工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教程(存儲版)
【正文】 2D5F4C2 ~~7G4H3I31+2工作 E 推遲 2天TF≥△ HFF不影響工期影響后續(xù)工作補充 P480 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2 ~~312G4B5A2D5F4H3C2 ~~54E~~~~7 8I361+3工作 E 推遲 3天△ H＞ TF影響工期影響后續(xù)工作補充 P48~~=進度提前SV0SPI1△ H時間偏差 A， B， C為直線則 ： △ ACE ～ △ABDDE△ H1個月△ HSV1個月 〓△ HBCWP0CPI抽出部分人員 ,勞務(wù) 人工 時 三條曲 線 相關(guān)分析 (三 )時間時間BCWSACWPBCWPBCWSBCWPACWPP125累計 ACWP80計算 9月份（人工時）累計 BCWS 進度推遲 ,SV=SV/本月 BCWS 9月份時 落實項目的組織機構(gòu)（ OBS） 。建立了項目質(zhì)量保證體系，并按質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理。 50 100 150 100 50 100 250 150 100 100 150 100 100 100 200 100本月BCWS700累計BCWS 3200補充 P69300本月 BCWS 4300本月 BCWS% 100%累計 BCWS 4300累計 BCWS% 100%600 700 600 500 300 1900 2600 3200 3700 4000 200AN05 1200AN06 800AN07 500100 400 300 100100 300 100 10080Ni﹞i=1n40天 審核 W+=按工序加權(quán)值和里程碑日程分配8月 (12天 ) 9月 (22天 ) 10月 (6天 ) 設(shè)計 校核 審核 完成12 4 8 8 2 61080x12/ 16 = 810人工時1080x4/16 = 270人時360+270 = 630人工時90x2/8 = ∑ 人工時90x 6/8 = 人工時碑分配 1710人工時 90人工時配540人工時1800x22/40 = 990 人工時270人工時補充 P71A B C DS將人工時分配到各月分配種類 BCWP P80100% 95% 90% 20%簽訂合同 制造完 運抵現(xiàn)場出廠檢驗完 P80運輸檢驗催交采買費用月費用月 BCWP=預(yù)算值 完成量 %檢測中期 ACWP=合同值 完成量 %CV 完成量 %=100% ACWP=實際費用支 / （機械保證金 5%)BCWPBCWPACWPACWP實際費用支付合同值計算CV錯誤正確 P80類型 C， 管理人員工資及非工資費用檢測內(nèi)容 H H H ‥‥‥計劃值BCWS按人工時費用支付計劃建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線。1070l （ 1 – 剩余的預(yù)算值按現(xiàn)時的效率執(zhí)行。EAC/剩余的預(yù)算值按 CPI和 SPI調(diào)整。EAC85520906： 地址：四川成都人民南路四段 28號2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 12:45:0112:45:0112:453/27/2023 三月 21三月 2112:45:0112:45:01March2112:45 12:45:0112:45:01 三月 21三月 2112:45:0112:45:01March2112:45 12:45:01March下午 12:45:01三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。March下午 12:45:01三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。27,27,12:45:0112:45:0127202312:45:01MarchMarch–85521575(CPI SPI)P102謝謝！CPIIII – CVII+)2090采買、催交、檢驗、運輸為里程碑，建立 BCWS贏得值BCWP將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機 .在輸入計算機之前進行質(zhì)量檢查 .實耗值A(chǔ)CWP 在檢測過程中 ACWP等于合同值乘于BCWP%.。BCWS%補充 P71工序 資源分配 時間分配W% 人工時 T% 天數(shù)設(shè)計 60 +31800人工時工序 i工序工作時間 Ni∑﹝ W i20預(yù)算值100%1900500 AN04 450 AN03 550 AN02 400 單位：人工時1 2 3 4 5 6 7 8 9 19 11AN01 400 100 200 100 ?H， CPI是多少？并分析進度和效率。1。:BCWPBCWS385累計 ACWP6BCWSBCWPACWPSV0CV0效率較高進度較慢投入延遲 1P62勞務(wù) 人工 時 三條曲 線 相關(guān)分析 (一 )序號圖例 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施1ACWPBCWSBCWPSV0CV0效率低進度較慢投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員2BCWPBCWSACWPSV0CV0效率高進度較快投入延遲OK若偏離不大，維持現(xiàn)狀時間時間ACWPBCWSBCWPACWPBCWSBCWPP1效益差CVACWPCPI費用執(zhí)行效果指數(shù)Cost Variance進度執(zhí)行效果指數(shù)SPI0SPI0進度推遲SV/15ABCDEFGHI1116TFIJLF11=LAGJK， KL實箭線左端時標(biāo)值 EF 實箭線右端時標(biāo)值1I1天P33△ T=TCTR=1514=
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