項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 及協(xié)議條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要交通干道，保證其暢通，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?。組織乙方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。C）按工程需要提供和維修施工用護(hù)欄、圍墻工地警衛(wèi)，工地日常照明。甲方提前使用后發(fā)生損壞的修理費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。4．4．6．3數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理就是通過計(jì)算機(jī)對(duì)工程進(jìn)行管理。貯存工程量進(jìn)度報(bào)表。建立城建檔案電子文檔。項(xiàng)目經(jīng)理要明白自已的義務(wù)和權(quán)利：從法律關(guān)系上來講，有許多政策法規(guī)是應(yīng)該針對(duì)建設(shè)單位的，如供用電的報(bào)裝，市政道路的占用，綠化帶的拆除或占用，都應(yīng)由甲方辦理，但現(xiàn)在是買方市場(chǎng)，施工單位為多拿到合同，給甲方打保票，大包大攬，包供電手續(xù)，包送電。有過硬的工程質(zhì)量，再加上項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力，就能取得監(jiān)理、甲方的好評(píng)。5．2度的大轉(zhuǎn)彎。所以，處理好與監(jiān)理方、甲方、總包方的關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重點(diǎn)。關(guān)系處理不好，就會(huì)成為工程的障礙物，處理好了就會(huì)成為推動(dòng)力。分析質(zhì)量事故的原因。貯存各類測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)和表格。（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、延期付款的利息、滯留全部或部分工程）E）不可預(yù)見事件造成損失的索取補(bǔ)償權(quán)利。承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。已竣工工程未交付甲方之前，乙方按協(xié)議條款約定負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。編寫施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后使用。將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交給出乙方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至協(xié)議條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要。但是當(dāng)合同條款另有規(guī)定時(shí)，應(yīng)按合同約定的順序?yàn)闇?zhǔn)。施工合同的組成《建設(shè)工程施工協(xié)議條款》（專用條款）。建設(shè)工程施工合同的主體具有連帶的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。）合同標(biāo)的。做好廢舊材料、物資的回收。合理安排人工，要人盡其才，按照不同的工種，做不同的工作，不窩工，提高勞動(dòng)效率。其它直接費(fèi)是指概算定額規(guī)定以外的現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用，它具有較大的彈性，就具體單位工程來講，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。4．2．7 做好工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定中查出的問題要限時(shí)完成整改，交給業(yè)主一個(gè)合格工程，放心工程。抓好圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底工作。一量出現(xiàn)設(shè)備、材料推遲進(jìn)場(chǎng)的情況，要有加快工程進(jìn)度的措施。合理安排工序，做好工序銜接。4．1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有充沛的精力，有開拓進(jìn)取精神和較好的體質(zhì)，能承受繁重、緊張的工作重?fù)?dān)。有權(quán)拒絕接受違反項(xiàng)目承包合同的要求，協(xié)商處理一些工程變更事宜。負(fù)責(zé)處理工程變更、交工驗(yàn)收和交工文件。落實(shí)項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力，組織項(xiàng)目的施工，搞好財(cái)務(wù)、核算（會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)）、物資與資金的管理。履行工程合同，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的信譽(yù)。2．2．21．10．3合理使用材料。合理使用人力資源。1．7．2檢查質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況。1．61．51．4．2 優(yōu)化施工方案，合理運(yùn)用，不斷完善施工方案，使施工組織設(shè)計(jì)水平不斷提高。2）交工的工程達(dá)到場(chǎng)地干凈、衛(wèi)生，雜物已全部清理完畢并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。1．3．41．3．3．51．3．3．11．3．2．5施工準(zhǔn)備階段的其它工作：除了要編制施工組織設(shè)計(jì)外，在準(zhǔn)備階段還要進(jìn)行工作有：1．3．2．14）做好工程施工記錄，工程進(jìn)度和工程資料相同步。4）確定施工順序。1．3．1．2施工管理施工管理是一項(xiàng)綜合工程，主要是施工準(zhǔn)備、施工和交工驗(yàn)收三個(gè)階段的管理工作。時(shí)間較短的工程項(xiàng)目可以按周執(zhí)行工程計(jì)劃，按周統(tǒng)計(jì)完成的工程量。在通常情況下，一個(gè)完整的施工合同，應(yīng)有以下幾部分組成：合同條文；施工圖（含施工圖引用的標(biāo)準(zhǔn)圖集）；技術(shù)規(guī)格書（技術(shù)條件書）；工程引用的標(biāo)準(zhǔn)文件；工程量清單（工程預(yù)算）；計(jì)量方法。電氣安裝工程經(jīng)過招投標(biāo)確定了中標(biāo)單位并簽定了施工合同后，就確定了合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這個(gè)原則應(yīng)在合同文本中有約定。影響工程計(jì)劃執(zhí)行的因素很多，有設(shè)備到貨的影響，土建工程進(jìn)度的影響，資金的影響，突發(fā)事件的影響等等。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：1．3．1．1施工部署：施工部署就是對(duì)整個(gè)工程施工任務(wù)進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排，確定主要工程項(xiàng)目的施工方法。質(zhì)量保證措施：1）按照施工進(jìn)度計(jì)劃表：根據(jù)總工期安排施工進(jìn)度并繪制進(jìn)度圖表（甘特圖或橫道圖）。施工用設(shè)備、材料報(bào)審。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要求甲方組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。對(duì)施工過程進(jìn)和日常的檢查和定期檢查：檢查內(nèi)容有：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約、消防、保衛(wèi)、文明施工等方面。抓好工程資料編制和收集，完善必要的手續(xù)，做到工程資料有效，合法，站得住腳，經(jīng)得起檢查。各方都很關(guān)注竣工驗(yàn)收。6）竣工報(bào)告已得到業(yè)主單位或監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。1．4．
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