互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程-展示頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60

2025-07-01 20:25

【項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)】-it行業(yè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】軟件項(xiàng)目經(jīng)理怎么做？1項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人品質(zhì) 我們這里說說的個(gè)人品質(zhì)，不是指人品，而是指作為項(xiàng)目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動(dòng)、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣，懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動(dòng)，穩(wěn)重，這牽涉到個(gè)人的性格問題，但在做項(xiàng)目的過程中，應(yīng)盡量避免這些因素對項(xiàng)目的影響，比如，有了問題，應(yīng)先通過分析確定問題的原因，再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動(dòng)的去做某個(gè)決定。作為任何一個(gè)人來講

2025-04-15 00:54

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)法律風(fēng)險(xiǎn)-展示頁

【摘要】2022第二期項(xiàng)目經(jīng)理暨第六期中層練兵培訓(xùn)新使命?新動(dòng)力榮盛發(fā)展姜勇2022年9月24日地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控漫談房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控?房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)：?資金密集?產(chǎn)品生產(chǎn)周期長?高風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控?房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)（按發(fā)生因素）

2025-01-24 16:14

奧美廣告項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程(35頁)-廣告知識(shí)-展示頁

【摘要】GettingaProjectDoneOnTimeINEEDYOURHELP項(xiàng)目成功之先決條件1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者須先行取得需要的信息，準(zhǔn)備并提出有啟迪作用的問題，挑選并支持參與者，擬訂并溝通詳細(xì)的計(jì)劃，感化有抵觸情緒的人，管理好時(shí)間和工作，陳述項(xiàng)目結(jié)果并在項(xiàng)目出現(xiàn)意外擱淺時(shí)保持相對平靜的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)參與者盡可能完

2024-08-26 21:32

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿第一章施工項(xiàng)目管理概述(P1)①施工——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。②項(xiàng)目——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具

2025-02-24 15:21

材供部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】材供部培訓(xùn)資料材供部培訓(xùn)資料?材供部采販體系及流程?公司供應(yīng)商聯(lián)盟單位?常用材料生產(chǎn)周期表?新材料推介?職能前移?趕工工程常出現(xiàn)的采販問題?材料采販合吋的注意事頃材供部培訓(xùn)資料材供部采購體系及流程管理體系材供部采購體系及

2025-01-24 13:31

【項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)】-施工管理類項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一．施工二．項(xiàng)目三．施工項(xiàng)目四．施工項(xiàng)目的特征（一）項(xiàng)目的特征1．項(xiàng)目的一次性2．項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3．項(xiàng)目的完整性（二）施工項(xiàng)目的特征1．

2025-01-31 21:05

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)施工管理ppt-展示頁

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理蘆秀海第一章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一．施工二．項(xiàng)目三．施工項(xiàng)目四．施工項(xiàng)目的特征（一）項(xiàng)目的特征1．項(xiàng)目的一次性2．項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3．項(xiàng)目的完整性（二）施工項(xiàng)目的特

2025-01-24 13:43

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)課程-展示頁

【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理全國化工設(shè)計(jì)現(xiàn)代化管理中心站示《條例》對建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的定義一、建設(shè)工程勘察，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)。二、建設(shè)工程設(shè)計(jì)，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求

2025-01-03 14:29

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提綱-展示頁

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提綱1．變配電安裝企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容1．1 合同和工程預(yù)算管理：主要包括合同管理和預(yù)算管理兩部分。電氣安裝工程經(jīng)過招投標(biāo)確定了中標(biāo)單位并簽定了施工合同后，就確定了合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同對甲乙雙方來講，都是一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，它規(guī)定了甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，是處理雙方關(guān)系的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理在接到工程項(xiàng)目后的第一件事就應(yīng)是仔細(xì)地閱讀合同文件，了解工程的

2025-04-15 05:52

某項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBus

2025-03-06 13:19

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件-展示頁

【摘要】第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件 項(xiàng)目經(jīng)理主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)目的1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，從而使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制工作；協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)；不要...

2024-11-09 12:30

上海ibm項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)team方法-展示頁

【摘要】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessSignatureSellingMethod:Ou

2025-08-02 00:36

成功的項(xiàng)目經(jīng)理之路培訓(xùn)課件-展示頁

【摘要】成功的項(xiàng)目經(jīng)理之路適用于BE中國區(qū)制造廠2關(guān)于《成功的項(xiàng)目經(jīng)理之路》?針對JCI-BE中國區(qū)工廠與研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)?適用于未接受過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的項(xiàng)目經(jīng)理?旨在幫助學(xué)員了解并掌握項(xiàng)目經(jīng)理的基本管理技能?模塊一：項(xiàng)目管理通用技巧?模塊二：項(xiàng)目管理專業(yè)技巧3安全?安全通道?身體不適

2025-01-12 23:20

物業(yè)新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】走向領(lǐng)導(dǎo)崗位人力資源部物業(yè)新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)討論：1、你最欣賞的一位上司。2、他具備什么樣的特征。（至少三條）3、你做領(lǐng)導(dǎo)至今感覺最難的問題是什么？方法：團(tuán)隊(duì)討論時(shí)間：15分鐘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位反思自己：具

2025-01-11 01:24

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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程(參考版)

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