【正文】 合同”； “承包協(xié)議”（A/B）。決算審計 及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區(qū)實施、個個擊破；負責(zé)通知項目管理中心內(nèi)檢后，報業(yè)主驗收、交付。跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調(diào)整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因，對于個人無法解決的問題要及時向主管經(jīng)理匯報。遵守公司保密制度，做好相應(yīng)技術(shù)、相關(guān)資料等的保密工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。八、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進場。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材料)會計。五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。五、及時做好工程竣工資料和結(jié)算工作。發(fā)揮和調(diào)動員工的才能和積極性。七、深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。五、搞好項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工。七、負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和文明施工，及時做好分項分部工程的安全防護措施技術(shù)交底，監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施及文明施工措施的落實。七、負責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作。五、辦理甲方項目建設(shè)所需的各類批準文件。六、主管統(tǒng)計技術(shù)的選擇和應(yīng)用，預(yù)防消除質(zhì)量通病，及時完成優(yōu)秀 管理成果的總結(jié)和申報。四、會計憑證登記完畢后，應(yīng)當分類和編號保管，不得散亂丟失。二、負責(zé)制定公司水、電、氣的增容計劃。全面監(jiān)督、檢查后勤人員履行崗位職責(zé)情況，做好考核、考勤工作。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。三、負責(zé)發(fā)出物資，隨需隨發(fā)，嚴格審核物資的用途和手續(xù)，并按憑證所列的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)給物資，記好帳目，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，無權(quán)處理任何物資。三、會同安全員補充完善安全管理技術(shù)資料，做好安全技術(shù)教育和宣 傳，并組織實施，負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工 組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，做好各分項分部工程的技術(shù)交底，并 協(xié)助技術(shù)發(fā)展部的有關(guān)工作。二、熟悉材料驗收標準，對材料質(zhì)量負責(zé)，及時向資料員提供有關(guān) 的材質(zhì)合格證、使用證明，做到物、證相符，證件齊全。材料帳目清楚，規(guī)格對口，數(shù)量準確，帳物相符，擺放整齊。二、及時收集施工責(zé)任書、施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全 技術(shù)交底等資料并整理歸檔。三、負責(zé)現(xiàn)場焊接的焊口和焊工相對應(yīng)的工作記錄。五、檢查和維護班組的安全設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)中有不安全因素應(yīng)及時處理并報告。七、熟悉食堂內(nèi)消防器材的性能和使用方法,負責(zé)保管的人員應(yīng)經(jīng)常檢查其 性能,確保完好有效。五、食堂內(nèi)必須天天打掃,定期消毒,保持清潔衛(wèi)生,餐具使用請必須進行嚴格消毒。四、教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備及個人防護用品，并在 生產(chǎn)中隨時檢查執(zhí)行情況。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制一、負責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，做好各分項分部工程的質(zhì)量保證 措施的工作，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好相關(guān)工作。十一、提料后，提料人要在發(fā)貨清單上簽字。六、負責(zé)本公司的材料、領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。負責(zé)工程的 質(zhì)量監(jiān)督。施工員的崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范標準，根據(jù)安全施工方案和技術(shù)措施，做 好安全技術(shù)交底，并指導(dǎo)、檢查執(zhí)行情況。物資部崗位責(zé)任制一、建立健全物資保管制度。四、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。八、根據(jù)公司后勤需要，負責(zé)引進和選擇社會的后勤服務(wù)實體，建立起適當?shù)姆?wù)競爭機制。十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。二、審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及 時制止和糾正。四、參與合格供方評定工作，負責(zé)工程施工過程的控制。制訂并實施施工過程應(yīng)急反應(yīng)計劃，對項目交通安全進行嚴格管理。五、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。五、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行上級決定、指令，嚴格遵守操作規(guī)程。三、深入現(xiàn)場解決問題，及時 處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。六、與下屬之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。實行規(guī)范化管理，加強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、收集和整理工程工程技術(shù)資料并歸檔。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。五、熟悉工程施工進度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進度要求。六、每日進行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。協(xié)助建立項目經(jīng)理橫向交流平臺，促進項目經(jīng)理的跨平臺溝通，推動公司整體項目管理的不斷提升。主持項目結(jié)束總結(jié)，包括：項目概述，總結(jié)項目目標實現(xiàn)情況，項目實施過程回顧、分析，總結(jié)項目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)。 每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”（334）。 負責(zé)項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負責(zé)及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表（24至27）。 在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。屬于典型的“樹葉—樹枝—樹干”的路線。在項目過程中，變化和沖突是不可避免的。信息交流的對象包括：項目組成員、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（對于矩陣組織）、上級領(lǐng)導(dǎo)或項目指導(dǎo)委員會，以及客戶方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員。因此項目經(jīng)理的基本職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作以實現(xiàn)項目目標，以及對項目成員的工作績效進行考評。，控制成本，分解任務(wù)，分配任務(wù)，這些都反映在開發(fā)計劃里。明確時間范圍，即項目的開始時間和終了時間。項目經(jīng)理需要技術(shù)背景，工作重點偏向執(zhí)行層面，并不會特別關(guān)注產(chǎn)品的預(yù)研、評估、維護、市場、營銷、盈利等方面