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正文內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提綱-展示頁

2025-04-15 05:52本頁面
  

【正文】 1.3.2.31.3.2.2施工準(zhǔn)備階段的其它工作:除了要編制施工組織設(shè)計(jì)外,在準(zhǔn)備階段還要進(jìn)行工作有:1.3.2.11.3.1.71.3.1.61.3.1.54)做好工程施工記錄,工程進(jìn)度和工程資料相同步。2)階段性檢查驗(yàn)收和質(zhì)量自查自檢。ISO90001.3.1.44)確定施工順序。2)提出加快施工準(zhǔn)備工作的要求和進(jìn)場時間安排,一般應(yīng)列出進(jìn)場時間表,施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。1)施工組織架構(gòu),把施工任務(wù)落實(shí)到參加施工的人員、班組。1.3.1.31.3.1.23)地區(qū)特征:主要包括氣象、地質(zhì)、地形、水文的自然條件,交通運(yùn)輸條件,資源供應(yīng),水、電等施工用能源供應(yīng)情況。工程概況:1)項(xiàng)目基本情況:設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn),工程性質(zhì),建設(shè)總規(guī)模,總工期,分部分項(xiàng)工期,總投資,其中電氣安裝工程的投資,工程量清單。1.3.1施工管理施工管理是一項(xiàng)綜合工程,主要是施工準(zhǔn)備、施工和交工驗(yàn)收三個階段的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理要具備駕馭整個工程進(jìn)展的能力,要做到胸有成竹。調(diào)整的原則是應(yīng)有利于整體計(jì)劃的完成或保證工期。施工組織設(shè)計(jì)中都有施工計(jì)劃,這個計(jì)劃不是一成不變的,要按實(shí)際情況隨時調(diào)整。時間較短的工程項(xiàng)目可以按周執(zhí)行工程計(jì)劃,按周統(tǒng)計(jì)完成的工程量。計(jì)劃管理計(jì)劃管理應(yīng)有二部分,計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)。如無約定,則應(yīng)以合同條文為第一優(yōu)先,投標(biāo)文件優(yōu)于招標(biāo)文件。在以上文件之間產(chǎn)生矛盾時,有一個優(yōu)先執(zhí)行的原則,也就是以哪一個文件為準(zhǔn)的原則。在通常情況下,一個完整的施工合同,應(yīng)有以下幾部分組成:合同條文;施工圖(含施工圖引用的標(biāo)準(zhǔn)圖集);技術(shù)規(guī)格書(技術(shù)條件書);工程引用的標(biāo)準(zhǔn)文件;工程量清單(工程預(yù)算);計(jì)量方法。工程預(yù)算(工程量清單)是合同的重要組成部分,它給出了工程的主要施工內(nèi)容和造價(jià),是項(xiàng)目經(jīng)理管理工程的重要依據(jù)。合同對甲乙雙方來講,都是一個綱領(lǐng)性的文件,它規(guī)定了甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利,是處理雙方關(guān)系的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提綱1.變配電安裝企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容1.1 合同和工程預(yù)算管理:主要包括合同管理和預(yù)算管理兩部分。電氣安裝工程經(jīng)過招投標(biāo)確定了中標(biāo)單位并簽定了施工合同后,就確定了合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理在接到工程項(xiàng)目后的第一件事就應(yīng)是仔細(xì)地閱讀合同文件,了解工程的主要內(nèi)容和要求。一般甲方提供的施工圖和技術(shù)規(guī)格書(技術(shù)條件書)內(nèi)容都比較廣泛,其中有相當(dāng)一部分是安排在其它合同內(nèi)容中的,哪些該做,哪些不用做,工程量清單開列的項(xiàng)目應(yīng)是比較明確的,當(dāng)工程量清單上沒有的項(xiàng)目,甲方要求施工時,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與甲方交涉,辦理必要的手續(xù),給甲方工作聯(lián)系單進(jìn)行溝通,調(diào)整增加工程費(fèi)用。投標(biāo)文件;招標(biāo)答疑文件;招標(biāo)文件。這個原則應(yīng)在合同文本中有約定。1.2時間較長的工程項(xiàng)目應(yīng)按月執(zhí)行計(jì)劃,按月統(tǒng)計(jì)完成的工程量。在按月計(jì)劃執(zhí)行的時候,不應(yīng)排除周計(jì)劃的執(zhí)行。影響工程計(jì)劃執(zhí)行的因素很多,有設(shè)備到貨的影響,土建工程進(jìn)度的影響,資金的影響,突發(fā)事件的影響等等。計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容可以是日期的調(diào)整,施工內(nèi)容的調(diào)整,施工人員的調(diào)整。1.3對于我司來講,施工準(zhǔn)備階段主要是編制施工組織設(shè)計(jì),(工程材料設(shè)備準(zhǔn)備,人員準(zhǔn)備),施工階段的管理,交工驗(yàn)收階段的管理。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容:1.3.1.12)設(shè)計(jì)情況:專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況,交圖日期和已完成的設(shè)計(jì),承包商的細(xì)化設(shè)計(jì)。4)施工條件:主要設(shè)備供應(yīng)情況,材料供應(yīng)情況,特殊物資的供應(yīng)情況;勞動力組織和配備;施工機(jī)具及運(yùn)輸車輛的配備;施工平面布置;現(xiàn)場供施工用的生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施及水、電、氣供應(yīng)情況;土建工程施工單位和其它施工單位的協(xié)作分工情況;其它與項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議和決議。主要工程量:按單項(xiàng),分項(xiàng)工程列出工程量情況一覽表或列出工程量清單。施工部署:施工部署就是對整個工程施工任務(wù)進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排,確定主要工程項(xiàng)目的施工方法。明確施工的重點(diǎn),難點(diǎn)和配合要求。3)擬定主要項(xiàng)目的施工方法,詳細(xì)列出施工方案。5)施工中的安全技術(shù)措施。質(zhì)量保證措施:1)按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定,做到三按施工(按施工圖、按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按作業(yè)指導(dǎo)書施工)。3)按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。5)做好工程試驗(yàn)驗(yàn)收工作,按規(guī)范進(jìn)行工程的交接試驗(yàn)并合格。施工進(jìn)度計(jì)劃表:根據(jù)總工期安排施工進(jìn)度并繪制進(jìn)度圖表(甘特圖或橫道圖)。施工總平面圖設(shè)計(jì):有條件的情況下,應(yīng)繪制施工總平面圖。確定合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):(此項(xiàng)工作目前暫無要求)1.3.2場勘察。施工用設(shè)備、材料報(bào)審。確定項(xiàng)目組織內(nèi)人員及分工(組織機(jī)構(gòu)),施工人員資質(zhì)送審。
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