項目經(jīng)理培訓(xùn)提綱-展示頁
2025-04-15 05:52本頁面
【正文】 1．3．2．31．3．2．2施工準(zhǔn)備階段的其它工作：除了要編制施工組織設(shè)計外，在準(zhǔn)備階段還要進(jìn)行工作有：1．3．2．11．3．1．71．3．1．61．3．1．54）做好工程施工記錄，工程進(jìn)度和工程資料相同步。2）階段性檢查驗(yàn)收和質(zhì)量自查自檢。ISO90001．3．1．44）確定施工順序。2）提出加快施工準(zhǔn)備工作的要求和進(jìn)場時間安排，一般應(yīng)列出進(jìn)場時間表，施工準(zhǔn)備工作計劃表。1）施工組織架構(gòu)，把施工任務(wù)落實(shí)到參加施工的人員、班組。1．3．1．31．3．1．23）地區(qū)特征：主要包括氣象、地質(zhì)、地形、水文的自然條件，交通運(yùn)輸條件，資源供應(yīng)，水、電等施工用能源供應(yīng)情況。工程概況：1）項目基本情況：設(shè)項目的地點(diǎn)，工程性質(zhì)，建設(shè)總規(guī)模，總工期，分部分項工期，總投資，其中電氣安裝工程的投資，工程量清單。1．3．1施工管理施工管理是一項綜合工程，主要是施工準(zhǔn)備、施工和交工驗(yàn)收三個階段的管理工作。項目經(jīng)理要具備駕馭整個工程進(jìn)展的能力，要做到胸有成竹。調(diào)整的原則是應(yīng)有利于整體計劃的完成或保證工期。施工組織設(shè)計中都有施工計劃，這個計劃不是一成不變的，要按實(shí)際情況隨時調(diào)整。時間較短的工程項目可以按周執(zhí)行工程計劃，按周統(tǒng)計完成的工程量。計劃管理計劃管理應(yīng)有二部分，計劃和統(tǒng)計。如無約定，則應(yīng)以合同條文為第一優(yōu)先，投標(biāo)文件優(yōu)于招標(biāo)文件。在以上文件之間產(chǎn)生矛盾時，有一個優(yōu)先執(zhí)行的原則，也就是以哪一個文件為準(zhǔn)的原則。在通常情況下，一個完整的施工合同，應(yīng)有以下幾部分組成：合同條文；施工圖（含施工圖引用的標(biāo)準(zhǔn)圖集）；技術(shù)規(guī)格書（技術(shù)條件書）；工程引用的標(biāo)準(zhǔn)文件；工程量清單（工程預(yù)算）；計量方法。工程預(yù)算（工程量清單）是合同的重要組成部分，它給出了工程的主要施工內(nèi)容和造價，是項目經(jīng)理管理工程的重要依據(jù)。合同對甲乙雙方來講，都是一個綱領(lǐng)性的文件，它規(guī)定了甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，是處理雙方關(guān)系的依據(jù)。項目經(jīng)理培訓(xùn)提綱1．變配電安裝企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容1．1 合同和工程預(yù)算管理：主要包括合同管理和預(yù)算管理兩部分。電氣安裝工程經(jīng)過招投標(biāo)確定了中標(biāo)單位并簽定了施工合同后，就確定了合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。項目經(jīng)理在接到工程項目后的第一件事就應(yīng)是仔細(xì)地閱讀合同文件，了解工程的主要內(nèi)容和要求。一般甲方提供的施工圖和技術(shù)規(guī)格書（技術(shù)條件書）內(nèi)容都比較廣泛，其中有相當(dāng)一部分是安排在其它合同內(nèi)容中的，哪些該做，哪些不用做，工程量清單開列的項目應(yīng)是比較明確的，當(dāng)工程量清單上沒有的項目，甲方要求施工時，項目經(jīng)理應(yīng)與甲方交涉，辦理必要的手續(xù)，給甲方工作聯(lián)系單進(jìn)行溝通，調(diào)整增加工程費(fèi)用。投標(biāo)文件；招標(biāo)答疑文件；招標(biāo)文件。這個原則應(yīng)在合同文本中有約定。1．2時間較長的工程項目應(yīng)按月執(zhí)行計劃，按月統(tǒng)計完成的工程量。在按月計劃執(zhí)行的時候，不應(yīng)排除周計劃的執(zhí)行。影響工程計劃執(zhí)行的因素很多，有設(shè)備到貨的影響，土建工程進(jìn)度的影響，資金的影響，突發(fā)事件的影響等等。計劃調(diào)整的內(nèi)容可以是日期的調(diào)整，施工內(nèi)容的調(diào)整，施工人員的調(diào)整。1．3對于我司來講，施工準(zhǔn)備階段主要是編制施工組織設(shè)計，（工程材料設(shè)備準(zhǔn)備，人員準(zhǔn)備），施工階段的管理，交工驗(yàn)收階段的管理。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：1．3．1．12）設(shè)計情況：專業(yè)設(shè)計進(jìn)度情況，交圖日期和已完成的設(shè)計，承包商的細(xì)化設(shè)計。4）施工條件：主要設(shè)備供應(yīng)情況，材料供應(yīng)情況，特殊物資的供應(yīng)情況；勞動力組織和配備；施工機(jī)具及運(yùn)輸車輛的配備；施工平面布置；現(xiàn)場供施工用的生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施及水、電、氣供應(yīng)情況；土建工程施工單位和其它施工單位的協(xié)作分工情況；其它與項目有關(guān)的協(xié)議和決議。主要工程量：按單項，分項工程列出工程量情況一覽表或列出工程量清單。施工部署：施工部署就是對整個工程施工任務(wù)進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排，確定主要工程項目的施工方法。明確施工的重點(diǎn)，難點(diǎn)和配合要求。3）擬定主要項目的施工方法，詳細(xì)列出施工方案。5）施工中的安全技術(shù)措施。質(zhì)量保證措施：1）按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做到三按施工（按施工圖、按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按作業(yè)指導(dǎo)書施工）。3）按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。5）做好工程試驗(yàn)驗(yàn)收工作，按規(guī)范進(jìn)行工程的交接試驗(yàn)并合格。施工進(jìn)度計劃表：根據(jù)總工期安排施工進(jìn)度并繪制進(jìn)度圖表（甘特圖或橫道圖）。施工總平面圖設(shè)計：有條件的情況下，應(yīng)繪制施工總平面圖。確定合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：（此項工作目前暫無要求）1．3．2場勘察。施工用設(shè)備、材料報審。確定項目組織內(nèi)人員及分工（組織機(jī)構(gòu)），施工人員資質(zhì)送審。
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