項目經(jīng)理匯報(存儲版)
【正文】 相關價款出入較大的簽證甲方遲遲不予辦理；（如主樓土方回填、外墻裝飾花架的論價、原內(nèi)墻裝修圖紙設計為抹灰應甲方要求改為粉刷石膏、原設計木質(zhì)防火門改鋼制防火門等）變更涉及增加工程量的甲方遲遲不予辦理。（1）施工現(xiàn)場材料派專人碼放整理。2004年2008年位于青島一建工作，擔任技術科科員。層層落實安全生產(chǎn)責任制、嚴格落實項目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。使廣大職工真正認識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業(yè)習慣，對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關制度嚴格處罰。對施工隊按月考核，實行含量包干，當月超過標準進度指標的工程量，實行進度臺階獎。同時加大管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。從一名技術員，提升為項目經(jīng)理，她深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學習，做到善用能人。要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人。成立了以他自己為組長，各主要部門負責人為成員的反“三違”領導小組。日常工作中她嚴格按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，施工以來無一例重特大安全事故發(fā)生的成績。匯報完畢！廊坊花語馨苑項目部 2014年6月29日.第五篇：項目經(jīng)理業(yè)績匯報尚瑞芬同志是一位端莊大方，認真嚴謹?shù)耐?。?）外墻施工的電動吊籃要求班組每天上班前檢查其頂部的鋼絲繩牢固情況，對操作部位的電源檢查是否安全可靠。確保材料供應裝修階段涉及的材料類型品種較多，工程施工進度的關鍵影響因素是材料，特別是粉刷石膏、水泥、砂石料等必須提前做好庫存余量，為后續(xù)工作的開展打好基礎；比如在混凝土地面澆筑過程中經(jīng)常材料供應商不能按照計劃供應石子砂子，必要時我們采取用商品混凝土保證連續(xù)施工的措施，以確保工期盡量的滿足計劃要求。工程款支付與工作進展情況建設單位的工程款支付，本月未有按照與項目上完成的實際產(chǎn)值及總包單位合同約定支付。嚴把原材料質(zhì)量關，材料進場前由建設、監(jiān)理、項目部聯(lián)合審定供應商；材料進場后進行現(xiàn)場驗證和抽樣檢測，確認合格后方可投入使用。現(xiàn)場臨時用電管理配電房內(nèi)設備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、“有人操作，嚴禁合閘”標識牌等。施工前組織工程技術人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進行論證，根據(jù)論證報告對方案進行修改完善，并經(jīng)集團公司及監(jiān)理審批后組織實施。2011年4月30日開工,2012年6月30日竣工。采用的多項新型技術，為項目贏得了“2014XX省建筑業(yè)施工示范工程”的獎牌。在商務部制定切實可行的項目成本控制總目標后，嚴格審查項目成本管理工作流程、進行及時的預算和實際用量的對比；反復研究驗證施工方案更改對成本和利潤的影響；按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到的經(jīng)費進行嚴格把關，做到每一筆重大資金流動都能心中有數(shù)。每周一下午三點召開安全生產(chǎn)例會，由我或生產(chǎn)經(jīng)理主持，針對隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產(chǎn)工作計劃。對易發(fā)生質(zhì)量通病的分項工程，成立專項防控整治小組，共同研討制定質(zhì)量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發(fā)生做到提前預防、過程管控、事后改進，達到了質(zhì)量預控的效果。一年內(nèi)未發(fā)生因與甲方、監(jiān)理方產(chǎn)生矛盾而導致的工期滯后、未發(fā)生大規(guī)模的與村民間的沖突、未因執(zhí)法部門的干擾而被勒令停工整改。保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進度有關的物資、設備、人員、資金供應，杜絕因物資、材料、資金等因素導致的工期延誤。人才培養(yǎng)方面：項目部以“導師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓班為著力點，給年輕技術員工作任務、壓擔子，促使他們快速成長。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標做個簡要匯報：一、2016年工作回顧2016年，在大家的共同努力下，青田項目部取得了一定的成績。截止今天，項目已實現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓，對于所有施工作業(yè)人員必須進行安全教育培訓，新進場人員未經(jīng)培訓的一律不準進場作業(yè)，做到了安全教育培訓覆蓋率100%。在此，我代表項目領導班子向你們表示誠摯的感謝！二、下一步工作目標今年，是項目施工大干的一年。，完善現(xiàn)場安全設施，加大安全標語宣傳。自從公司定下把XX項目打造成高水平、高質(zhì)量、高知名度
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