāo)，并與客戶取得一致。與客戶一起對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，獲得認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理是客戶與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與公司的緩沖劑項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的幽默感，而且是健康向上的幽默感項(xiàng)目經(jīng)理要具備健康的體魄項(xiàng)目經(jīng)理的技能盡早發(fā)現(xiàn)問題建立及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳送系統(tǒng)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分包商、客戶之間進(jìn)行開放而及時(shí)的溝通依據(jù)經(jīng)驗(yàn)果斷采取行動(dòng)鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及早發(fā)現(xiàn)并解決問題小問題自己解決大問題及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理的技能有效利用時(shí)間自我約束，能夠辨明先后主次，并愿意授權(quán)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理所需要的能力（1）獲取經(jīng)驗(yàn)參與不同項(xiàng)目在項(xiàng)目中擔(dān)任不同角色觀察和學(xué)習(xí)（2）尋求別人的反應(yīng)了解別人眼中自己存在的問題（3）自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)我針對(duì)錯(cuò)誤了解：到底怎么回事、本來可以怎么做、下次會(huì)怎么做（4）與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探