freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

項目經(jīng)理培訓提綱(存儲版)

2025-05-06 05:52上一頁面

下一頁面
  

【正文】 及協(xié)議條款約定的施工場地內的主要交通干道,保證其暢通,滿足施工運輸?shù)男枰?。組織乙方和設計單位進行圖紙會審,向乙方進行設計交底。C)按工程需要提供和維修施工用護欄、圍墻工地警衛(wèi),工地日常照明。甲方提前使用后發(fā)生損壞的修理費用,由甲方承擔。4.4.6.3數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理就是通過計算機對工程進行管理。貯存工程量進度報表。建立城建檔案電子文檔。項目經(jīng)理要明白自已的義務和權利:從法律關系上來講,有許多政策法規(guī)是應該針對建設單位的,如供用電的報裝,市政道路的占用,綠化帶的拆除或占用,都應由甲方辦理,但現(xiàn)在是買方市場,施工單位為多拿到合同,給甲方打保票,大包大攬,包供電手續(xù),包送電。有過硬的工程質量,再加上項目經(jīng)理的協(xié)調能力,就能取得監(jiān)理、甲方的好評。5.2度的大轉彎。所以,處理好與監(jiān)理方、甲方、總包方的關系是項目經(jīng)理工作的重點。關系處理不好,就會成為工程的障礙物,處理好了就會成為推動力。分析質量事故的原因。貯存各類測量試驗數(shù)據(jù)和表格。(預付款、進度款、結算款、延期付款的利息、滯留全部或部分工程)E)不可預見事件造成損失的索取補償權利。承擔因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款。已竣工工程未交付甲方之前,乙方按協(xié)議條款約定負責已完工程的成品保護工作,保護期間發(fā)生損壞,乙方自費予以修復。編寫施工組織設計,經(jīng)甲方批準后使用。將水準點與坐標控制點以書面形式交給出乙方,并進行現(xiàn)場交驗。將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至協(xié)議條款約定地點,并保證施工期間的需要。但是當合同條款另有規(guī)定時,應按合同約定的順序為準。施工合同的組成《建設工程施工協(xié)議條款》(專用條款)。建設工程施工合同的主體具有連帶的權利義務關系。)合同標的。做好廢舊材料、物資的回收。合理安排人工,要人盡其才,按照不同的工種,做不同的工作,不窩工,提高勞動效率。其它直接費是指概算定額規(guī)定以外的現(xiàn)場施工費用,它具有較大的彈性,就具體單位工程來講,可能發(fā)生,也可能不發(fā)生。4.2.7 做好工程質量評定,對工程驗收質量評定中查出的問題要限時完成整改,交給業(yè)主一個合格工程,放心工程。抓好圖紙會審工作,認真做好設計交底工作。一量出現(xiàn)設備、材料推遲進場的情況,要有加快工程進度的措施。合理安排工序,做好工序銜接。4.1項目經(jīng)理應具有充沛的精力,有開拓進取精神和較好的體質,能承受繁重、緊張的工作重擔。有權拒絕接受違反項目承包合同的要求,協(xié)商處理一些工程變更事宜。負責處理工程變更、交工驗收和交工文件。落實項目的人力、物力和財力,組織項目的施工,搞好財務、核算(會計、統(tǒng)計)、物資與資金的管理。履行工程合同,確保項目目標的實現(xiàn),提高企業(yè)的信譽。2.2.21.10.3合理使用材料。合理使用人力資源。1.7.2檢查質量管理體系文件執(zhí)行情況。1.61.51.4.2 優(yōu)化施工方案,合理運用,不斷完善施工方案,使施工組織設計水平不斷提高。2)交工的工程達到場地干凈、衛(wèi)生,雜物已全部清理完畢并運出現(xiàn)場。1.3.41.3.3.51.3.3.11.3.2.5施工準備階段的其它工作:除了要編制施工組織設計外,在準備階段還要進行工作有:1.3.2.14)做好工程施工記錄,工程進度和工程資料相同步。4)確定施工順序。1.3.1.2施工管理施工管理是一項綜合工程,主要是施工準備、施工和交工驗收三個階段的管理工作。時間較短的工程項目可以按周執(zhí)行工程計劃,按周統(tǒng)計完成的工程量。在通常情況下,一個完整的施工合同,應有以下幾部分組成:合同條文;施工圖(含施工圖引用的標準圖集);技術規(guī)格書(技術條件書);工程引用的標準文件;工程量清單(工程預算);計量方法。電氣安裝工程經(jīng)過招投標確定了中標單位并簽定了施工合同后,就確定了合同雙方的經(jīng)濟關系。這個原則應在合同文本中有約定。影響工程計劃執(zhí)行的因素很多,有設備到貨的影響,土建工程進度的影響,資金的影響,突發(fā)事件的影響等等。施工組織設計的主要內容:1.3.1.1施工部署:施工部署就是對整個工程施工任務進行全面的規(guī)劃和安排,確定主要工程項目的施工方法。質量保證措施:1)按照施工進度計劃表:根據(jù)總工期安排施工進度并繪制進度圖表(甘特圖或橫道圖)。施工用設備、材料報審。項目經(jīng)理應該要求甲方組織進行設計交底。對施工過程進和日常的檢查和定期檢查:檢查內容有:質量、進度、安全、節(jié)約、消防、保衛(wèi)、文明施工等方面。抓好工程資料編制和收集,完善必要的手續(xù),做到工程資料有效,合法,站得住腳,經(jīng)得起檢查。各方都很關注竣工驗收。6)竣工報告已得到業(yè)主單位或監(jiān)理單位的批準。1.4.
點擊復制文檔內容
研究報告相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1